二十一世紀(jì)三大管理工具之首的標(biāo)桿管理培訓(xùn)講義之十八(編輯修改稿)
2025-02-05 14:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其他項(xiàng)目工作項(xiàng)目指標(biāo)分解樹形圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 作 業(yè) 分 解 刀的手持方法 刀尖的切面向上，用大拇指和中指夾住。食指從上向刀尖的中心壓，對(duì)刀尖力要平衡。用刀消除垃圾、顆粒的方法 保持刀的角度為 5176。 ～１０ 176。 ，刀尖和涂面平行邊滑動(dòng)刀尖邊分開次數(shù)以此消除 。（ 1）刀的手持方法 ?。?修正流掛時(shí) ） 刀尖向下，刀尖切面面向外側(cè)，把食指和中指壓外側(cè)，用大拇指支撐。這樣容易控制刀尖。（ 2）用刀消除流掛的方法保持 ８０ 176。 ～８５ 176。 的角數(shù)，對(duì)流掛凸出的部分象搔一樣，分次慢慢消取。刀尖的切面向上角度 5～ 10176。80176。 ～ 85176。123達(dá)標(biāo)階段性追蹤、分析 審核確定各單位安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)及改善方案第三階段：達(dá)標(biāo)第二步第三步第一步 實(shí)施項(xiàng)目對(duì)標(biāo)整改措施123創(chuàng)建標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù) 標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理第四階段：創(chuàng)標(biāo)第二步第三步第一步 持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，直至成為行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析及標(biāo)桿管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)信息化系統(tǒng)（可持續(xù)升級(jí)的年度版）說明本質(zhì)安全綜合指標(biāo)管控基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)綜合指標(biāo)庫(kù) 模塊數(shù)據(jù)庫(kù) 各層級(jí)要素庫(kù) 操作標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) 保障措施庫(kù) 指標(biāo)管理?戰(zhàn)略級(jí)指標(biāo)?項(xiàng)目級(jí)指標(biāo)?主要模塊指標(biāo)?部分環(huán)節(jié)指標(biāo)作用：有關(guān)安全的工作全面聚焦，工作目標(biāo)明確，工作輕重分明 模塊化管理?模塊管控明確?模塊重要級(jí)別?模塊對(duì)應(yīng)資源安全優(yōu)化管理作用：易于資源調(diào)配，易于績(jī)效考核，易于預(yù)算及安全預(yù)算核算，易于風(fēng)險(xiǎn)防控 要素化管理?各項(xiàng)目安全要素?各崗位主要安全要素?各主要環(huán)節(jié)安全要素作用：易于持續(xù)完善，易于崗位考核，易于技能培訓(xùn)，降低人力成本，易于形成快速響應(yīng)機(jī)制 操作標(biāo)準(zhǔn)管理?各部門數(shù)據(jù)化?各工序標(biāo)準(zhǔn)化?各工作顯性化?各環(huán)節(jié)模板化作用：易于授權(quán)管理，易于考核，降低人力成本及綜合效能 協(xié)同管理?保障措施規(guī)范化?監(jiān)控行動(dòng)持續(xù)化?安全支持體系化?預(yù)防效能直接化作用：形成科學(xué)管理與監(jiān)控體系，資源整合利用、合理監(jiān)控重樹崗位責(zé)任體系，為實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)桿化與管理科學(xué)化打下基礎(chǔ)隱患案例庫(kù) 自主培訓(xùn)管理?問題明朗?安全內(nèi)容全面?應(yīng)對(duì)企業(yè)管理需求?可隨時(shí)升級(jí)作用：成為自主培訓(xùn)教材，易于全員自主監(jiān)測(cè)，易于各部門選取改善突破口So
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