品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-05 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CD（ 超強(qiáng)糾錯(cuò)）內(nèi)置九級(jí)糾錯(cuò)功能；超強(qiáng)糾錯(cuò)，全防塵設(shè)計(jì)；新一代超強(qiáng)糾錯(cuò)數(shù)字伺服系統(tǒng) ；最新 SONY數(shù)碼伺服，超級(jí)糾錯(cuò)；荷蘭菲利浦超強(qiáng)糾錯(cuò)數(shù)字伺服系統(tǒng)；●●●●●●超強(qiáng)糾錯(cuò)真正 69 DVD（ 超超薄 ）超薄設(shè)計(jì)超薄設(shè)計(jì)，機(jī)身厚度僅為 43mm絕對(duì)超薄超超薄●●●●●●70腦白金（褪黑素、腦白金、年輕態(tài)、孝心）71中國(guó)人消費(fèi)心理：留言電話、背投電視、 翻蓋手機(jī)、柜機(jī)空調(diào)。72手機(jī) （黑名單、紅名單、記錄保密、 電話追蹤、電話遙控）73USP:是指獨(dú)有銷(xiāo)售特點(diǎn)(Unique Selling Point,USP)．（ Unique Businese Value ,UBV）買(mǎi)不到黑色勞斯萊斯的貓王買(mǎi)不到黑色勞斯萊斯的貓王74USP:是指獨(dú)有銷(xiāo)售特點(diǎn)(Unique Selling Point,USP)．（ Unique Businese Value ,UBV）福特的汽車(chē)觀改變 75上海萬(wàn)科城市花園 被稱之為 “飛機(jī)下的奇跡 ”,一座溫馨和諧的大型社區(qū)。 76？？7778重新定位 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)79 第五講發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用 80“ 我只知道我的廣告費(fèi)用有一半浪費(fèi)掉了，但我不知道是哪一半浪費(fèi)掉了。 ” —— 約翰．華納梅克 (John Wanamaker) 81 當(dāng)前中國(guó)電視媒介的四大主力當(dāng)前中國(guó)電視媒介的四大主力中央電視臺(tái)中央電視臺(tái)衛(wèi)視衛(wèi)視省級(jí)電視臺(tái)省級(jí)電視臺(tái)地市臺(tái)地市臺(tái)8283 廣告策略 84實(shí)效地選擇 “ 黃金時(shí)段 ”切換掉廣告費(fèi)的遙控器85馬桶效應(yīng)沖走了巨額廣告費(fèi)86廣告心理學(xué)87廣告要擇鄰而居BRAND88第六講：宣傳通路與危機(jī)管理 89三人成虎三人成虎90三人成虎三人成虎戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，各諸候國(guó)互相攻伐，為了使大家真正能遵守信約，國(guó)與國(guó)之間通常都將太子交給對(duì)方作為人質(zhì)。《戰(zhàn)國(guó)策 魏策》有這樣一段記載：魏國(guó)大臣龐蔥，將要陪魏太子到趙國(guó)去作人質(zhì)，臨行前對(duì)魏王說(shuō)： “ 現(xiàn)在有個(gè)一人來(lái)說(shuō)街市上出現(xiàn)了老虎，大王相信嗎？ ” 魏王道： “ 我不相信。 ” 龐蔥說(shuō)： “ 如果有第二個(gè)人說(shuō)街市上出現(xiàn)了老虎，大王可相信嗎？” 魏王道： “ 我有些將信將疑了。 ” 龐蔥又說(shuō)： “ 如果有第三個(gè)人說(shuō)街市上出現(xiàn)了老虎，大王相信嗎？” 魏王道： “ 我當(dāng)然會(huì)相信。 ” 龐蔥就說(shuō)： “ 熱鬧的街市上不會(huì)有老虎，這是很明顯的事，可是經(jīng)過(guò)三個(gè)人一說(shuō)，好像真的有了老虎了?，F(xiàn)在趙國(guó)國(guó)都邯鄲離魏國(guó)國(guó)都大梁，比這里的街市遠(yuǎn)了許多，議論我的人又不止三個(gè)。希望大王明察才好。 ”魏王道： “ 一切我自己知道。 ” 幾年后龐蔥陪太子回國(guó)，魏王卻再也不召見(jiàn)他了。 91““ 常德事件常德事件 ”—”— 三株的滑鐵盧三株的滑鐵盧92當(dāng)危機(jī)襲來(lái)的時(shí)候當(dāng)危機(jī)襲來(lái)的時(shí)候 ? 公眾、媒體強(qiáng)烈關(guān)注公眾、媒體強(qiáng)烈關(guān)注? 情緒化、非理性情緒化、非理性? Perceivedguilt,有罪推定有罪推定? 若處理不當(dāng)，對(duì)于信譽(yù)和品牌有強(qiáng)若處理不當(dāng)，對(duì)于信譽(yù)和品牌有強(qiáng)烈和深遠(yuǎn)的破壞性烈和深遠(yuǎn)的破壞性93讓我們來(lái)剖析危機(jī)讓我們來(lái)剖析危機(jī)?可預(yù)測(cè)可預(yù)測(cè) ?不可預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè)?人為人為 ?非人為非人為?突發(fā)突發(fā) ?潛伏潛伏?自身自身 ?環(huán)境環(huán)境?已知已知 ?Guilty ?未知未知?NotGuilty94自我療法用紙包火推卸責(zé)任鴕鳥(niǎo)政策理直氣壯僥幸心理危機(jī)面對(duì)危機(jī)的錯(cuò)誤態(tài)度95系統(tǒng)思維系統(tǒng)思維?危機(jī)可防可治危機(jī)可防可治?零風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理是不切實(shí)際的零風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理是不切實(shí)際的?危機(jī)管理的目的危機(jī)管理的目的?把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（ Marketrisk）） 降至最低降至最低?打造渡過(guò)危機(jī)的打造渡過(guò)危機(jī)的 “諾亞方舟諾亞方舟 ”?在危機(jī)中捕捉和把握下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)在危機(jī)中捕捉和把握下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)?危機(jī)管理實(shí)務(wù)：建立一套危機(jī)管理系統(tǒng)，制定一危機(jī)管理實(shí)務(wù)：建立一套危機(jī)管理系統(tǒng)，制定一套危機(jī)管理流程和方案套危機(jī)管理流程和方案危機(jī)管理哲學(xué)96如何預(yù)防和控制危機(jī)如何預(yù)防和控制危機(jī) 培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)， 加強(qiáng)危機(jī)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)危機(jī)預(yù)測(cè)， 制定應(yīng)急計(jì)劃制定應(yīng)急計(jì)劃
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