【文章內(nèi)容簡介】 WTO，國外鈦企業(yè)紛紛進入我國，大幅提升了行業(yè)的競爭程度，目寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 10 持成長很長一段時間，有很大的市場空間和獲利機會；2）鈦行業(yè)進入壁壘較高，其他企業(yè)難以進入；3）國家和政府大力支持鈦行業(yè)發(fā)展，政策扶持度較高；4）鈦行業(yè)中存在降低成本擴張的機會。前研究院產(chǎn)品存在被其他同行業(yè)打壓的威脅。2）鈦行業(yè)競爭激烈，各企業(yè)生產(chǎn)成本不斷降低，可能會引起鈦行業(yè)的利潤下降；綜上所示，處于現(xiàn)代市場環(huán)境條件下的企業(yè)，其生存和發(fā)展必須具備長遠的觀點，要把戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如果沒有公司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營運作就沒有一個明確的指導(dǎo)，就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達成公司目標的具體策略。如果沒有戰(zhàn)略，就會缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運作塑造成一種統(tǒng)一的團隊力量，公司的管理者將難以各部門的分散決策和行動協(xié)調(diào)一致，無法形成合力，從而使公司的各種努力有可能互相抵消。因此，研究院想獲得更高層次的發(fā)展，應(yīng)積極制定適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，揚長避短，規(guī)避風險，保證自身的長遠發(fā)展。對于研究院而言，正處在成立后的初步發(fā)展期，無論是從外部大環(huán)境的發(fā)展要求，還是從行業(yè)內(nèi)部的推動力來看，都處在一個關(guān)鍵時刻，如何為研究院尋找一條能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的道路，如何通過研究院的建設(shè)確保寶鈦集團能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進，規(guī)劃的制定工作就成為重中之重。寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 11 對于寶鈦研究院而言，實施規(guī)劃，從需求上看包含兩方面的目的：1）第一個層次，有了切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保研究院實現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。2）第二個層次的目的，也是規(guī)劃的終極目的。研究院通過規(guī)劃的制定過程，可以將企業(yè)宗旨在研究院內(nèi)部獲得最大范圍的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)為社會、為職工的福利和成長做出大貢獻，成就大事業(yè)的核心目標。具體而言，通過規(guī)劃，可以為企業(yè)實現(xiàn)下述目的：?剖析研究院外部環(huán)境?了解研究院內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢?幫助研究院迎接未來的挑戰(zhàn)?提供研究院未來明確的目標及方向?使研究院每個成員明白企業(yè)的目標總體來說，研究院要想獲得好的發(fā)展，在規(guī)劃上需考慮：?創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，全面打造適應(yīng)研究院發(fā)展的戰(zhàn)略研發(fā)隊伍；?加快高專人才隊伍和領(lǐng)軍人物建設(shè)，引進和培養(yǎng)核心技術(shù)人才；?探索研究院管理新模式、新體制、新機制；?加快培育鈦合金材料新用戶，全面進入軍品領(lǐng)域，擴張市場需求份額。2 規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容寶鈦研究院規(guī)劃編制的主導(dǎo)思想包括：寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 12 （1）以鈦合金材料市場需求為牽引，以寶鈦集團現(xiàn)有科研力量和技術(shù)為支撐，按照研發(fā)——生產(chǎn)——服務(wù)一體化模式，全面科學(xué)規(guī)劃研究院中長期（35 年或 510 年）發(fā)展規(guī)劃（2）從寶鈦集團現(xiàn)有研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、運行機制出發(fā)，提出具有一定的戰(zhàn)略前瞻性，又有宏觀指導(dǎo)性，還有實際操作性的研究院發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（3）以全新的規(guī)劃理念、創(chuàng)新的規(guī)劃模式、成熟的規(guī)劃方法貫穿整個規(guī)劃設(shè)計過程寶鈦研究院規(guī)劃編制的基本原則是：（1）突出重點。