【文章內容簡介】 SEITON 清潔 SEISO 6S管理 養(yǎng)成良好的習慣，遵守紀律，培養(yǎng)主動精神 提升人的素養(yǎng) , 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“ 6S” 管理的中心和內核。 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓 SEITON 清潔 SEISO 6S現(xiàn)場 管理 現(xiàn)場活動的宗旨： 安全第一 區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場只保留必須的物品 把東西擺放整齊，做好標識管理 清掃工作場所，保持環(huán)境無垃圾，無污 穢狀態(tài) 維持整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 整理： 就是及時將無用的物品清理出現(xiàn)場 , 目的是騰出空間 , 塑造清爽的工作場所 。6S第一步是“整理” , 將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的 , 將必要的留下來 , 不必要的物品徹底清除 。 整理 SEIRI 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 6S管理的方法要求： （一）、 6S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 使用次數(shù) 判斷基準一年沒用過一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近三個月用一次的物品放在職場內固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品 放在不要移動就可以取到的地方調查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 出 EXIT口 通道 把不用的物料搬走 ,以免阻塞通道 ,影響火警逃生 . 貨架 地面 工作間 避免工作間充斥著不需使用的物件 ,造成誤踏或絆倒的意外 避免不需要的物料放在地面上 ,以減少絆倒危險 不得存放損壞或不用的貨品 ,以免堆疊過高而制造不正確人力提舉的機會 整理 SEIRI 整理 SEIRI 二、現(xiàn)場管理的基本方法 整理 SEIRI 整理前后 （ 2）整頓 ? 要落實前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標識場所物品 （一）、 6S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 除遵循易取、易放、易管理（易識別）“三易”原則外，還遵循 3定原則。 “ 3定”原則： 定點、定容、定量 ? ※ 定點：放在哪里合適。 ? ※ 定容：用什么容器、顏色。 ? ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場管理的基本方法 出 EXIT口 工具架 在工具上標明編號及名稱 ,也在放置的位置上同樣標明 ,使工具擺放更有秩序及易于取用 ,減少因錯誤使用而造成的危險 貨架 把同類的材料放置在相同的位置 ,使員工容易找到 ,避免混亂 通道 以劃線區(qū)分通道及工作間范圍 ,令環(huán)境更加整齊 ,減少碰撞意外發(fā)生 儲貨區(qū) 貨品應整齊疊起及遠離通道 ,以防因貨物疊放過高而塌下導致意外 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場管理的基本方法 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場管理的基本方法 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 整頓重點 : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復到原未 ,沒有回復或誤放時能馬上知道。 50 生產場地整頓與目視化標準 場地區(qū)域標識 主通道 12CM黃色；物料與作業(yè)區(qū) 8CM黃或紅色 物料存放區(qū)域標識 外框 8CM黃色 、 內框 4CM黃色 ，間距 130CM左右依棧板長度 人行提示 20X20CM黃色 二、現(xiàn)場管理的基本方法 51 廠房與市政設施整頓與目視化標準 路沿警示 間隔 50CM交替刷黃 、 黑色油漆 防撞警示 45176。 傾斜 ， 間隔 50CM交替刷黃 、 黑色油漆 工廠導向牌 不 銹 鋼 材 質 (厚 )，180X70CM， 黑體字 ， 腐蝕填漆 52 生產場地整頓與目視化標準 安全警戒線 間隔 500mm紅白交替 ， 線寬8CM 禁放區(qū)域標識 外框 6CM黃色； 4CM紅線45176。 斜向間隔 6CM、 長寬與柜門開合相宜 地面導向標識 40X40CM黃色 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 清掃要領： ?建立清掃責任區(qū) (室內外 )； ?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； ?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； ?建立清掃基準 ,作為規(guī)范。 （ 3）、 清掃 清掃的內容： ?例行掃除 ,清理臟污； ?資料文件的清掃； ?機器設備的清掃； ?公共區(qū)域的清掃。 出 EXIT口 工作間 每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作 ,確保清掃看見及隱蔽的塵垢 ,例如墻角 ,柱位及柜底等地方 通道不應有垃圾及廢料 ,所有垃圾應存放在廢物箱內 ,并定期清理 ,以減少因垃圾積聚引致細菌滋生及蔓延 通道 貨架 應經(jīng)常打掃和清理貨架 ,以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上 地面 地面上不應有油污和水漬 ,任何濺漏應盡快清理 ,以防滑倒 清掃 SEIKETSU 二、現(xiàn)場管理的基本方法 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 清潔要領： 1） .落實前 3S工作； 2） .制訂目視管理的基準； 3） .制訂稽核方法； 4） .制訂獎罰制度，加強執(zhí)行； 5） .維持 5S意識； 6） .高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 通風系統(tǒng) 焊接區(qū) 機械加工區(qū) 焊接工序 在室內進行焊接 ,應使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機會 機械設備 使用透明蓋子可增加機械設備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作 工作間 儲存區(qū)域應有充足標記 ,以方便員工識別那區(qū)域的用途以及應采取的安全措施 要適當保養(yǎng)通風系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生 清潔 SEISO 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； 提高