【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 WTO，國(guó)外鈦企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)，大幅提升了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，目寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 10 持成長(zhǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，有很大的市場(chǎng)空間和獲利機(jī)會(huì)；2）鈦行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，其他企業(yè)難以進(jìn)入；3）國(guó)家和政府大力支持鈦行業(yè)發(fā)展，政策扶持度較高；4）鈦行業(yè)中存在降低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。前研究院產(chǎn)品存在被其他同行業(yè)打壓的威脅。2）鈦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)生產(chǎn)成本不斷降低，可能會(huì)引起鈦行業(yè)的利潤(rùn)下降；綜上所示，處于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境條件下的企業(yè)，其生存和發(fā)展必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，要把戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如果沒(méi)有公司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)，就難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成公司目標(biāo)的具體策略。如果沒(méi)有戰(zhàn)略，就會(huì)缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運(yùn)作塑造成一種統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)力量，公司的管理者將難以各部門的分散決策和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，無(wú)法形成合力，從而使公司的各種努力有可能互相抵消。因此，研究院想獲得更高層次的發(fā)展，應(yīng)積極制定適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于研究院而言，正處在成立后的初步發(fā)展期，無(wú)論是從外部大環(huán)境的發(fā)展要求，還是從行業(yè)內(nèi)部的推動(dòng)力來(lái)看，都處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如何為研究院尋找一條能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的道路，如何通過(guò)研究院的建設(shè)確保寶鈦集團(tuán)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，規(guī)劃的制定工作就成為重中之重。寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 11 對(duì)于寶鈦研究院而言，實(shí)施規(guī)劃，從需求上看包含兩方面的目的：1）第一個(gè)層次，有了切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保研究院實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。2）第二個(gè)層次的目的，也是規(guī)劃的終極目的。研究院通過(guò)規(guī)劃的制定過(guò)程，可以將企業(yè)宗旨在研究院內(nèi)部獲得最大范圍的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)做出大貢獻(xiàn)，成就大事業(yè)的核心目標(biāo)。具體而言，通過(guò)規(guī)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)下述目的：?剖析研究院外部環(huán)境?了解研究院內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?幫助研究院迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)?提供研究院未來(lái)明確的目標(biāo)及方向?使研究院每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)總體來(lái)說(shuō)，研究院要想獲得好的發(fā)展，在規(guī)劃上需考慮：?創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，全面打造適應(yīng)研究院發(fā)展的戰(zhàn)略研發(fā)隊(duì)伍；?加快高專人才隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)核心技術(shù)人才；?探索研究院管理新模式、新體制、新機(jī)制；?加快培育鈦合金材料新用戶，全面進(jìn)入軍品領(lǐng)域，擴(kuò)張市場(chǎng)需求份額。2 規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容寶鈦研究院規(guī)劃編制的主導(dǎo)思想包括：寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 12 （1）以鈦合金材料市場(chǎng)需求為牽引，以寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有科研力量和技術(shù)為支撐，按照研發(fā)——生產(chǎn)——服務(wù)一體化模式，全面科學(xué)規(guī)劃研究院中長(zhǎng)期（35 年或 510 年）發(fā)展規(guī)劃（2）從寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、運(yùn)行機(jī)制出發(fā)，提出具有一定的戰(zhàn)略前瞻性，又有宏觀指導(dǎo)性，還有實(shí)際操作性的研究院發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃（3）以全新的規(guī)劃理念、創(chuàng)新的規(guī)劃模式、成熟的規(guī)劃方法貫穿整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程寶鈦研究院規(guī)劃編制的基本原則是：（1）突出重點(diǎn)。