企業(yè)績效管理的因素及目的(編輯修改稿)
2025-02-05 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效 主觀能動性 工作業(yè)績 績效管理 能 力 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 人力資源部 直線經(jīng)理 員工本人 制定績效管理的原則，為直線經(jīng)理提供績效管理的系統(tǒng)和工具。 作為績效管理的第一責(zé)任人，應(yīng)把績效管理工作當(dāng)作日常管理工作的一部分，使用各種管理方法對員工的績效進(jìn)行輔導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，促進(jìn)員工績效的持續(xù)改進(jìn)。 自主的發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，通過工作和學(xué)習(xí)來不斷提升自己的能力，提高績效水平。 績效管理中的責(zé)任分工： 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW ? 績效管理理論篇 ? 績效管理制度篇 ? 績效管理工具篇 ? 績效管理案例篇 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 目 錄 I. 績效管理的目的 II. 績效管理的適用范圍 IV. 績效管理的責(zé)任 V. 績效管理的規(guī)定 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW I. 績效管理的目的： ? 通過績效管理來實(shí)現(xiàn)員工績效水平的持續(xù)改進(jìn)，提高員工的工作積極性，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。 II. 績效管理的適用范圍 ： ? 上海大眾全體員工 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW III. 績效管理的定義 ? 績效的定義： 員工在工作過程中為公司創(chuàng)造的價值增值（有形績效）， 以及在此過程中個人能力的提升和行為模式的持續(xù)改進(jìn)（無形績效）。 ? 績效管理的定義： 直線經(jīng)理使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，為員工提供持續(xù)性的指導(dǎo)和反饋，幫助員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和持續(xù)不斷提升自身能力和行為模式的過程。它是由績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估和反饋、績效激勵四個環(huán)節(jié)組成的一個循環(huán)過程。 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 責(zé) 任 人力資源部 直線經(jīng)理 員工本人 制定績效管理的原則，為直線經(jīng)理提供績效管理的系統(tǒng)和工具。 作為績效管理的第一責(zé)任人，應(yīng)把績效管理工作當(dāng)作日常管理工作的一部分，使用各種管理方法對員工的績效進(jìn)行輔導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，促進(jìn)員工績效的持續(xù)改進(jìn)。 自主的發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，通過工作和學(xué)習(xí)來不斷提升自己的能力，提高績效水平。 IV. 績效管理的責(zé)任 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW V. 績效管理的規(guī)定 1. 績效管理的內(nèi)容 內(nèi) 容 有形績效 無形績效 工作業(yè)績 能 力 行為模式 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 2. 績效管理的流程 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效評估與反饋 績效激勵與提升 溝 通 溝 通 溝 通 通 溝 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 績效計劃： ? 績效計劃： ? 時間：每年年初 ? 人力資源部將與執(zhí)管會、工會溝通后確定當(dāng)年重點(diǎn)倡導(dǎo)的行為模式，并予公布。 ? 直線經(jīng)理與員工共同確定當(dāng)年重要的工作任務(wù)目標(biāo)和能力提升的期望目標(biāo)。 ? 擬定績效計劃書： 直線經(jīng)理與員工共同制定績效計劃書 (可參考人力資源部提供的樣表表式） 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 績
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