生產(chǎn)進度跟單(編輯修改稿)
2025-02-05 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?如何對計劃進行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是生產(chǎn)計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。 ?其計劃的內(nèi)容主要有各月份、各規(guī)格、設(shè)備及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量，并且每月應(yīng)進行修訂一次。 Step 3：制定生產(chǎn)計劃 制定生產(chǎn)計劃的原則： 。 。 。 。 。 Step 3：制定生產(chǎn)計劃 擬定生產(chǎn)計劃的要點： ?決定基準(zhǔn)日期。 以作業(yè)的制程類別 /材料類別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)先后順序。 ?決定生產(chǎn)預(yù)定。 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求（日程、生產(chǎn)量），制定詳細的生產(chǎn)計劃。 ?安排日程。 按照交期先后安排日程的方式有：按照客戶優(yōu)劣安排、按照難易程度大小安排。 ?前期作業(yè)準(zhǔn)備。 考慮影響因素：緊急訂單的處理，生產(chǎn)狀況的確實掌握，設(shè)備、材料、人員穩(wěn)定性，存貨調(diào)整的必要性。 Step 3：制定生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃的類別： 。 企業(yè)遠期計劃，有兩年、三年、五年的時間跨度。目的是為實施產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策和發(fā)展戰(zhàn)略決策。 。 指年度、季度、月生產(chǎn)計劃，是安排生產(chǎn)前的準(zhǔn)備計劃。目的是為滿足市場需求、調(diào)節(jié)及控制庫存、充分利用現(xiàn)有資源而制定。 。 指半月、周或日的生產(chǎn)計劃，是生產(chǎn)部門為確定生產(chǎn)的實際作業(yè)進度、控制生產(chǎn)進度、滿足顧客的交期而進行生產(chǎn)安排的具體作業(yè)計劃。 Step 3：制定生產(chǎn)計劃 季度生產(chǎn)計劃的制定： （ 1） 計劃內(nèi)容 ：主要指各月份、各規(guī)格 /機種及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量、批量等。 （ 2） 制定依據(jù) ：主要是訂貨記錄、成品庫存政策、各種產(chǎn)品每月批生產(chǎn)數(shù)量等。 （ 3） 注意事項 ：緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式；每月至少修訂一次計劃。 Step 3：制定生產(chǎn)計劃 ?月度生產(chǎn)計劃的制定： （ 1） 計劃內(nèi)容 ：主要指當(dāng)月份各規(guī)格 /機種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)部門 /單位。 （ 2） 制定依據(jù) ：主要是 36個月生產(chǎn)計劃、訂貨記錄、緊急訂單、成品庫存政策、當(dāng)月各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。 （ 3） 注意事項 ：注意連貫上月、制定本月及下月的生產(chǎn)計劃，同事考慮人力、材料、機械等各項生產(chǎn)資源的配合。 月度生產(chǎn)計劃表 （樣表） 日期： 年 月 日 共 頁，第 頁 生產(chǎn)日期 編 號 批號
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