供應(yīng)商稽核iso9001：2000auditppt25(編輯修改稿)
2025-02-05 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)稽核之語言 , 日期 , 地點 , 供應(yīng)商 , 稽核行程表 … 4. 計畫各稽核活動之起迄時間 須視 : – 被稽核 供應(yīng)商 之大小 – 被稽核 供應(yīng)商 製程之複雜程度 – 稽核範(fàn)圍 ,包括被稽核之活動及製程 – 所需資源 5. 計畫稽核會議之時間 6. 供應(yīng)商保密之要求 一般稽核計劃需包含 : (可由 行前會議中 討論與確認(rèn) ) 9 Team up 稽核小組之任務(wù)分配 10 稽核小組之任務(wù)分配 (1/4) Lead Auditor 之責(zé)任 : 。擬定稽核計畫與稽核小組編組 。協(xié)助其他稽核小組成員 。與供應(yīng)商 洽商 ,聯(lián)繫 ,溝通 … 。 提出稽核小組報告 Auditor 分派 1. 工程構(gòu)面 Auditor：生產(chǎn)工程人員 (利用 QSAQPA) 2. 採購構(gòu)面 Auditor：採購人員 (利用 QSA) 3. 品保構(gòu)面 Auditor：採購人員 (利用 QSAQPA) 基本上也可藉由 QSA, QPA, SCAR LIST 作功能分組 11 稽核小組之任務(wù)分配 (2/4) 工程構(gòu)面 Auditor：生產(chǎn)工程人員 工程構(gòu)面指標(biāo)評核項目 ? 研發(fā)能力 (含組織 ,人員素質(zhì) ,設(shè)計降價能力 ,專利狀況 ) ? 工程系統(tǒng) → 設(shè)計資料、 BOMECN控管 →DCC 運作 ? 原物料及零件承認(rèn)系統(tǒng) ? 試作管理 ( DVT,PVT ) ? 製程能力管理 ( Cpk ) ? 製程效率改善能力 ? 設(shè)備等級 (精密度 )及校正 ? 夾、治具及模具的管理 ? 測試能力評估 → 能否做出公司要求規(guī)格 ? 產(chǎn)品污染、腐蝕的防治 (包裝 ) 12 稽核小組之任務(wù)分配 (3/4) 採購構(gòu)面 Auditor：採購人員 採購構(gòu)面指標(biāo)評核項目 ? 主要往來客戶及主力產(chǎn)品與公司需要的相似性 ? 廠商之供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (含外包的運作程度 ) ? 成本改善能力及運作系統(tǒng) ? 財務(wù)狀況及付款條件接受度 ? 產(chǎn)能水準(zhǔn)及未來
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