房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案(xls134(編輯修改稿)
2025-02-05 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 進(jìn)度管理和計劃管理應(yīng)用項目基本信息上報產(chǎn)品信息上報匯總項目管理系統(tǒng)建設(shè) ——知識庫之項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項目基本信息上報產(chǎn)品信息上報匯總提供基于項目開發(fā)分部分項工程的人材機(jī)造價庫清單管理項目管理系統(tǒng)建設(shè) ——知識庫之項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表續(xù)表項目管理系統(tǒng)建設(shè) ——知識庫之材料管理根據(jù)材料設(shè)備合同跟蹤材料的進(jìn)場情況，記錄材料進(jìn)場時的質(zhì)量情況，為材料合同結(jié)算和合格供應(yīng)商評審提供數(shù)據(jù)。記錄進(jìn)場的材料對應(yīng)的工程合同使用單位；作為甲供材使用方使用數(shù)量的依據(jù)；項目管理系統(tǒng)應(yīng)用價值? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖? 成本體系建立的科學(xué)性和實用性? 成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益? 成本發(fā)生過程管理的完整性? 成本庫和知識庫效益? 實時的目標(biāo)成本和資金計劃控制比對? 進(jìn)度管理和計劃管理應(yīng)用合同保存、審核自動根據(jù)控制方案進(jìn)行控制隨時提供目標(biāo)成本檢查功能，實時了解項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況合同管理 過程中成本控制、預(yù)警系統(tǒng)基于合同收付款協(xié)議條款（也可關(guān)聯(lián)進(jìn)度）和無合同費(fèi)用自動生成下月資金支付建議計劃，支持手工調(diào)整和臨時資金計劃提交審批。項目管理系統(tǒng) ——精準(zhǔn)的資金計劃管理系統(tǒng)提供靈活的資金支付控制模式（剛性、柔性）和集團(tuán)、區(qū)域公司與項目公司的二級管控的收支兩條線管控模式項目管理系統(tǒng) ——精準(zhǔn)的資金計劃管理合同支付受到項目資金計劃的控制（嚴(yán)格控制、彈性控制）資金計劃管理 合同支付控制隨時檢查資金計劃余額隨時檢查資金計劃余額項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 項目管理體系的完整性和一體化? 業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式? 按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖? 成本體系建立的科學(xué)性和實用性? 成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益? 成本發(fā)生過程管理的完整性? 成本庫和知識庫效益? 實時的目標(biāo)成本和資金計劃控制比對? 進(jìn)度管理和計劃管理應(yīng)用房地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)模式取向中海地產(chǎn)要求企業(yè)具有比較豐富的施工經(jīng)驗或具備施工企業(yè)建立工作標(biāo)準(zhǔn)模板動態(tài)追蹤工作的實際執(zhí)行工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同加強(qiáng)供應(yīng)商評估與采購管理通過流程管理變化工作管理從點(diǎn)到面、抓住關(guān)鍵工作和重要工作以工作為線索、關(guān)聯(lián)其他信息進(jìn)度管理要點(diǎn)綠地集團(tuán)要求企業(yè)積累關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)體系與評分考核指標(biāo)世茂股份要求企業(yè)具有集團(tuán)性的管理資源抓大放小，劃分管理層次加強(qiáng)外包管理能力加強(qiáng)異常情況的審批流程房地產(chǎn)進(jìn)度管理 ——工程進(jìn)度控制基于 WBS工作任務(wù)分解計劃與實際進(jìn)度動態(tài)比對圖形化展示：甘特圖 /網(wǎng)絡(luò)圖 project 導(dǎo)入導(dǎo)出橫向關(guān)聯(lián)：進(jìn)度－成本－合同付款縱向關(guān)聯(lián)：變更 /簽證－成本－資金計劃－審算－結(jié)算房地產(chǎn)工程進(jìn)度控制 ——集團(tuán)、區(qū)域、項目、個人項目概況作業(yè)指導(dǎo)項目參數(shù)配置項目管控（集團(tuán)）項目管控（區(qū)域）》 年度分析》 進(jìn)度考核》 預(yù)警偏差工期》 偏差排名》 節(jié)點(diǎn)計劃匯總 里程碑》 形象進(jìn)度》 統(tǒng)計報表》 節(jié)點(diǎn)工期》 預(yù)警偏差工期》 區(qū)域考核》 周期考核》 形象進(jìn)度》 統(tǒng)計報表可利用系統(tǒng)內(nèi)置組件實現(xiàn)項目總控計劃編制，也可導(dǎo)入現(xiàn)有的PROJECT文件房地產(chǎn)進(jìn)度管理 ——工程進(jìn)度控制基于總控計劃下各專業(yè)計劃的編制房地產(chǎn)進(jìn)度管理 ——工程進(jìn)度控制房地產(chǎn)進(jìn)度管理 ——工程進(jìn)度控制房地產(chǎn)進(jìn)度管理解決方案 ——工程進(jìn)度控制CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化? 直觀、易用的操作模式? 全面、細(xì)致的功能? 多角度管理體系的應(yīng)用行業(yè)管理研究之 ——房地產(chǎn) CRM價值提煉責(zé)任服務(wù)（客戶關(guān)系的全生命周期）網(wǎng)站會員個人門戶 /沙龍 BBS客戶分析（歷史 …）實體活動（社團(tuán)活動、刊物等） CALLCENTER 短信等 …數(shù)據(jù)交換 …主動服務(wù) ——與客戶類別關(guān)聯(lián)關(guān)懷、推介（新盤、商家）、投資顧問、中介服務(wù)）（社區(qū)活動 … 組織）購房優(yōu)惠、異業(yè)聯(lián)盟（管家服務(wù)）（如裝修 ——針對戶型樣板效果）合作商家、酒店會員管理積分、等級等被動服務(wù)響應(yīng)（銷售咨詢、銷售投訴）（物業(yè)投訴、保修 … ） 客戶庫（意向客戶、一般會員、準(zhǔn)客戶、業(yè)主、租戶）類別?？蛻糁g關(guān)系（服務(wù)對象）如家庭、推薦關(guān)系 … 與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)總匯 …項目管理設(shè)計參考 … 意向客戶服務(wù) 售 樓 物 業(yè) 租 賃CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化? 直觀、易用的操作模式? 全面、細(xì)致的功能? 多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化? 直觀、易用的操作模式? 全面、細(xì)致的功能? 多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案? 營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化? 直觀、易用的操作模式? 全面、細(xì)致的功能? 多角度管理體系的應(yīng)用平臺化應(yīng)用方案? 平臺化技術(shù)價值? 平臺化技術(shù)應(yīng)用? 自定義單據(jù)、查詢、打印、報表? 自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合? 預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用? 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化? 商業(yè)智能分析應(yīng)用技術(shù)實現(xiàn)實現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)——用友 UAP平臺如何實現(xiàn)組織架構(gòu)、人員權(quán)限及數(shù)據(jù)、流程的一體化？如何保證運(yùn)行的穩(wěn)定？如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化以保障投資？投資 8億人民幣1400人持續(xù)開發(fā)團(tuán)隊亞洲最優(yōu)秀架構(gòu)師設(shè)計11年不斷優(yōu)化中國最成熟的管理系統(tǒng)技術(shù)平臺系統(tǒng)框架UAP技
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