圍繞鈦行業(yè)發(fā)展的重大科技需求，抓住帶動性強、影響大、作用突出的研究領(lǐng)域、優(yōu)先主題和重大項目，重點支持、優(yōu)先發(fā)展。（2）注意長、中、近期結(jié)合。立足當前、適度超前，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢領(lǐng)域，又要培育新的研究方向。堅持有所為有所不為。（3）注重知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護。確實把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新放在十分重要的位置，強調(diào)發(fā)明專利、技術(shù)標準、軟件著作權(quán)等創(chuàng)造。（4）加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。以市場為導(dǎo)向，突出與軍隊、企業(yè)、學(xué)校的技術(shù)合作，推進科技成果轉(zhuǎn)化，努力為企業(yè)提供技術(shù)支撐。（5）實行人才—項目—研究基地一體化。人才團隊建設(shè)和研發(fā)基地建設(shè)要與優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和重點任務(wù)相結(jié)合，為科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 13 保障。寶鈦研究院規(guī)劃過程中需遵循以下要求：?規(guī)劃的理論性和實踐性緊密結(jié)合?規(guī)劃的長遠性和近期性緊密結(jié)合?規(guī)劃的前瞻性和可調(diào)空間性緊密結(jié)合?研究院發(fā)展規(guī)劃對寶鈦集團發(fā)展規(guī)劃的服從性和開拓性?寶鈦集團現(xiàn)有的研發(fā)管理模式和研究院新規(guī)劃中所涉及的新管理模式的對接性、銜接性?寶鈦集團現(xiàn)有研發(fā)現(xiàn)狀及規(guī)劃與同行業(yè)研發(fā)體系規(guī)劃可參考、可鑒性?規(guī)劃的常規(guī)性和創(chuàng)新性有效結(jié)合?規(guī)劃的基礎(chǔ)性和實施保障性有效結(jié)合?規(guī)劃的風險性和預(yù)案性有效結(jié)合?規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)意識和群眾認可性有效結(jié)合咨詢團隊的規(guī)劃編制過程中，主要完成以下工作內(nèi)容：?規(guī)劃的內(nèi)容和范圍?規(guī)劃的周期和階段?規(guī)劃項目的識別和分析?規(guī)劃邊界和約束寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 14 ?規(guī)劃的方法和工具?規(guī)劃的分解和量化?規(guī)劃的關(guān)鍵點、焦點、難點?規(guī)劃執(zhí)行和實施?規(guī)劃的監(jiān)測和評價?規(guī)劃的風險和控制3 規(guī)劃編制項目階段劃分——調(diào)研診斷階段 調(diào)研診斷階段主要工作內(nèi)容調(diào)研診斷階段的工作主要分為三方面，具體說明如下：（1） 企業(yè)外部因素分析外部因素分析即指對諸多影響企業(yè)的行動方向、采取的經(jīng)營手段，以及更基本的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程的外部因素進行分析。通常，外部因素通常包括：宏觀外部環(huán)境與市場及行業(yè)環(huán)境，因此外部分析可分為宏觀環(huán)境分析和市場及行業(yè)環(huán)境分析。（2） 研究院內(nèi)部因素分析研究院在制定戰(zhàn)略時須考慮即與競爭環(huán)境中的條件相對應(yīng)，又符合和自身條件相匹配。由此研究院必須進行內(nèi)部因素分析，充分了解自身優(yōu)劣勢。確定對研究院可能造成關(guān)鍵影響的內(nèi)部因素。通（3） 綜合評價分析根據(jù)對研究院外部因素、內(nèi)部因素的調(diào)研分析，對研究院現(xiàn)狀及未來寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 15 、 、 、、、 、 、 、 發(fā)展趨勢做出綜合分析，并得出相應(yīng)評價結(jié)果，形成診斷報告。 研究院調(diào)研診斷階段常用方法在研究院調(diào)研診斷階段，為了保證診斷結(jié)果的準確性和真實性，通常采用一下幾類方法。（1）市場調(diào)查法。調(diào)研鈦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。（2）行業(yè)驅(qū)動力模型分析。調(diào)研鈦行業(yè)趨勢（3）市場定位/ 行業(yè)吸引力模型法。調(diào)研競爭對手的狀況。（4）訪談和問卷調(diào)研法。針對院領(lǐng)導(dǎo)、院管理層和院操作層的進行調(diào)研，了解研究院內(nèi)部狀況。（5）綜合評價方法研究院在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上進行 SWOT 分析，總結(jié)得出如下結(jié)論：?