【文章內容簡介】 出、下屬部門的費用支出。 其它 ? 處理本區(qū)域內的突發(fā)事件； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 32 33 普通市場渠道職位說明 — 市場部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：市場部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：市場部 直接上級部門：市場副總 平行關系職位：產(chǎn)品經(jīng)理等部門經(jīng)理 直接下級部門：推廣課、企劃課、信息課 本部門員工人數(shù)： 15 本職位人數(shù)設置： 1 匯報關系：市場副總，總經(jīng)理 關鍵業(yè)績指標（ KPI）： 銷售額、品牌、業(yè)務推進效率、市場研究及政策的有效性 主 要 職 責 戰(zhàn)略： ? 負責發(fā)起制定公司業(yè)務戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 ， 推進和完善公司的業(yè)務模式 ； ? 負責制定并推行公司的營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略。 業(yè)務計劃和業(yè)務發(fā)展 : ? 負責組織制定各 DC區(qū)域內網(wǎng)點分布及數(shù)量目標，品牌宣傳目標，負責制定公司的年度、季度和月度銷售目標； ? 負責制定年度的新區(qū)域市場開發(fā)的籌建目標；制定新業(yè)務的開發(fā)的籌建目標； ? 負責制定和調整渠道政策和價格政策，經(jīng)銷商的加盟和激勵政策和管理制度；負責制定市場部的管理制度； ? 負責推進現(xiàn)有業(yè)務和潛在業(yè)務的市場研究，市場及服務信息收集和分析，對加盟商進行績效考評，提出產(chǎn)品線的調整建議，推進呼叫中心等服務工作； ? 推進計劃目標的實施，督促落實各項管理制度；協(xié)調各課室之間的工作； . 人員管理： ? 制定市場部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬三個課長的關鍵業(yè)績指標； ? 決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議； ? 考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。 資金計劃： ? 制定年度品牌推廣預算大綱，發(fā)起制定市場推廣預算大綱，新區(qū)域市場及新業(yè)務開發(fā)的投資預算大綱； ? 初審市場部下屬部門的一般性費用支出。 其它： ? 完成總經(jīng)理或營銷副總委托和自我發(fā)展的其他工作； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 34 35 普通市場渠道職位說明 — 產(chǎn)品部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：產(chǎn)品部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：產(chǎn)品部 直接上級部門：產(chǎn)品副總 平行關系職位：市場部經(jīng)理等部門經(jīng)理 直接下級部門：采購部、品管部 本部門員工人數(shù)： 7 本職位人數(shù)設置： 1 匯報關系：產(chǎn)品副總，總經(jīng)理 關鍵業(yè)績指標（ KPI）： 采購成本、索賠率、供應商數(shù)量及質量 主 要 職 責 戰(zhàn)略： ? 參與制定公司業(yè)務戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 ， 推進和完善公司的業(yè)務模式 ； ? 負責制定和實施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 業(yè)務計劃和業(yè)務發(fā)展 : ? 負責制定公司年度產(chǎn)品線規(guī)劃及供應商開發(fā)目標； ? 組織制定主要產(chǎn)品的年度及月度采購計劃； ? 負責制定產(chǎn)品部管理制度、采購制度、品保制度，供應商的開發(fā)篩選及考評制度，制定公司的采購和索賠政策； ? 推動各項計劃目標的實施及管理制度的落實，負責市場信息分析和主要產(chǎn)品線結構調整； ? 領導對主要供應商的開發(fā)、篩選和考評，負責與主要供應商的談判和溝通，建立良好關系；? 協(xié)調下屬課室之間的工作及資源調配。 人員管理： ? 制定產(chǎn)品部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬二個課長的關鍵業(yè)績指標； ? 決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議； ? 考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。 資金計劃： ? 組織本部門及各 DC制定年度產(chǎn)品采購預算大綱，制定年度招商費用、質保檢測費用預算大綱； ? 初審產(chǎn)品部下屬部門的一般性費用支出。 其它： ? 完成總經(jīng)理或營產(chǎn)品副總委托和自我發(fā)展的其他工作； ? 塑造良好的企業(yè)文化。 36 37 普通市場渠道職位說明 — 辦公室主任（ 1） 職位名稱：辦公室主任 職位代碼： 所屬部門：總經(jīng)辦 直接上級部門：總經(jīng)理 平行關系職位：其它部門經(jīng)理 直接下級部門：人事、行政課 本部門員工人數(shù)： 5 本職位人數(shù)設置： 1 匯報關系：總經(jīng)理、副總 關鍵業(yè)績指標（ KPI）： 人才供應效率、培訓實施效果、行政效率、后勤保障 主 要 職 責 戰(zhàn)略： ?參與制定公司的業(yè)務戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推動實現(xiàn)公司的業(yè)務模式； ?組織制定公司總體人力資源戰(zhàn)略。 業(yè)務計劃及業(yè)務發(fā)展： 協(xié)調各部門制訂部門戰(zhàn)略、目標計劃，并匯總制訂公司整體戰(zhàn)略和目標計劃； ?根據(jù)總經(jīng)理規(guī)劃，收集各部門工作報告，并進行分析； ?協(xié)調各部門業(yè)績考評并形成匯總報告； ?