房地產(chǎn)信息化大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-16 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)上，逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。因此，它不是一般意義上的辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，更不是等同于僅僅一個計算機(jī)硬件、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。很多企業(yè)未能從企業(yè)管理系統(tǒng)工程的角度上看待信息化建設(shè)，以致實際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把信息化與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，相輔相成，互為利用。注重系統(tǒng)培訓(xùn)的實施，完善企業(yè)管理制度?！ 》康禺a(chǎn)企業(yè)員工計算機(jī)應(yīng)用水平參差不齊，要制定具體的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施，同時系統(tǒng)的實施還要用一些制度來保障，如培訓(xùn)考核制度、績效考核制度，與員工運用信息系統(tǒng)水平掛鉤。只有員工完全自覺使用時，信息系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益，否則，它只是一個擺設(shè)，信息化也成為一個空洞的口號。以系統(tǒng)論的觀點指導(dǎo)信息化建設(shè)，實現(xiàn)資源價值最大化。 由于缺乏整體、全局性的考慮，很多房地產(chǎn)企業(yè)先后引進(jìn)了一些業(yè)務(wù)管理軟件，如OA、售樓軟件、物業(yè)管理軟件、租賃軟件、項目管理等，這些應(yīng)用軟件都往往由不同開發(fā)商開發(fā)，構(gòu)建的是不同的數(shù)據(jù)庫，致使很多企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)、地域或平臺上，信息之間彼此割裂，沒有體現(xiàn)出一個整體的系統(tǒng)，形成信息孤島。這種信息孤島主要表現(xiàn)為各信息系統(tǒng)互相完全隔離，無法實現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)采集需重復(fù)錄入，不僅增加工作量，而且可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真、不準(zhǔn)確，同時，企業(yè)在信息化上重復(fù)投資。企業(yè)信息化應(yīng)該是企業(yè)全局性的信息化，只有個人的單機(jī)應(yīng)用或只有獨立部門的應(yīng)用還不能稱之為信息化。企業(yè)的信息化應(yīng)是覆蓋企業(yè)內(nèi)部辦公、信息交流、知識共享、業(yè)務(wù)流程管理、領(lǐng)導(dǎo)決策支持以及能與外部進(jìn)行信息溝通的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。二、信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用性根據(jù)公司的實際情況而進(jìn)行的信息化建設(shè)有了屬于我們自己的信息平臺以后,我們將可以實現(xiàn)以下目標(biāo)： 能夠即時了解各子公司、各部門的工程動態(tài)進(jìn)度、內(nèi)部管理情況 通過公司的公文發(fā)布系統(tǒng)，逐步建立、完善一套切實有效的行政管理手段，通過各單位各部門每天即時地把握公司的各種動態(tài)，如：工程進(jìn)度通報，公司內(nèi)部動態(tài)，公司各部門的文件、通知等。 能夠?qū)崿F(xiàn)“財務(wù)數(shù)據(jù)”的管控通過實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與人力系統(tǒng)（暫未實施）、銷售系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等的對接能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。管理者僅僅在辦公司室里通過internet就可以得到公司的各種財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)報表；就可以了解到各分公司的收入、支出狀況、盈利狀況等等，以便即時的根據(jù)各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的運營管理。減少應(yīng)收帳款余額，加快資金回籠；降低庫存成本；提高了人力資源的管理效率等。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)知識的共享，對外形象的推廣，公司員工的交流通過建立公司的對外網(wǎng)站，我們將實現(xiàn)在internet上的對外宣傳，通過這個平臺的建設(shè)我們可以逐步實現(xiàn)電子商務(wù)，對外、對內(nèi)的信息交流。通過建立企業(yè)知識管理系統(tǒng)，逐步
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