某項目計劃--4-文庫吧
2025-01-08 14:08 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。 詳細計劃 ? 由下而上的計劃。 ? 任務(wù)是制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)圖 —— 說明未實現(xiàn)項目目標必須作的每一項具體任務(wù)； ? 詳細計劃的制定為項目提供了詳細的范圍。 滾動計劃 ? 用滾動的方法對可預(yù)見的將來逐步制定詳細計劃，隨項目的推進，分階段地重估自下而上計劃制定過程中所定的進度和預(yù)算。 ? 滾動計劃的示意圖 本期 5月計劃（ ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細 細 較細 較粗 粗 1月實際完成指標 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計劃 本期 5月計劃（ ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細 細 較細 較粗 粗 ?共 10項 （ 1）工作計劃（實施計劃） 為保證項目順利開展、圍繞項目目標最終實現(xiàn)而制定的實施方案。 （ 2）人員組織計劃 主要表明工作分解結(jié)構(gòu)圖重的各項工作任務(wù)應(yīng)該由誰來承擔以及各項工作建的關(guān)系如何。 表達形式有：框圖式 職責(zé)分工說明 混合式 ? （ 3）設(shè)備采購供應(yīng)計劃 ?所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； ?得到設(shè)備所需要的時間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗收等時間； ?設(shè)備進貨來源。 （ 4）其他資源供應(yīng)計劃 （同上） （ 5）變更控制計劃 （ 6）進度報告計劃 主要有兩個報告計劃：一是進度控制計劃；一是狀態(tài)報告計劃。 （ 7）財務(wù)計劃 說明需要何種預(yù)算細則、核算那些成本、進行那些對比、用何種技術(shù)方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。 財務(wù)計劃的主要內(nèi)容是成本控制計劃。 投標計算 合同計算 實施預(yù)算 實施過程中定期成本分析 竣工決算 中標 比較 比較 比較 實施管理 調(diào)整措施 成本控制過程示意圖 （ 8）文件控制計劃
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