研究院應(yīng)當采取的戰(zhàn)略方向?研究院目前的資源限制?在這種資源限制下研究院的最佳定位?未來的資源限制突破可能帶來的契機——戰(zhàn)略成形階段 研究院調(diào)研診斷階段工作完成后，咨詢即可進入關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略成形。從最初的企業(yè)愿景分析，到 最終形成具有可操作性的實施計劃，整個過程是一個逐步深 入、不斷細化的過程，從階梯發(fā)展來看，如下圖所示：寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 16 現(xiàn) 在 使 命 與 愿 景 現(xiàn) 狀 ?建 議 的 企 業(yè) 使 命 與 愿 景????企 業(yè)使 命核 心價 值 觀企 業(yè)精 神經(jīng) 營理 念企 業(yè)愿 景現(xiàn) 在 使 命 與 愿 景 現(xiàn) 狀現(xiàn) 在 使 命 與 愿 景 現(xiàn) 狀 建 議 的 企 業(yè) 使 命 與 愿 景建 議 的 企 業(yè) 使 命 與 愿 景企 業(yè)使 命核 心價 值 觀企 業(yè)精 神經(jīng) 營理 念企 業(yè)愿 景企 業(yè) 為 什 么 存 在 ？使 命為 組 織 內(nèi) 所 有 決 策 提 供 前 提描 述 一 個 持 久 的 事 實可 以 沒 有 時 間 限 制為 內(nèi) 部 和 外 部 人 員 提 供 指 導(dǎo) 希 望 企 業(yè) 發(fā) 展 成 什 么 樣 ？愿 景指 導(dǎo) 戰(zhàn) 略 和 組 織 的 發(fā) 展描 述 一 個 鼓 舞 人 心 的 事 實可 以 在 一 個 特 定 的 時 期 內(nèi) 實 現(xiàn)主 要 為 內(nèi) 部 人 員 提 供 指 導(dǎo) 擊 敗 現(xiàn) 有 及 潛 在 競 爭 者 計 劃戰(zhàn) 略列 出 一 系 列 舉 措 以 提 供 產(chǎn) 品 或服 務(wù) ， 創(chuàng) 造 高 于 成 本 的 價 值描 述 公 司 戰(zhàn) 略 選 擇 的 “價 值 方案 ”隨 市 場 分 析 、 消 費 者 經(jīng) 驗 、 試驗 而 不 斷 改 善只 為 內(nèi) 部 人 員 提 供 指 導(dǎo)＋ ＝ 研究院愿景、使命及價值觀的分析（1）研究院愿景目標確定研究院愿景指研究院未來想要達成的模樣和境界，是研究院員工對研究院未來的共識，是研究院長期的終極目標，其制定應(yīng)當建立在對研究院和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上。愿景可以在一定時間段內(nèi)根據(jù)情況變化，但這種變化不可隨意，因為愿景是研究院各方面可衡量努力的綜合體現(xiàn)，它隱含了對研究院運行的具體要求。（2）研究院使命研究使命是研究院經(jīng)營業(yè)務(wù)的定義及范圍，是我們賴以生存的方式。它不僅是目前我們所經(jīng)營業(yè)務(wù)的描述，也是我們未來想要經(jīng)營業(yè)務(wù)的描述。（3）研究院價值觀分析價值觀是研究院經(jīng)營的基本理念。它是研究院文化的重要組成部分，是我們面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點。價值觀必須為研究院目標服務(wù)，必須能為研究院所用。不管價值觀在不同的研究院如何變化，用何種方式表達，透過它仍然能夠了解研究院 愿景和使命。 研寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 17 究院目標與衡量指標設(shè)定研究院目標與衡量指標是直接與研究院使命相聯(lián)系的對績效的量化描述。衡量指標是用來評估戰(zhàn)略目標執(zhí)行效果的考核體系。除了對研究院戰(zhàn)略目標進行分析、確定、描述外，還需要設(shè)定衡量目標，以便評估規(guī)劃執(zhí)行效果。衡量目標的設(shè)定包括設(shè)定各個目標的關(guān)鍵績效考核指標、權(quán)重、目標值，每個階段性的目標都必須有一個或若干相應(yīng)時間段考核指標和目標值來評價其執(zhí)行結(jié)果，在多個指標的情況下還需設(shè)置權(quán)重。目標值的設(shè)定可以通過目標值設(shè)定輔助工作表，根據(jù)行業(yè)和競爭對手借鑒數(shù)據(jù)、預(yù)算。 主要規(guī)劃分析主要規(guī)劃即指能夠使研究院在競爭環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢的對企業(yè)資源和能力進行綜合運用的決策組合，是研究院經(jīng)營活動的綜合指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。由于研究院涉足的行業(yè)、產(chǎn)品線、或客戶群并不單一，宜采用組合以上多種主要戰(zhàn)略的形式達到戰(zhàn)略目標。 規(guī) 劃實寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書 18 施計劃制定規(guī)劃實施計劃是指為保障規(guī)劃