廣告創(chuàng)意公司文案(編輯修改稿)
2025-02-05 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 練找人 小孩在游樂園里容易跑丟。從開業(yè)到現(xiàn)在的十幾年里，東京迪斯尼曾丟失過兩萬名小孩，但都找到了。 重要的不是找到，而是在小孩子走丟后從不廣播。如果這樣廣播： “全體媽媽請注意，全體媽媽請注意，這邊有一個(gè)小孩子，穿著黑裙子白襯衫，不知道是誰家的小孩子，哭的半死 ……”（一）培訓(xùn)員工? 所有媽媽都會(huì)嚇一跳。既然叫做樂園就不能這樣廣播，一家樂園一天到晚丟小孩子，誰還敢來。所以在迪斯尼里設(shè)下了 10個(gè)托兒中心，只要看到小孩走丟了，就用最快的速度把他送到托兒中心。從小孩衣服、背包來判斷大概是哪里人，衣服上有沒有繡他們家族的姓氏；再問小孩，有沒有哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，來判斷父母的年齡；有的小孩小的連媽媽的樣子都描述不出來，都要想辦法在網(wǎng)上開始尋找，盡量用最快的方法找到父母。然后用電車把父母立刻接到托兒中心，小孩正在喝可樂，吃薯?xiàng)l，啃漢堡，過得挺快樂，這才叫樂園。他們就這樣在十幾年里找到了兩萬名小孩，最難得的是從來不廣播。（一）培訓(xùn)員工（ 8） 練送貨 迪斯尼樂園里面有喝不完的可樂，吃不完的漢堡，享受不完的三明治，買不完的糖果，但從來看不到送貨的。因?yàn)榈纤鼓嵋?guī)定在客人游玩的地區(qū)里是不準(zhǔn)送貨的，送貨統(tǒng)統(tǒng)在圍墻外面。迪斯尼的地下像一個(gè)隧道網(wǎng)一樣，一切食物、飲料統(tǒng)統(tǒng)在圍墻的外面下地道，在地道中搬運(yùn)，然后再從地道里面用電梯送上來，所以客人永遠(yuǎn)有吃不完的東西。這樣可以看出，迪斯尼多么重視客戶，所以客人就不斷去迪斯尼。去迪斯尼玩 10次，大概也看不到一次經(jīng)理，但是只要去一次就看得到他的員工在做什么。（一）培訓(xùn)員工 員工去面對(duì)客戶，經(jīng)理人站在員工的底下來支持 員工。? 對(duì)人力資源的訓(xùn)練與激勵(lì)上具有獨(dú)到之處。讓成千上萬的游客心甘情愿付出高額代價(jià)，去享受迪斯尼的超值服務(wù)，因此精心規(guī)劃、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工應(yīng)該成為每一個(gè)公司的首要任務(wù)。（三）配合其它部門，組織一些不同特色的專題游園活動(dòng)。舉辦了以中國文化為主題的春節(jié)游園活動(dòng)。2. 校園宣傳： （ 1）配合公司的形象，或者設(shè)計(jì)一個(gè)與產(chǎn)品方面相關(guān)的卡通人偶，在校園主要出入口或者飯?zhí)眠M(jìn)行派發(fā)，合照留念等方式結(jié)合。 （ 2）在費(fèi)用允許的情況下，結(jié)合舞臺(tái)表演的方式，做大宣傳和增加同學(xué)們的記憶力。過程的節(jié)目或者結(jié)合的表演的環(huán)節(jié)可以參照有關(guān)迪斯尼動(dòng)畫。各國迪斯尼樂園比較 項(xiàng)目地區(qū)成立時(shí)間(年 )門票 (￥)(成人 /次)接待人次（萬人）經(jīng)營狀況09年 11年香港 2023 350 2023 虧損巴黎 1992 365 1600 虧損東京 1983 440 3000 盈利財(cái)務(wù)部前景展望年均客流千萬才不虧本 上海迪斯尼項(xiàng)目直接投資額約 245億元，配套項(xiàng)目投資預(yù)計(jì)為 400億元。 每年可能 接待游客人次約 730萬人。 上海迪斯尼各項(xiàng)目支出預(yù)算? 項(xiàng)目直接投資額約 245億元? 配套項(xiàng)目投資預(yù)計(jì)為 400億元? 成人 288元 /次；一米二以下半價(jià)；嬰兒免票? 園內(nèi)人均消費(fèi)約為 350元 /次? 入駐費(fèi)，場地費(fèi)總額約為 2億元? 職工工資總額約為 10億元? 開業(yè)前期廣告及相關(guān)費(fèi)用 200萬元? 初期培訓(xùn)費(fèi)為 20萬元? 初步估計(jì)每年游客接待人次約 700萬人財(cái)務(wù)分析? 總投資成本約為 600億? 營業(yè)成本為 ? 每年?duì)I業(yè)收入約為 45億? 營業(yè)外收入約為 2億? 相關(guān)稅費(fèi)約為 12億? 投資回收年限為 =600/45+2=13年 ? 銷售的毛利率 =(45+2)*100%=82% 這說明每銷售 100元能帶來 82元毛利。 ? 銷售凈利率 =[(45+2 )]/45*100%=55% 這說明每銷售 100元能帶來 55元凈利。 運(yùn)行部? 運(yùn)行部作為一個(gè)綜合職能部門，對(duì)公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。（ 1）參與制訂各種運(yùn)行管理制度和操作規(guī)范，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行崗位的人員實(shí)施管理。（ 2）運(yùn)行部的職責(zé)簡言之就是項(xiàng)目執(zhí)行，它是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。（ 3）運(yùn)行部執(zhí)行項(xiàng)目前需要有一個(gè)充分的準(zhǔn)備過程， 包括：項(xiàng)目計(jì)劃核實(shí)、項(xiàng)目參與者確認(rèn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)章制度的實(shí)施、項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)員。（ 4）項(xiàng)目執(zhí)行工作包括對(duì)將要執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行安排；對(duì)工作進(jìn)行授權(quán)；安排活動(dòng)日程 ；按照項(xiàng)目的計(jì)劃完成預(yù)定的工作。愛在迪斯尼 在愛在 Disney主題活動(dòng)中，運(yùn)行部主要需做到： （ 1）根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)表的項(xiàng)目計(jì)劃，制定實(shí)施方針。 （ 2）聯(lián)系市場部業(yè)已接洽好的團(tuán)購網(wǎng)站， 與其技術(shù)部進(jìn)行溝通，在一個(gè)具體的活動(dòng)日期內(nèi)，在其團(tuán)購網(wǎng)站專門開辟出一個(gè)愛在 Disney主題專區(qū)，供網(wǎng)民進(jìn)行團(tuán)購活動(dòng)。 （ 3）針對(duì)團(tuán)購促銷活動(dòng)，尋找一些迪斯尼樂園入駐的飯店賓館和附近的度假村，并根據(jù)價(jià)位、性價(jià)比、主題契合度選出合作伙伴，并與他們簽訂合同，保證在活動(dòng)期間提供相應(yīng)服務(wù)以配合團(tuán)購促銷活動(dòng)的正常進(jìn)行。 運(yùn)行部愛在迪斯尼4） 校園宣傳部分 :選定幾所高校，與校方聯(lián)系，獲得他們的許可，定期進(jìn)行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1