市場預測與調查分析情況(編輯修改稿)
2025-02-05 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 市場預測是市場調查的延續(xù)和深化。 3．相互區(qū)別 研究重點 、研究結果 、研究方法不同。 返回 一、決策的含義 第三節(jié) 經(jīng)營決策 為了達到一定的目標，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。 二、決策在管理中的地位和作用 “決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策?！? —— 西蒙 返回 三、決策的類型 第三節(jié) 經(jīng)營決策 按決策所處的條件：確定型決策、非確定型決策和 風險型決策； 按決策的性質：可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策； 按決策的形式：可分為規(guī)范性決策、非規(guī)范性決策； 按決策對象：可分為宏觀決策和微觀決策； 按決策在企業(yè)組織中的地位：分為高層決策、中層決策和基層決策。 返回 四、決策程序 第三節(jié) 經(jīng)營決策 確定決策目標。 擬定備選方案。 評價備選方案。 選擇方案。 實施方案。 返回 五、決策的原則 第三節(jié) 經(jīng)營決策 滿意的原則。 層級原則。 集體和個人相結合的原則。 整體效用原則。 返回 六、決策方法 第三節(jié) 經(jīng)營決策 定性決策方法 頭腦風暴法 特爾菲法 ※ 哥頓法 淘汰法 環(huán)比法 定量決策方法 確定型決策方法 風險性決策方法 ※ 不確定型決策方法 返回 ①可變成本 —— 在產(chǎn)品總成本中，有一部分費用隨產(chǎn)量的增減而增減，如：原材料費用。 ②固定成本 —— 另一部分費用與產(chǎn)量的多少無關，如：固定資本折舊費、行政管理費等； ③半可變成本 —— 這部分費用隨產(chǎn)量增減而變化，但非成比例變化，如：維護費、燃料費。 盈虧平衡分析法 返回 確定型決策方法（盈虧平衡分析） 成本線 虧損區(qū) 盈虧平衡點 盈利區(qū) 盈虧平衡圖 收入線 Ｃ (x0) Q(x0) 余額Ｙ 產(chǎn)品單位Ｑ x 返回 總成本用 Y表示，則 Y=Y’ +Y’’ 式中： Y’ —— 固定成本； Y’’ —— 可變成本。 生產(chǎn) Qx個單位產(chǎn)品的總成本為： C(x)=y’ +y’’ Q(x) 這為線性成本函數(shù)。 生產(chǎn)的產(chǎn)品若以 p出售， x個產(chǎn)品的總收入呈線性函數(shù) F(x)=p Q(x) 式中 F(x)—— 總收入。 盈虧平衡分析法 引入利潤： E(x)= F(x) C(x) 代入： E(x)= p Q(x) y’ y’’ Q(x)=（ py’’） Q(x) y’ 由上式看出： ①若 p=y’’時，一般要虧損，凈虧的是固定成本； ②若 p＜ y’’時，則除虧固定成本外，可變成本也要虧損一部 分，即每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品還要虧損 py’’，產(chǎn)量越大虧損越多。 ③若 p＞ y’’時，還要大于固定成本才有盈利。 盈虧平衡分析法 進一步分析下，這種情況： ①（ py’’） Q(x)＞ y’時盈利； ②（ py’’） Q(x)=y’時不虧不盈； ③（ py’’） Q(x) ＜ y’時虧損。 故稱扭虧轉盈的產(chǎn)量 Q(x0)為盈虧轉折量。 當 E(x)=0時，即利潤為 0時，產(chǎn)量為： Q(x0)= y’ /( py’’ ) 式中： Q(x0)—— 平衡點產(chǎn)量，這時產(chǎn)量即為盈虧平衡時的產(chǎn)量。 盈虧平衡分析法 返回 例、某工廠建設方案實現(xiàn)以后，生產(chǎn)一種產(chǎn) 品，單位產(chǎn)品的可變成本 60元，售價 150元，年固 定成本 120萬元。問該工廠最低年產(chǎn)量應是多少？ 如果產(chǎn)品產(chǎn)量達到設計能力 30000件，那么每年獲 利又是多少？假如再擴建一條生產(chǎn)線，每年增加固 定成本 40萬元，但可降低單位可變成本 30元，市場 售價下降 10%，問此擴建方案是否可行？ 盈虧平衡分析法 決策樹 決策樹 由決策結點、方案枝、狀態(tài)結點、概率枝四個要素組成； 決策樹的畫法： ①先畫一個方框作為出發(fā)點，又稱決策節(jié)點。 ②從決策節(jié)點向右引出若干條直（折）線，每條線代表一個方案，叫方案枝。 ③每個方案枝末端，畫一個圓圈，稱概率分枝。又稱自然狀態(tài)點。 ④從自然狀態(tài)點引出代表各自然狀態(tài)的分支，稱概率分枝。括弧中注明各自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 ⑤如果問題只需一級決策，則概率分枝末端畫一 “△”，表示終點，重點右側寫上各該自然狀態(tài)的損益值。如還需做二級決策，則用決策節(jié)點“□”代替“終點△”，再重復上述步驟畫出決策樹。 決策樹 損益值 方案枝 決策節(jié)點 概率分叉點 概率分枝 例題： 假設有一項工程，施工管理人員需要決定下月是否開工。如果開工 后天氣好，則可為國家創(chuàng)造 40000元，若開工后天氣壞，將給國家造
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