【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理劉鵬上海大學(xué)管理學(xué)院1第二章項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命周期?項(xiàng)目過(guò)程?項(xiàng)目管理過(guò)程?項(xiàng)目生命周期2第一節(jié)項(xiàng)目工作階段的劃分?項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程?項(xiàng)目的管理過(guò)程3一、一般項(xiàng)目的工作階段劃分項(xiàng)目定義與決策項(xiàng)目完工與交付項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施
2025-01-18 02:53
【總結(jié)】現(xiàn)代推銷(xiāo)技術(shù)商品推銷(xiāo)是指推銷(xiāo)人員運(yùn)用一定的方法和技巧,幫助顧客購(gòu)買(mǎi)某種商品和勞務(wù),以使雙方需要得到滿(mǎn)足的行為過(guò)程。推銷(xiāo)三要素注重點(diǎn)推銷(xiāo)人員儀表心理與個(gè)性特征素質(zhì)與技能服務(wù)質(zhì)量推銷(xiāo)品質(zhì)量外觀(guān)特色服務(wù)價(jià)格推銷(xiāo)對(duì)象需求個(gè)性心理購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn)與規(guī)
2025-08-15 23:02
【總結(jié)】推銷(xiāo)與談判技巧《推銷(xiāo)與談判技巧》課件總目錄第1章概述第2章推銷(xiāo)理論與模式第4章尋找顧客第5章接近顧客第6章推銷(xiāo)談判第8章推銷(xiāo)成交第7章異議處理第9章售后服務(wù)第3章推銷(xiāo)素質(zhì)第一章推銷(xiāo)概述本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?推銷(xiāo)的概念?推銷(xiāo)活
2025-03-05 14:09
【總結(jié)】L/O/G/O電子工業(yè)出版社子項(xiàng)目1:推銷(xiāo)崗位準(zhǔn)備子項(xiàng)目2:職業(yè)素養(yǎng)準(zhǔn)備子項(xiàng)目3:推銷(xiāo)禮儀準(zhǔn)備項(xiàng)目1推銷(xiāo)準(zhǔn)備(1)了解推銷(xiāo)工作的性質(zhì)及重要性;(2)把握推銷(xiāo)工作的特點(diǎn)和基本原則;(3)了解推銷(xiāo)流程(1)能運(yùn)用推銷(xiāo)的基本理論結(jié)合實(shí)際分析推銷(xiāo)工作的
2025-01-12 00:37
【總結(jié)】《現(xiàn)代推銷(xiāo)技術(shù)》課程整體設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教研室匯報(bào)要點(diǎn)課程特色與創(chuàng)新教學(xué)效果評(píng)價(jià)教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容課程定位與設(shè)計(jì)課程定位與設(shè)計(jì)課程基本信息課程定位課程設(shè)計(jì)理念與思路課程體系架構(gòu)人才培養(yǎng)模式?2023年我院正式創(chuàng)辦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),并開(kāi)設(shè)
2025-02-05 07:10
2025-01-20 19:51
【總結(jié)】現(xiàn)代推銷(xiāo)技術(shù)郭奉元黃金火主編第一章推銷(xiāo)概述?[教學(xué)目標(biāo)]?知識(shí)目標(biāo):?了解推銷(xiāo)技術(shù)發(fā)展的階段、推銷(xiāo)環(huán)境的概念及分析、推銷(xiāo)要素的劃分及影響因素。?掌握推銷(xiāo)方式的組合和各種方式運(yùn)用的概況、推銷(xiāo)模式的運(yùn)用方法技巧。?技能目標(biāo):?學(xué)會(huì)環(huán)境分析方法。?理解人員推銷(xiāo)、廣告推銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)和技
2025-01-12 00:25
【總結(jié)】LOGO《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管
2025-02-22 13:15
