某項(xiàng)目計(jì)劃--4-文庫吧
2025-01-08 14:08 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。 詳細(xì)計(jì)劃 ? 由下而上的計(jì)劃。 ? 任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖 —— 說明未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須作的每一項(xiàng)具體任務(wù)； ? 詳細(xì)計(jì)劃的制定為項(xiàng)目提供了詳細(xì)的范圍。 滾動計(jì)劃 ? 用滾動的方法對可預(yù)見的將來逐步制定詳細(xì)計(jì)劃，隨項(xiàng)目的推進(jìn)，分階段地重估自下而上計(jì)劃制定過程中所定的進(jìn)度和預(yù)算。 ? 滾動計(jì)劃的示意圖 本期 5月計(jì)劃（ ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 1月實(shí)際完成指標(biāo) 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計(jì)劃 本期 5月計(jì)劃（ ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 ?共 10項(xiàng) （ 1）工作計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃） 為保證項(xiàng)目順利開展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。 （ 2）人員組織計(jì)劃 主要表明工作分解結(jié)構(gòu)圖重的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該由誰來承擔(dān)以及各項(xiàng)工作建的關(guān)系如何。 表達(dá)形式有：框圖式 職責(zé)分工說明 混合式 ? （ 3）設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃 ?所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； ?得到設(shè)備所需要的時間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗(yàn)收等時間； ?設(shè)備進(jìn)貨來源。 （ 4）其他資源供應(yīng)計(jì)劃 （同上） （ 5）變更控制計(jì)劃 （ 6）進(jìn)度報告計(jì)劃 主要有兩個報告計(jì)劃：一是進(jìn)度控制計(jì)劃；一是狀態(tài)報告計(jì)劃。 （ 7）財(cái)務(wù)計(jì)劃 說明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算那些成本、進(jìn)行那些對比、用何種技術(shù)方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。 財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容是成本控制計(jì)劃。 投標(biāo)計(jì)算 合同計(jì)算 實(shí)施預(yù)算 實(shí)施過程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實(shí)施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 （ 8）文件控制計(jì)劃
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