變革時(shí)代的政府人事管理改革(編輯修改稿)
2025-02-05 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類、職種劃分和工作再設(shè)計(jì)等手段，塑造素質(zhì)模型，發(fā)展職業(yè)生涯通道 來自 超越人事行政的思維 彈性對穩(wěn)定 多樣對單一 戰(zhàn)略對短期 資源對成本 能力對職位 開發(fā)對使用 來自 人力資源管理 的基調(diào) 來自 人力資源管理的整體設(shè)計(jì)思路 （理念與策略） ☆ 以組織戰(zhàn)略為中心的人力資源管理組合 ☆ 以人力資源分類為基礎(chǔ)的多樣化、彈性化管理模式 ☆ 授權(quán)業(yè)務(wù)主管更多的人力資源管理權(quán)限 ☆ 發(fā)展和評價(jià)員工的核心能力－素質(zhì)模型建立 ☆人力資源持續(xù)投資和開發(fā)成為組織人力資源管理的常態(tài)工作 來自 人力資源管理模式的切入點(diǎn) 和基本任務(wù) 戰(zhàn)略 界定 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 工作 分析 職位 分析 招募 甄選 素質(zhì) 測評 績效 考評 薪酬 管理 職業(yè) 管理 開發(fā) 培訓(xùn) 辭職 辭退 退休 管理 來自 人力資源管理理念（ 1） 將戰(zhàn)略思維納入人力資源管理過程： 人力資源管理與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一體化 人力資源管理系統(tǒng)服從于戰(zhàn)略需要 人力資源戰(zhàn)略性評估和整體能力建構(gòu)是人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn) 來自 戰(zhàn)略性人力資源管理的支持 ☆ 確定政府人力資源隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)－人力資源規(guī)劃 ☆ 界定和培養(yǎng)政府人力資源的核心能力－連接組織目標(biāo)與員工個(gè)人之間能力素質(zhì)的識(shí)別和發(fā)展 ☆ 提升人力資源對組織的認(rèn)同能力，增加滿意度和共同愿景意識(shí) ☆ 增強(qiáng)有能力人員的留任度 來自 人力資源管理理念（ 2） 以提升員工能力為中心的多樣化、彈性化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 人力資源分類（以戰(zhàn)略和資源獲取能力為導(dǎo)向）。舉例：事業(yè)單位改革中的職員制選擇 核心性人力資源 獨(dú)特性人力資源 通用性人力資源 輔助性人力資源 來自 多樣化、彈性化的管理策略 招募和甄選（例如雇傭制）方式多樣化 績效評估方案多樣化（突出績效評價(jià)體系－行為化指標(biāo)） 薪酬設(shè)計(jì)的多樣化（不同的工資結(jié)構(gòu)體系） 來自 人力資源管理理念（ 3） 分權(quán)與授權(quán)的人力資源管理體系 三駕馬車的人力資源管理分工結(jié)構(gòu) 人事管理權(quán)在人力資源部門和業(yè)務(wù)部門之間的分工合作 人力資源部門規(guī)劃、開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系
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