052_0717_作業(yè)成本法介紹(編輯修改稿)
2025-02-06 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 400 5236200 1563400產(chǎn)量 10000 20230 4000單位成本 結(jié)果比較n 糾正傳統(tǒng)成本扭曲，產(chǎn)品 z的成本變化是 126 vs 390n 作業(yè)成本法下成本信息更詳細，比那與有針對性地降低成本。作業(yè)成本分配成本分配分三步進行n 資源分配到產(chǎn)品（直接消耗的材料 人工）n 資源分配到作業(yè)；n 作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。作業(yè)成本法的優(yōu)點n 提供相對準確的成本信息。n 使產(chǎn)品定價及策略建立在科學基礎(chǔ)上。n 幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的效益 n 有助于提高預算制定的科學性n 有助于降低成本、加強成本控制。 實施作業(yè)成本法的環(huán)境n 企業(yè)自動化程度大 ,技術(shù)先進，反映在制造費用占總成本比例大 ；n 企業(yè)規(guī)模大 ,產(chǎn)品種類繁多 ，品種之間數(shù)量差異大；n 品種之間成本差異大， 各個產(chǎn)品需要技術(shù)服務的程度不同 ,即技術(shù)層次不同 ；n 現(xiàn)有成本管理模式不適應企業(yè)管理要求 ,現(xiàn)行成本信息的準確性受到懷疑 ；n 企業(yè)面臨市場競爭激烈。 越是競爭的產(chǎn)業(yè)越需要有正確的價格策略 ,而正確的成本信息是制定價格政策所不可缺少的 ；n 企業(yè)的成本分析出現(xiàn)盲點 ,需要利用ＡＢＣ法來確立正確的成本 ；n 一定的信息化水平，便于數(shù)據(jù)采集與分析 。 作業(yè)成本法如何成功實施n 企業(yè)領(lǐng)導支持；n 制定合理可行的實施目標；n 合理定義作業(yè)和成本動因；n 實施指導人員與會計人員密切協(xié)作；實施步驟n 設(shè)定目標、實施范圍，組成實施小組n 與企業(yè)的人員交談 收集信息n 建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型n 開發(fā)企業(yè)的作業(yè)成本管理系統(tǒng)n 運行作業(yè)成本核算系統(tǒng)n 分析解釋作業(yè)成本信息 n 應用作業(yè)成本信息作業(yè)成本在國內(nèi)外的進展n 作業(yè)成本 90年代興起n 國外進入大規(guī)模實施階段n 作業(yè)成本的應用領(lǐng)域：從制造業(yè)發(fā)展，應用到各行各業(yè)，包括：化工、醫(yī)療、金融服務、甚至行政事業(yè)單位。作業(yè)成本在國內(nèi)外的進展（二）n 90年代初期：英國 美國 加拿大
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