協(xié)助總經(jīng)理 /常務副總合理安排工作日程； ?組織總經(jīng)理 /常務副總指示、決策等的記錄和實施督辦； ?組織召開公司經(jīng)營會議等例行會議、及總經(jīng)理 /常務副總參加的非例行會議； ?收集、整理并分析公司內外部非經(jīng)常性項目執(zhí)行情況信息和其他內外部與經(jīng)營相關信息，將其中重要事項匯報給總經(jīng)理，必要時匯報副總經(jīng)理； ?主持制定公司管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； ?制定年度人力資源管理計劃，制定公司良性績效考核體系、激勵機制、薪酬制度報副總經(jīng)理審批； ?審閱下屬下屬公司的培訓計劃，組織培訓項目或提供培訓支持； ?主持新員工的招聘工作； ?指導本部門人員搜集、整理集團人事資料，結合業(yè)績指標和考評結果，建立內部人才資源庫，為集團的發(fā)展提供支持。 人員管理： ?制定下屬管理人員業(yè)績考核指標體系和獎懲制度； ?決定任任免副課長以下人員，提議任免課長以上管理人員； ?結本部門下屬管理人員進行業(yè)績考評和獎懲建議。 資金計劃： ?制定本部門工作計劃和費用預算，初審本部門的一般性費用支出。 其他 ： ? 完成總經(jīng)理或營銷副總委托和自我發(fā)展的其他工作，塑造良好的企業(yè)文化。 38 39 普通市場渠道職位說明 — 財務部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：財務部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：財務部 直接上級部門：總經(jīng)理 平行關系職位：市場部等其它部門經(jīng)理 直接下級部門：會計、出納等 本部門員工人數(shù)： 3 本職位人數(shù)設置： 1 匯報關系：總經(jīng)理 關鍵業(yè)績指標（ KPI）： 資金成本、綜合稅率、資金計劃質量、財務制度實施質量 主 要 職 責 公司戰(zhàn)略 ? 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務發(fā)展計劃。 資金運作 ?審核業(yè)務部門資金計劃和費用預算并與業(yè)務部門經(jīng)理及 DC經(jīng)理商討，制定最終資金計劃； ?按照計劃安排資金的使用并督促業(yè)務部門按計劃回收資金； ?對臨時用資申請進行審核并安排資金來源； ?在總經(jīng)理授權范圍內安排公司閑置資金的低風險短期財務投資。 財務制度 ?制定并完善財務制度并推行； ?監(jiān)督財務制度執(zhí)行情況。 財務管理 ?負責公司合并報表的處理； ?審核各 DC財務主管提交的財務分析報告并匯總提交公司總體財務分析報告； ?確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務； ?確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率； ?管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務，處理稅收返還，尋找機會以減輕公司稅賦負擔；?同相關銀行保持密切的關系。 人員管理： ?對本部門員工的崗位配置提出建議； ?管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、履行工作職責； ?對部門人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設計個人發(fā)展計劃。 其它 ?完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作 40 41 普通市場渠道職位說明 — 技術部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：技術部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：技術部 直接上級部門：市場副總 平行關系職位：其它部門經(jīng)理 直接下級部門： IT課等 本部門員工人數(shù)： 3 本職位人數(shù)設置： 1 匯報關系：市場副總，總經(jīng)理 關鍵業(yè)績指標（ KPI）： 系統(tǒng)運行效率、系統(tǒng)穩(wěn)定性、維護保障效率 主 要 職 責 戰(zhàn)略 ： ?參與公司業(yè)務戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略制定； ?根據(jù)公司業(yè)務模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案。 業(yè)務計劃和業(yè)務發(fā)展 ： ?根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案； ?信息系統(tǒng)建設與升級的外包管理； ?依據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化的需求，發(fā)起業(yè)務流程的重組或優(yōu)化； ?信息系統(tǒng)維護，包括硬件維護、軟件系統(tǒng)維護及業(yè)務數(shù)據(jù)庫整理和維護。 人員管理 ： ?制定技術部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審課長的關鍵業(yè)績指標； ?決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議； ?考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。 資金計劃： ?制定公司信息系統(tǒng)投資預算大綱，制定年度維護費用預算大綱； ?初審技術部下屬部門的一般性費用支出。 其他 ： 完成總經(jīng)理或營銷副總委托和自我發(fā)展的其他工作 塑造良好的企業(yè)文化。 42 43 普通市場渠道職位說明 — 物流部經(jīng)理（ 1） 職位名稱：物流部經(jīng)理 職位代碼： 所屬部門：物流部 直接上級部門：產(chǎn)品副總 平行關系職位：其它部門經(jīng)理 直接下級部門： 本部門員工人數(shù)： 3 本職位人數(shù)設置： 1 匯報關系：產(chǎn)品副總，總經(jīng)理 關鍵業(yè)績指標（ KPI）： 物流成本、運送及時性、配送效率 主 要 職 責 戰(zhàn)