企業(yè)戰(zhàn)略管理--第三講-評(píng)估公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)(ppt36)(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?最相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：它們能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造重要的利潤(rùn)和成長(zhǎng)之路，所獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大，能夠同企業(yè)已經(jīng)擁有或能夠設(shè)法獲得的財(cái)務(wù)和組織資源能力很好的匹配起來(lái)。 確認(rèn)危及企業(yè)未來(lái)贏利能力的威脅（ Threats） ?企業(yè)管理層的任務(wù)是，確認(rèn)危及企業(yè)未來(lái)利益的威脅，并做出評(píng)價(jià)，決定采取什么行動(dòng)抵銷或減輕其影響 將企業(yè)的戰(zhàn)略同其資源匹配起來(lái)要求做到： （ 1）確認(rèn)那些能夠同企業(yè)資源很好適應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)； （ 2）建立相關(guān)的資源能力，防御那些危及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和未來(lái)業(yè)績(jī)的外部威脅。 SWOT分析法決不僅僅是列出四項(xiàng)清單。其最重要的部分是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并尋找以下結(jié)論： （ 1）在企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源； （ 2）然后建立企業(yè)未來(lái)的資源。 應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行哪些調(diào)整行動(dòng)？ ？ ？ ？ ？ SWOT分析還包括確認(rèn)以下內(nèi)容： 三、 企業(yè)價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)性？ ?價(jià)格 — 成本比較在商品化的行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)各個(gè)廠商給購(gòu)買者提供的價(jià)值一樣時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就成為最主要的市場(chǎng)因素。從而低成本企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成本差異可能來(lái)自下列一些因素： ?購(gòu)買的原材料、零配件、能源及其它產(chǎn)品時(shí)所支付的價(jià)格不一樣； ?所應(yīng)用的基本技術(shù)和設(shè)備的壽命不同； ?生產(chǎn)效率、學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)不同； ?運(yùn)輸成本、出廠裝運(yùn)成本不同 ?營(yíng)銷成本、銷售和促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用及管理費(fèi)用不同； ?通貨膨脹、外匯匯率和稅率的變動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)廠商的影響不同。 如果一家企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的話，它的成本必須同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本保持協(xié)調(diào)一致。只要與最直接的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)存在一定程度的差別化，那么存在某些成本差異是正常的。 戰(zhàn)略成本分析和價(jià)值鏈 ?戰(zhàn)略成本分析涉及到逐項(xiàng)活動(dòng)地比較企業(yè)和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位成本，從而準(zhǔn)確地確定成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的源泉是哪些內(nèi)部活動(dòng)。戰(zhàn)略成本分析的核心是企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位。 企業(yè)價(jià)值鏈的概念 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng) 供應(yīng)采 購(gòu)與入 廠后勤 經(jīng)營(yíng) 動(dòng)作 分銷及 出廠 后勤 銷售及 市場(chǎng) 營(yíng)銷 服務(wù) 利潤(rùn) 空間 主要
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