生產(chǎn)進(jìn)度跟單(編輯修改稿)
2025-02-05 14:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是生產(chǎn)計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 ?其計(jì)劃的內(nèi)容主要有各月份、各規(guī)格、設(shè)備及銷(xiāo)售類(lèi)別的生產(chǎn)數(shù)量，并且每月應(yīng)進(jìn)行修訂一次。 Step 3：制定生產(chǎn)計(jì)劃 制定生產(chǎn)計(jì)劃的原則： 。 。 。 。 。 Step 3：制定生產(chǎn)計(jì)劃 擬定生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)： ?決定基準(zhǔn)日期。 以作業(yè)的制程類(lèi)別 /材料類(lèi)別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)先后順序。 ?決定生產(chǎn)預(yù)定。 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求（日程、生產(chǎn)量），制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。 ?安排日程。 按照交期先后安排日程的方式有：按照客戶(hù)優(yōu)劣安排、按照難易程度大小安排。 ?前期作業(yè)準(zhǔn)備。 考慮影響因素：緊急訂單的處理，生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握，設(shè)備、材料、人員穩(wěn)定性，存貨調(diào)整的必要性。 Step 3：制定生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)別： 。 企業(yè)遠(yuǎn)期計(jì)劃，有兩年、三年、五年的時(shí)間跨度。目的是為實(shí)施產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策和發(fā)展戰(zhàn)略決策。 。 指年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃，是安排生產(chǎn)前的準(zhǔn)備計(jì)劃。目的是為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、調(diào)節(jié)及控制庫(kù)存、充分利用現(xiàn)有資源而制定。 。 指半月、周或日的生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)部門(mén)為確定生產(chǎn)的實(shí)際作業(yè)進(jìn)度、控制生產(chǎn)進(jìn)度、滿(mǎn)足顧客的交期而進(jìn)行生產(chǎn)安排的具體作業(yè)計(jì)劃。 Step 3：制定生產(chǎn)計(jì)劃 季度生產(chǎn)計(jì)劃的制定： （ 1） 計(jì)劃內(nèi)容 ：主要指各月份、各規(guī)格 /機(jī)種及銷(xiāo)售類(lèi)別的生產(chǎn)數(shù)量、批量等。 （ 2） 制定依據(jù) ：主要是訂貨記錄、成品庫(kù)存政策、各種產(chǎn)品每月批生產(chǎn)數(shù)量等。 （ 3） 注意事項(xiàng) ：緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；每月至少修訂一次計(jì)劃。 Step 3：制定生產(chǎn)計(jì)劃 ?月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定： （ 1） 計(jì)劃內(nèi)容 ：主要指當(dāng)月份各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)部門(mén) /單位。 （ 2） 制定依據(jù) ：主要是 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨記錄、緊急訂單、成品庫(kù)存政策、當(dāng)月各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。 （ 3） 注意事項(xiàng) ：注意連貫上月、制定本月及下月的生產(chǎn)計(jì)劃，同事考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 （樣表） 日期： 年 月 日 共 頁(yè)，第 頁(yè) 生產(chǎn)日期 編 號(hào) 批號(hào)
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