現(xiàn)代設備管理與故障診斷技術(編輯修改稿)
2025-02-05 14:39 本頁面
【文章內容簡介】 F 間 隔 期 P’ F’ t T A： 故障開始發(fā)生點 P： 能檢測到的潛在故障發(fā)生點 F： 功能故障發(fā)生點以可靠性為中心的維修167。 例：滾動軸承同一故障模式在功能故障前 的不同潛在故障點 劣化起始點 振動分析潛在故障點 A P1 P2 油液分析潛在故障點 P3 噪聲分析潛在故障點 P4 手摸發(fā)熱潛在故障點 F 功能故障點 P1’ P 2’ P 3’ P 4’ F’ 時間 t以可靠性為中心的維修 設計研制部門 可靠性 依據(jù)同類型設備維修大綱 無維修設計 可維修性 設計、制造、材料、試驗數(shù)據(jù) 思想 早期類似設備 初始預防性 類似型號設備 維修大綱 維修大綱 維修經(jīng)驗 使用維修部門 依據(jù)設備使用工況條件，設備負荷 和故障實況、后果、修復經(jīng)驗修訂 新工作環(huán)境 新故障模式及后果 成熟預防性維修大綱風險維修167。 風險維修 以設備或部件的 風險 來制定維修策略的管理模式稱為 風險維修 。 風險 ＝ 后果 概率 后果： 健康與安全 環(huán)境 耽誤的生產(chǎn)或服務 材料損壞 風險維修167。風險分析 回答三個問題： 1什么地方可能出問題？ 故障 2 有多大可能出問題？ 概率 3 會出現(xiàn)什么后果？ 后果風險維修167。 風險維修的幾個重要概念 1 直接成本 日常維護成本（ CBS） 預測與預防維修成本（ CPM） 糾正性維修即改善維修成本（ CCM） 2 間接成本 組織、管理、后勤支持 3 故障后果成本（ CRISKEX） 健康、環(huán)境與安全 生產(chǎn) /服務的延遲 材料損壞 信譽損失風險維修 各種維修成本之間關系成本 CRISKEX CTOT（總成本） （風險維修） CMIN （最小成本） CPM （預防維修） CCM （改善維修） CBS（ 基礎保養(yǎng)） 基礎保養(yǎng)如清潔、潤滑等 0 100 ％ 預防維修水平風險維修167。 風險檢查 設備設施： 管道、容器、結構件 …… 。 （ 非破壞性試驗）檢查： 磁粉檢測、超聲波試驗、 X光放射試驗、 渦流檢測 …… 。 成果： 優(yōu)化檢查方法 優(yōu)化檢查間隔期 提高可靠性和利用率 降低檢查成本風險維修167。 風險維修 設備類型： 旋轉設備、過程儀器、電機、發(fā)電機 …… 。 可檢測故障： 高振動、磨損、滴漏， …… 。 分析方法： RCM， 分析分析，成本－效益分析 成果： 潛在風險排序 維修重要性水平 維修程序優(yōu)化 風險維修167。 維修程序 維修對象 建立維修程序 分析 維修計劃 / 日程 維修實施 結果報告與記錄TPM—— 全面生產(chǎn)維護167。TPM是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制TPM在設備維護體制中的定位 企業(yè)設備維護體制 TPM 全系統(tǒng) 現(xiàn)場設備管理 生產(chǎn)維修體制 清潔 點檢 保養(yǎng) 潤滑 預防 事后 改善 維修 自主維修 維修 維修 維修 預防如果設備是人體， TPM 是： 設備（人體） 手段： TPM 維修 相當于人的： 自我保健 手術治療達到目的： 增加免疫力 驅除疾病設備目標： 保持基本狀態(tài)零故障 修復故障四 TPM的五大支柱和三個 “ 全 ” 最高設備 全 系 統(tǒng) 所有部門 從領導到 小組活動 綜合效率
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