基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告框架建議書(編輯修改稿)
2025-02-05 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析 ? 確定業(yè)務(wù)發(fā)展范圍與新的發(fā)展方向 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì) —— 項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)模式 兩條腿走路（相互獨(dú)立、相輔相成） 塑造市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力 搭建一個(gè) 大平臺(tái) 政府投資規(guī)劃類 產(chǎn)業(yè) /項(xiàng)目 自主開拓經(jīng)營(yíng)類 產(chǎn)業(yè) /項(xiàng)目 浦東及周邊地區(qū) 市政工程建設(shè) 投資商、建設(shè)商 全國(guó)性 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 投資商、建設(shè)商、運(yùn)營(yíng)商 作為政府的投資主體實(shí)施融資和投入 發(fā)掘本類項(xiàng)目的衍生業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作 會(huì)同政府創(chuàng)新城市運(yùn)營(yíng)的資源增值分享機(jī)制與模式，提升公益性項(xiàng)目的綜合運(yùn)營(yíng)效益 自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧 采取主業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元化投資的模式，通過控股、參股、合作等多種方式，實(shí)現(xiàn)自身資源利用的最大化 定位 運(yùn)營(yíng)模式 做精：改善管理、降低成本、提升資質(zhì) 做活：發(fā)掘衍生價(jià)值 做大：規(guī)?；⑷珖?guó)化 做強(qiáng)：提高贏利能力 目標(biāo) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì) —— 產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式 發(fā)揮內(nèi)外部協(xié)同作用，優(yōu)化資源配置 產(chǎn)業(yè)板塊 內(nèi)部協(xié)同 產(chǎn)業(yè)板塊與集團(tuán) 內(nèi)部協(xié)同 產(chǎn)業(yè)板塊與外部資源 策略聯(lián)盟 通過構(gòu)筑建設(shè)管理、建筑施工、建材貿(mào)易完整的產(chǎn)業(yè)鏈，充分整合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊的內(nèi)部業(yè)務(wù)資源，建立內(nèi)部交易機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，共同做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊中的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 充分利用集團(tuán)內(nèi)部的資源，通過建立集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化的交易機(jī)制，與其它產(chǎn)業(yè)板塊形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，使整個(gè)集團(tuán)資源的利用率達(dá)到最大化 對(duì)于目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)區(qū)域外的項(xiàng)目，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)衍生出的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，由于集團(tuán)內(nèi)部缺少必要的資源和能力，無法迅速拓展至相應(yīng)區(qū)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要與外部資源進(jìn)行策略聯(lián)盟，通過合資、合作等方式盡快占領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)和市場(chǎng) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì) —— 多元化融資模式 構(gòu)建多元化融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng) 政府投資規(guī)劃類 產(chǎn)業(yè) /項(xiàng)目 自主開拓經(jīng)營(yíng)類 產(chǎn)業(yè) /項(xiàng)目 信用 貸款 股權(quán) 融資 抵押 融資 IPO BOT 參股金 融機(jī)構(gòu) 企業(yè) 債券 信托 發(fā)起產(chǎn) 業(yè)基金 ?擴(kuò)大融資和投入能力 ?創(chuàng)新融資模式 ?優(yōu)化融資結(jié)構(gòu) ?降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?盤活存量資產(chǎn) ?擴(kuò)大規(guī)模 ?提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì) —— 資本運(yùn)營(yíng)模式 構(gòu)建以資本運(yùn)營(yíng)為核心的資產(chǎn)運(yùn)作方式 處置不良資產(chǎn) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈 剝離 /出售 改制 托管 投資 收購(gòu) 聯(lián)盟 盤活存量資產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化 發(fā)掘經(jīng)營(yíng)資源 資產(chǎn)重組 作為金融工具融資 IPO 買殼上市 引入戰(zhàn)略投資者 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì) —— 子公司發(fā)展模式 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊分戰(zhàn)略 浦發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 各子公司發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo) 指導(dǎo) 充實(shí)和完善 子公司發(fā)展模式作為子公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，將作為新的課題在浦發(fā)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)劃 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：戰(zhàn)略執(zhí)行方案 —— 組織架構(gòu)與管控模式創(chuàng)新 決策機(jī)構(gòu)： 董事會(huì)、總經(jīng)理 參謀機(jī)構(gòu)： 專業(yè)委員會(huì) 資源配置平臺(tái)：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人力資源管理中心 資源協(xié)同平臺(tái)：規(guī)劃發(fā)展部門 ——發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)同效應(yīng) 集團(tuán)公司 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊 通過設(shè)立板塊內(nèi)各企業(yè)的聯(lián)席會(huì)議制度，發(fā)揮板塊內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，由集團(tuán)分管副總擔(dān)任聯(lián)席會(huì)議主席，成員由各企業(yè)負(fù)責(zé)人組成，建議由建管公司作為聯(lián)席會(huì)議秘書長(zhǎng)單位 項(xiàng)目公司 利潤(rùn)單元 股權(quán)關(guān)系 項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)載體 產(chǎn)權(quán)多
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