某公司20xx年傻瓜式年度培訓規(guī)劃工作計劃書(編輯修改稿)
2025-08-18 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求，費用報銷時必須將教材、課件交人力部審核。 五、管理內(nèi)容 年度培訓費用類別 年度培訓費用根據(jù)費用項目和部門做以下分類： 序號 培訓費用項目名稱 費用用途 費用預算 費用歸口 1 全員（不含業(yè)務員）拓展培訓 打破各部門的溝通壁壘，加強團隊建設 51*680=34680 元 人力部 2 新業(yè)務員培訓 新入職業(yè)務員培訓的講師課酬 3*11*3*150=16200 人力部 3 業(yè)務員銷售行為案例分享 每周三業(yè)務員銷售行為案例經(jīng)驗交流 52 周 *50=2600 元 人力部 4 20xx 年業(yè)務員銷售 年度優(yōu)秀銷售行為案 180*15=2700 元 人力部 行為案例手冊 例編制成冊 5 業(yè)務員產(chǎn)品知識提升 用于支持市場部研發(fā)產(chǎn)品知識推廣運用的教材、課酬 180*20=3600 元 市場部 6 市場部員工能力提升 依據(jù)集團培訓制度職能員工每人每年 500元的培訓預算，參照年度培訓計劃定義要求給員工安排的各種培訓， 20xx 年市場部按照 3 人、財務部按照 3人、人力部按照 2 人、發(fā)展部按照 1 人來計算，工勤人員（倉儲、廚師、司機、保潔）除外 3*500=1500 元 市場部 7 財務部員工能力提升 4*500=20xx 元 財務部 8 運營部員工能力提升 10*500=5000 元 運營部 9 發(fā)展部員工能力提升 1*500=500 元 發(fā)展部 10 人力部員工能力提升 2*500=1000 元 人力部 11 內(nèi)勤組員工能力提升 12*500=6000 元 內(nèi) 勤組長 年度培訓預算增長后分配依據(jù)及方法 、隨著北京銷司業(yè)績增長，人員培訓需要逐步加大力度， 20xx 年培訓費用預算為 8萬元，較 20xx 年為 5萬元，預算增長 60%。 、 20xx 年各類培訓費用預算合計 75780 元，余留 4220 元，為了激勵各職能部門主管加大培養(yǎng)下屬的力度，特將此余留費用進行再分配。 、第 7
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