新聞媒介的運行體制與管理模式講義(編輯修改稿)
2025-02-05 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 媒介集團的跨媒體與跨區(qū)域經(jīng)營。 管理模式與運行機制將會改革。 媒介上市與股份制將成為中國媒介集團發(fā)展的又一新趨勢 。 例如 ， “ 解放 ” 報業(yè)集團創(chuàng)辦 “ 解放文化發(fā)展有限公司 ” ，經(jīng)營方向是 “ 影視制作為主，文藝演出、文藝禮品為輔 ” 。公司成立后，已與上影公司等影視單位合作，投拍兩部電視連續(xù)劇。后上海市委又宣布決定，將上海三聯(lián)書店劃歸 “ 解放 ” 報業(yè)集團管理，該集團由此填補了出版社空白，有利于充分發(fā)揮兩大品牌和兩類資源的效用。這兩大舉措，使該集團涉足報紙、期刊、書籍、電影、電視 5種媒體，初步形成跨媒體格局。 2023年 11月 11日，由光明日報報業(yè)集團與南方日報報業(yè)集團聯(lián)合創(chuàng)辦的 《 新京報 》 在北京創(chuàng)刊，是中國第一張得到中宣部和國家新聞出版總署正式批準的跨地區(qū)創(chuàng)辦的報紙。 例如深圳特區(qū)報業(yè)集團按照現(xiàn)代企業(yè)運作的方式管理人力資源。在集團內(nèi)實行全員聘用制，打破干部終身制，增強廣大員工的危機意識和責任感；報業(yè)集團的產(chǎn)權結構將由單一型向混合型轉(zhuǎn)變。以南方日報報業(yè)集團為例，該集團堅持與辦報有關的單位資產(chǎn)全部國有，經(jīng)濟效益好的單位資產(chǎn)全部國有；集團下屬企業(yè)或新組建的公司則有的由集團獨資經(jīng)營，有的實行股份制或股份合作制。 1999年， 《 成都商報 》 下屬的博瑞投資公司通過購進四川電器 %股權的方式，成為四川電器第一大股東，完成了報紙自身的借殼上市，此舉讓四川電器的股價從13元左右扶搖直上，升至 2526元，創(chuàng)下該股上市 5年多來的最佳戰(zhàn)績。以 《 成都商報 》為代表的報業(yè)資本經(jīng)營的大膽突破，為報業(yè)以及其他傳媒的資本經(jīng)營打下堅實基礎，也引起其他報紙積極參與資本運作。 廣播電視頻道專業(yè)化 我國頻率、頻道專業(yè)化的歷程 廣播： 80年代中期，珠江經(jīng)濟臺的成立揭開了頻率專業(yè)化的序幕，到 21世紀初基本實現(xiàn)。 電視： 90年代中期開始，各地有線臺開播，相繼出現(xiàn)了影視頻道、體育頻道、生活時尚頻道、新聞頻道，到 2023年基本實現(xiàn)頻道專業(yè)化。 頻道專業(yè)化的產(chǎn)生背景 一、頻道專業(yè)化是市場經(jīng)濟的成熟和技術發(fā)展的必然產(chǎn)物。 二、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，受眾市場和廣告市場均表現(xiàn)出分化趨向。 三、受眾分化使得他們的信息需求隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展表現(xiàn)出越來越明顯的群體差異性。 我國專業(yè)頻道的問題 “專業(yè)頻道不專業(yè)”（專業(yè)化程度低） 頻道、頻率設置雷同 節(jié)目回放率過高 中國專業(yè)頻道問題的原因 一、受眾的專業(yè)化程度不高 二、盈利模式單一 由此我們姑且可以得出這樣的結論：在中國的付費電視發(fā)展到一定程度之前，中國的電視頻道專業(yè)化不可能有長足發(fā)展。 新聞媒介的內(nèi)部管理和運行 一、新聞媒介的決策、領導和監(jiān)督機構 董事會領導制 社會化領導制 政府領導制 二、中國新聞媒介的決策、領導和監(jiān)督機構 社長負責制 總編輯負責制 行政負責制 政府領導制 三、中國新聞媒介的業(yè)務機構 報社的業(yè)務機構 電視臺的業(yè)務機構 總結： 我國報社的總體結構 我國廣電的總體結構 董事會領導制 （通常 私營媒體 采用此制度） 董事會 主持人 總經(jīng)理 總編輯 社會化領導制 （通常 公共媒體 采用此制度） 電臺（電視臺）理事會 電臺（電視臺）管理委員會 電臺（電視臺）臺長 政府領導制 （通常 國有媒體 采用此制度） 政府（政府主管部門） 社長、總編輯、臺長 社長負責制
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