某項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書框架-文庫吧
2025-02-13 11:52 本頁面
【正文】 場(chǎng) 門檻 模式 人 財(cái)務(wù)）1回報(bào)（風(fēng)投 結(jié)果導(dǎo)向）? 實(shí)施計(jì)劃 以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)嵤┯?jì)劃要以商業(yè)計(jì)劃的最終目的結(jié)果為導(dǎo)向，訂遠(yuǎn)期近期的任務(wù)目標(biāo)。以結(jié)果為導(dǎo)向發(fā)散思維：—— 關(guān)鍵的近期目標(biāo)任務(wù) 搶點(diǎn)、—— 必須達(dá)到的硬性指標(biāo)、—— 最佳系統(tǒng)布局分工、 —— 詳細(xì)設(shè)計(jì)好流程 重過程細(xì)節(jié)、—— 內(nèi)外部人員調(diào)動(dòng) 開發(fā)、—— 內(nèi)部文化認(rèn)同 外部理念傳達(dá)、—— 給所有人的結(jié)果 所得 報(bào)酬。? 戰(zhàn)略 星狀圖模型 要發(fā)現(xiàn)自己的藍(lán)海并創(chuàng)業(yè)必須從戰(zhàn)略上明確 誰是我們的客戶（主要賺哪幾種人的錢）、我們?yōu)榭蛻籼峁┝耸裁磧r(jià)值（現(xiàn)有價(jià)值 能不能再生新價(jià)值）、怎樣實(shí)施和傳遞價(jià)值（市場(chǎng)傳達(dá)、渠道實(shí)現(xiàn)和盈利實(shí)現(xiàn)方式選擇）。并考慮競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)有資源、團(tuán)隊(duì)等等。 戰(zhàn)略定了以后開始搭建自己的 B:這是一個(gè)實(shí)體企業(yè)、一個(gè)系統(tǒng)化的組織，和 S的區(qū)別在于我們要用系統(tǒng)化的組織性思維，星狀圖模型就是這樣一個(gè)好工具，即 5個(gè)杠桿： 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和流程 報(bào)酬 人員 文化? 戰(zhàn)略 星狀圖模型企業(yè)會(huì)在這 5個(gè)杠桿作用下產(chǎn)生組織性的行為，并在該行為的作用下，產(chǎn)生企業(yè)的績(jī)效和形成企業(yè)文化（自己的組織性格個(gè)性，對(duì)外及對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化及價(jià)值輸出等）。模型運(yùn)用中，針對(duì)不同杠桿回答下列問題： 戰(zhàn)略 核心目標(biāo)愿景是什么 關(guān)鍵的短期目標(biāo)是什么 關(guān)鍵的成功要素是什么 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源是什么人員 需要哪些態(tài)度、價(jià)值觀和能力 你怎樣挑選人 怎樣開發(fā)他們結(jié)構(gòu) 你怎樣劃分工作 有多少管理層級(jí)流程 哪些人需要溝通 哪些人需要協(xié)調(diào) 需要使用哪些系統(tǒng)和活動(dòng)來協(xié)調(diào)、溝通和建立目標(biāo)報(bào)酬 你將測(cè)量和獎(jiǎng)勵(lì)哪些行為、結(jié)果和價(jià)值觀 怎樣測(cè)量它們？ 你使用何種獎(jiǎng)勵(lì)手段？文化 你想獎(jiǎng)勵(lì)哪些價(jià)值觀 怎樣選擇和達(dá)成文化認(rèn)同? 戰(zhàn)略 星狀圖模型五點(diǎn)代表管理者在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和變革管理時(shí)可以使用的五個(gè)杠桿：戰(zhàn)略、人員、結(jié)構(gòu)、流程、報(bào)酬。管理者利用這些杠桿影響員工行為，影響組織績(jī)效和企業(yè)文化。完成以上分析后，進(jìn)一步分析兩個(gè)問題：從組織當(dāng)前的狀況看，五個(gè)管理杠桿是否在一致的支持組織的戰(zhàn)略？如果在一致性方面存在問題，需要怎樣的改進(jìn)來使組織達(dá)到理想狀況？? 附錄：企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃范本目 錄第一部分：市場(chǎng)研究調(diào)查分析第二部分：企業(yè)基本定位 企業(yè)社會(huì)價(jià)值定位 企業(yè)市場(chǎng)角色定位 企業(yè)品牌形象定位 企業(yè)經(jīng)營理念定位 企業(yè)文化取向定位 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位 企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）定位等第三部分：企業(yè)組織規(guī)劃 集團(tuán)公司組織規(guī)劃 各下屬公司組織規(guī)劃 戰(zhàn)略合作者和資源配置組織規(guī)劃? 附錄：企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃范本第四部分：企業(yè)經(jīng)營策略規(guī)劃 企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)下的專業(yè)化策略 企業(yè)戰(zhàn)略層次和階段 企業(yè)資源整合策略 企業(yè)管理內(nèi)控策略 企業(yè)人才（含激勵(lì)等）策略 企業(yè)技術(shù)發(fā)展和品質(zhì)控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1