某項目計劃--4(編輯修改稿)
2025-02-05 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 它是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好像米文件，以供項目組成員在項目實施期間使用。 （ 9）應(yīng)急計劃 （ 10）支持計劃 支持計劃主要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持、項目考評、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。 ? ? ? 五個基本問題： ? 做什么（技術(shù)目標(biāo)） ? 如何做（工作分解結(jié)構(gòu)圖） ? 誰去作（人員使用計劃） ? 何時作（進(jìn)度表） ? 花費(fèi)多少（預(yù)算） ? 九個步驟： ?產(chǎn)品定義 ?確定任務(wù) ?建立邏輯關(guān)系圖 ?為任務(wù)分配時間 ?確定項目組成員可支配的時間（在項目中的時間） ?為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 ?確定管理支持性任務(wù) ?重復(fù)上述過程直到完成 ?準(zhǔn)備計劃匯總 ? ? ? 工作分解結(jié)構(gòu)是將項目按照其相關(guān)構(gòu)成隨層進(jìn)行工作分解的一種方法。 它可以將一個項目逐層分解到工作內(nèi)容單一、便于進(jìn)行組織管理的單項工作，并能把各單項工作在整個項目中的地位、構(gòu)成直觀的表示出來。 項目經(jīng)理要知道其所負(fù)責(zé)的項目包括哪些工作任務(wù)、各項工作任務(wù)間的關(guān)系如何、每項工作任務(wù)落實到基層單位或個人有多少個層次。據(jù)此，項目經(jīng)理可以著手準(zhǔn)備和組織編制一個項目實施計劃 。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)一般包括以下部分： （ 1）列出項目的任務(wù)清單和有關(guān)規(guī)定說明； （ 2）把主要活動分解成各個分項活動； （ 3）把所有組成部分聯(lián)系起來，確定它們的等關(guān)系和平行關(guān)系； （ 4）核對分解是否正確。 （ 1） WBS圖的層次 大項目 項目 活動 任務(wù) 工作包 工作單元 6級 WBS圖 大項目 項目 階段 過程 活動 任務(wù) 子任務(wù) 工作包 工作單元 9級 WBS圖 典型的項目工作分解結(jié)構(gòu)圖 新軟件包安裝 確定要求 設(shè)計 開發(fā) 測試 安裝完成 確定需要 設(shè)計作業(yè)系統(tǒng) 安裝完成新軟件包 培訓(xùn)工人
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