某項目計劃--4-免費閱讀
【正文】 （ 2） 類比法 （ 3）由上至下法與由下至上法 由上至下（由項目最大的單位）的 WBS構(gòu)建方法視為常規(guī)方法； 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任，并形成了現(xiàn)行責(zé)任圖。 （ 9）應(yīng)急計劃 （ 10）支持計劃 支持計劃主要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持、項目考評、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。 滾動計劃 ? 用滾動的方法對可預(yù)見的將來逐步制定詳細(xì)計劃，隨項目的推進(jìn)，分階段地重估自下而上計劃制定過程中所定的進(jìn)度和預(yù)算。 ? （ 1）目的性 ? （ 2）系統(tǒng)性 ? （ 3）動態(tài)性 ? （ 4）相關(guān)性 ? （ 5）職能性 ? （ 1） 項目基準(zhǔn)計劃 項目在最初啟動時訂出的計劃，即初始擬定的計劃。 ? 項目計劃式項目實施的基礎(chǔ)。 任務(wù)是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)圖； 該計劃的制定規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。 （ 7）財務(wù)計劃 說明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算那些成本、進(jìn)行那些對比、用何種技術(shù)方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)一般包括以下部分： （ 1）列出項目的任務(wù)清單和有關(guān)規(guī)定說明； （ 2）把主要活動分解成各個分項活動； （ 3）把所有組成部分聯(lián)系起來，確定它們的等關(guān)系和平行關(guān)系； （ 4）核對分解是否正確。 ? 具體形式 ? 行動計劃表 遞送： 完成措施： 關(guān)鍵約束條件和假設(shè)： 任務(wù) 估計資源 前項任務(wù) 估計持續(xù)時間 分配給 （ 2）項目計劃表 序號 活動 負(fù)責(zé)人 工期估計 緊前工序 1 識別目標(biāo)消費者 蘇 珊 3 0 2 設(shè)計初始問卷調(diào)查表 蘇 珊 10 1 3 試驗性測試問卷調(diào)查表 蘇 珊 20 2 4 確定最終調(diào)查表 蘇 珊 5 3 5 打印問卷調(diào)查表 張宏 10 4 6 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 張宏 2 4 7 郵寄問卷調(diào)查表并獲得反饋 張宏
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