3m文化公司進化論(編輯修改稿)
2025-02-06 01:08 本頁面
【文章內容簡介】 3M可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略原則 3M承諾通過積極致力于環(huán)境保護、履行社會責任和實現經濟發(fā)展，來實現可持續(xù)發(fā)展。在滿足當今社會需求的同時，為后代營造更好的發(fā)展空間。 具體計劃 ? 商業(yè)成功： 為客戶可持續(xù)發(fā)展提供獨創(chuàng)的 解決方案，構建持續(xù)穩(wěn)定的客戶關系 ? 環(huán)境保護： 為自身和客戶提供實際和有效的產品和方案，滿足環(huán)境的需求 ? 社會責任： 促進股東參與并采取措施改善3M的可持續(xù)性表現 近期實例 近期實例 組織篇 組織篇 曾經 —— 人員零散，缺乏組織 曾經 —— 人員零散，缺乏組織 最初合伙人 律師一人 醫(yī)生一人 鐵路經理兩人 肉市老板一人 改變 —— 廣納人才，主攻研發(fā) 課題小組 新想法 可行性 論證報告 投入 研究 起源 基金 改變 —— 廣納人才，主攻研發(fā) 化學 物理 材料 機械 如今 —— 結構龐大，分工明確 如今 —— 結構龐大，分工明確 安全膠卷 黏合劑 支架 涂料 印刷用墊板紙 膠卷 輪胎反光帶 人行道標識產品 倉庫運送系統(tǒng) 反光液 前方投影攝影機 反光布 微球 相關分析 兩大職能 相關工作 分工 合作 設計職位，劃分部門 分配人力，協(xié)調整合 人員變革，保持活力 相關分析 近期實例 3M公司全球中央執(zhí)委、亞太區(qū)及大中華區(qū)研發(fā)副總裁、 3M中國研發(fā)中心總經理 ——劉堯奇接受采訪，暢談公司選拔人才的標準。 ?思路開闊程度 ?接受能力 ?較高創(chuàng)造力 ?團隊合作能力 ?動手能力 將通過基本專業(yè)審核的應聘者隨機分組，讓其用繼母搭建房子或者拼成一個圖形等，觀察應聘者。 近期實例 3M公司對創(chuàng)新的量化控制 ? “ 25%規(guī)定” ? “優(yōu)勢項目” 新產品 與新產品有關的服務 原有產品 3M公司的激勵機制 3M公司的激勵機制 ? 環(huán)境激
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