【總結(jié)】博得世紀(jì)(深圳)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特邀講師中國(guó)(香港)國(guó)際禮儀研究院院長(zhǎng)北京思敏時(shí)尚禮儀文化傳播有限公司董事長(zhǎng)臺(tái)灣海峽兩岸人文商貿(mào)交流協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)副秘書(shū)長(zhǎng)國(guó)際SMC機(jī)構(gòu)高級(jí)講師臺(tái)灣選美協(xié)會(huì)禮儀顧問(wèn)
2025-02-13 18:38
【總結(jié)】?在人們獲取信息的感覺(jué)通道中,聽(tīng)覺(jué)僅次于視覺(jué),可見(jiàn)聽(tīng)覺(jué)媒體在教育教學(xué)中的重要性。目前常用的聽(tīng)覺(jué)媒體設(shè)備有擴(kuò)音設(shè)備、錄音設(shè)備及放音設(shè)備等。第三節(jié)聽(tīng)覺(jué)媒體一、擴(kuò)音設(shè)備(傳聲器、揚(yáng)聲器、擴(kuò)音機(jī))(一)傳聲器(話(huà)筒、麥克風(fēng))1、話(huà)筒的種類(lèi)【按工作原理分】:動(dòng)圈式話(huà)筒、電容式話(huà)筒【按信號(hào)傳送方式分】:有線(xiàn)話(huà)筒、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒
2025-01-19 01:00
【總結(jié)】安全管理方法與技術(shù)安全管理方法與技術(shù)(一)安全管理的行政手段(二)安全管理的法制手段(三)安全管理的科學(xué)手段(四)安全管理的經(jīng)濟(jì)手段(五)安全管理的文化手段安全生產(chǎn)基本對(duì)策用時(shí)間邏輯1事前預(yù)防對(duì)策?工藝本質(zhì)安全;?預(yù)評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”;?監(jiān)督檢查、消除隱患;?安全教育、科學(xué)管理等安全生產(chǎn)基本對(duì)策用時(shí)間邏輯2事中應(yīng)急
2025-01-23 16:43
【總結(jié)】心理咨詢(xún)技能第四單元放松訓(xùn)練一、工作程序與相關(guān)知識(shí)放松訓(xùn)練又稱(chēng)“松弛訓(xùn)練”,它是按一定的練習(xí)程序,學(xué)習(xí)有意識(shí)地控制或調(diào)節(jié)自身的心理生理活動(dòng),以達(dá)到降低機(jī)體喚醒水平,調(diào)整那些因緊張剌激而紊亂了的功能。(一)放松療法的原理放松訓(xùn)練是行為治療技術(shù)之一。
2025-01-27 01:14
【總結(jié)】第七講處理客戶(hù)異議顧客異議?顧客異議是指顧客對(duì)推銷(xiāo)品、推銷(xiāo)人員及推銷(xiāo)方式和交易條件發(fā)出的懷疑、抱怨,提出否定或反面意見(jiàn)。?“嫌貨人是買(mǎi)貨人”?“褒貶是買(mǎi)主,喝彩是閑人”還有其他原因嗎??“除了……之外”處理顧客異議的原則?《顧客的“面子”總是對(duì)的》?《推銷(xiāo)中最具力度的
2025-01-18 20:52
【總結(jié)】Page1制作者:第二講推銷(xiāo)人員推銷(xiāo)方格Page2制作者:教學(xué)目標(biāo):?知識(shí)目標(biāo):了解推銷(xiāo)人員與方格理論及相關(guān)知識(shí)。?能力目標(biāo):利用本講所學(xué)知識(shí),聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行銷(xiāo)售演練。?素質(zhì)目標(biāo):以學(xué)習(xí)知識(shí)為目的,培養(yǎng)未來(lái)正確的職業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)從業(yè)態(tài)度。Page3制作者:導(dǎo)入小故事:
2025-01-18 21:26
【總結(jié)】第七章尋找與接近顧客學(xué)習(xí)目標(biāo)n1、掌握尋找顧客的方法n2、熟悉推銷(xiāo)接近的準(zhǔn)備工作?n3、掌握接近顧客的方法?小案例n某企業(yè)的一位推銷(xiāo)員小張干推銷(xiāo)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富,關(guān)系戶(hù)較多,加之他積極肯干,在過(guò)去的幾年中,推銷(xiāo)量在公司內(nèi)始終首屈一指。誰(shuí)知自從一位新推銷(xiāo)員小劉參加推銷(xiāo)員培訓(xùn)回來(lái)后,不到半年,其推銷(xiāo)量直線(xiàn)上升,當(dāng)年就超過(guò)
2025-01-21 23:08