圍繞鈦行業(yè)發(fā)展的重大科技需求，抓住帶動(dòng)性強(qiáng)、影響大、作用突出的研究領(lǐng)域、優(yōu)先主題和重大項(xiàng)目，重點(diǎn)支持、優(yōu)先發(fā)展。（2）注意長(zhǎng)、中、近期結(jié)合。立足當(dāng)前、適度超前，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，又要培育新的研究方向。堅(jiān)持有所為有所不為。（3）注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)。確實(shí)把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新放在十分重要的位置，強(qiáng)調(diào)發(fā)明專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)等創(chuàng)造。（4）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出與軍隊(duì)、企業(yè)、學(xué)校的技術(shù)合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，努力為企業(yè)提供技術(shù)支撐。（5）實(shí)行人才—項(xiàng)目—研究基地一體化。人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)和研發(fā)基地建設(shè)要與優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，為科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 13 保障。寶鈦研究院規(guī)劃過(guò)程中需遵循以下要求：?規(guī)劃的理論性和實(shí)踐性緊密結(jié)合?規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期性緊密結(jié)合?規(guī)劃的前瞻性和可調(diào)空間性緊密結(jié)合?研究院發(fā)展規(guī)劃對(duì)寶鈦集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的服從性和開拓性?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有的研發(fā)管理模式和研究院新規(guī)劃中所涉及的新管理模式的對(duì)接性、銜接性?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)現(xiàn)狀及規(guī)劃與同行業(yè)研發(fā)體系規(guī)劃可參考、可鑒性?規(guī)劃的常規(guī)性和創(chuàng)新性有效結(jié)合?規(guī)劃的基礎(chǔ)性和實(shí)施保障性有效結(jié)合?規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)性和預(yù)案性有效結(jié)合?規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和群眾認(rèn)可性有效結(jié)合咨詢團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃編制過(guò)程中，主要完成以下工作內(nèi)容：?規(guī)劃的內(nèi)容和范圍?規(guī)劃的周期和階段?規(guī)劃項(xiàng)目的識(shí)別和分析?規(guī)劃邊界和約束寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 14 ?規(guī)劃的方法和工具?規(guī)劃的分解和量化?規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)?規(guī)劃執(zhí)行和實(shí)施?規(guī)劃的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)?規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)和控制3 規(guī)劃編制項(xiàng)目階段劃分——調(diào)研診斷階段 調(diào)研診斷階段主要工作內(nèi)容調(diào)研診斷階段的工作主要分為三方面，具體說(shuō)明如下：（1） 企業(yè)外部因素分析外部因素分析即指對(duì)諸多影響企業(yè)的行動(dòng)方向、采取的經(jīng)營(yíng)手段，以及更基本的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程的外部因素進(jìn)行分析。通常，外部因素通常包括：宏觀外部環(huán)境與市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境，因此外部分析可分為宏觀環(huán)境分析和市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境分析。（2） 研究院內(nèi)部因素分析研究院在制定戰(zhàn)略時(shí)須考慮即與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的條件相對(duì)應(yīng)，又符合和自身?xiàng)l件相匹配。由此研究院必須進(jìn)行內(nèi)部因素分析，充分了解自身優(yōu)劣勢(shì)。確定對(duì)研究院可能造成關(guān)鍵影響的內(nèi)部因素。通（3） 綜合評(píng)價(jià)分析根據(jù)對(duì)研究院外部因素、內(nèi)部因素的調(diào)研分析，對(duì)研究院現(xiàn)狀及未來(lái)寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 15 、 、 、、、 、 、 、 發(fā)展趨勢(shì)做出綜合分析，并得出相應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成診斷報(bào)告。 研究院調(diào)研診斷階段常用方法在研究院調(diào)研診斷階段，為了保證診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通常采用一下幾類方法。（1）市場(chǎng)調(diào)查法。調(diào)研鈦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。（2）行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析。調(diào)研鈦行業(yè)趨勢(shì)（3）市場(chǎng)定位/ 行業(yè)吸引力模型法。調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。（4）訪談和問(wèn)卷調(diào)研法。針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、院管理層和院操作層的進(jìn)行調(diào)研，了解研究院內(nèi)部狀況。（5）綜合評(píng)價(jià)方法研究院在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 SWOT 分析，總結(jié)得出如下結(jié)論：?研究院應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略方向?研究院目前的資源限制?在這種資源限制下研究院的最佳定位?未來(lái)的資源限制突破可能帶來(lái)的契機(jī)——戰(zhàn)略成形階段 研究院調(diào)研診斷階段工作完成后，咨詢即可進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略成形。從最初的企業(yè)愿景分析，到 最終形成具有可操作性的實(shí)施計(jì)劃，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)逐步深 入、不斷細(xì)化的過(guò)程，從階梯發(fā)展來(lái)看，如下圖所示：寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 16 現(xiàn) 在 使 命 與 愿 景 現(xiàn) 狀 ?建 議 的 企 業(yè) 使 命 與 愿 景????企 業(yè)使 命核 心價(jià) 值 觀企 業(yè)精 神經(jīng) 營(yíng)理 念企 業(yè)愿 景現(xiàn) 在 使 命 與 愿 景 現(xiàn) 狀現(xiàn) 在 使 命 與 愿 景 現(xiàn) 狀 建 議 的 企 業(yè) 使 命 與 愿 景建 議 的 企 業(yè) 使 命 與 愿 景企 業(yè)使 命核 心價(jià) 值 觀企 業(yè)精 神經(jīng) 營(yíng)理 念企 業(yè)愿 景企 業(yè) 為 什 么 存 在 ？使 命為 組 織 內(nèi) 所 有 決 策 提 供 前 提描 述 一 個(gè) 持 久 的 事 實(shí)可 以 沒(méi) 有 時(shí) 間 限 制為 內(nèi) 部 和 外 部 人 員 提 供 指 導(dǎo) 希 望 企 業(yè) 發(fā) 展 成 什 么 樣 ？愿 景指 導(dǎo) 戰(zhàn) 略 和 組 織 的 發(fā) 展描 述 一 個(gè) 鼓 舞 人 心 的 事 實(shí)可 以 在 一 個(gè) 特 定 的 時(shí) 期 內(nèi) 實(shí) 現(xiàn)主 要 為 內(nèi) 部 人 員 提 供 指 導(dǎo) 擊 敗 現(xiàn) 有 及 潛 在 競(jìng) 爭(zhēng) 者 計(jì) 劃戰(zhàn) 略列 出 一 系 列 舉 措 以 提 供 產(chǎn) 品 或服 務(wù) ， 創(chuàng) 造 高 于 成 本 的 價(jià) 值描 述 公 司 戰(zhàn) 略 選 擇 的 “價(jià) 值 方案 ”隨 市 場(chǎng) 分 析 、 消 費(fèi) 者 經(jīng) 驗(yàn) 、 試驗(yàn) 而 不 斷 改 善只 為 內(nèi) 部 人 員 提 供 指 導(dǎo)＋ ＝ 研究院愿景、使命及價(jià)值觀的分析（1）研究院愿景目標(biāo)確定研究院愿景指研究院未來(lái)想要達(dá)成的模樣和境界，是研究院?jiǎn)T工對(duì)研究院未來(lái)的共識(shí)，是研究院長(zhǎng)期的終極目標(biāo)，其制定應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)研究院和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上。愿景可以在一定時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況變化，但這種變化不可隨意，因?yàn)樵妇笆茄芯吭焊鞣矫婵珊饬颗Φ木C合體現(xiàn)，它隱含了對(duì)研究院運(yùn)行的具體要求。（2）研究院使命研究使命是研究院經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的定義及范圍，是我們賴以生存的方式。它不僅是目前我們所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的描述，也是我們未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的描述。（3）研究院價(jià)值觀分析價(jià)值觀是研究院經(jīng)營(yíng)的基本理念。它是研究院文化的重要組成部分，是我們面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值觀必須為研究院目標(biāo)服務(wù)，必須能為研究院所用。不管價(jià)值觀在不同的研究院如何變化，用何種方式表達(dá)，透過(guò)它仍然能夠了解研究院 愿景和使命。 研寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 17 究院目標(biāo)與衡量指標(biāo)設(shè)定研究院目標(biāo)與衡量指標(biāo)是直接與研究院使命相聯(lián)系的對(duì)績(jī)效的量化描述。衡量指標(biāo)是用來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果的考核體系。除了對(duì)研究院戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、確定、描述外，還需要設(shè)定衡量目標(biāo)，以便評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行效果。衡量目標(biāo)的設(shè)定包括設(shè)定各個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值，每個(gè)階段性的目標(biāo)都必須有一個(gè)或若干相應(yīng)時(shí)間段考核指標(biāo)和目標(biāo)值來(lái)評(píng)價(jià)其執(zhí)行結(jié)果，在多個(gè)指標(biāo)的情況下還需設(shè)置權(quán)重。目標(biāo)值的設(shè)定可以通過(guò)目標(biāo)值設(shè)定輔助工作表，根據(jù)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒數(shù)據(jù)、預(yù)算。 主要規(guī)劃分析主要規(guī)劃即指能夠使研究院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)企業(yè)資源和能力進(jìn)行綜合運(yùn)用的決策組合，是研究院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。由于研究院涉足的行業(yè)、產(chǎn)品線、或客戶群并不單一，宜采用組合以上多種主要戰(zhàn)略的形式達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。 規(guī) 劃實(shí)寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 18 施計(jì)劃制定規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是指為保障規(guī)劃