某公司20xx年傻瓜式年度培訓(xùn)規(guī)劃工作計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-18 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求，費(fèi)用報(bào)銷時(shí)必須將教材、課件交人力部審核。 五、管理內(nèi)容 年度培訓(xùn)費(fèi)用類別 年度培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目和部門做以下分類： 序號 培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目名稱 費(fèi)用用途 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用歸口 1 全員（不含業(yè)務(wù)員）拓展培訓(xùn) 打破各部門的溝通壁壘，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 51*680=34680 元 人力部 2 新業(yè)務(wù)員培訓(xùn) 新入職業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的講師課酬 3*11*3*150=16200 人力部 3 業(yè)務(wù)員銷售行為案例分享 每周三業(yè)務(wù)員銷售行為案例經(jīng)驗(yàn)交流 52 周 *50=2600 元 人力部 4 20xx 年業(yè)務(wù)員銷售 年度優(yōu)秀銷售行為案 180*15=2700 元 人力部 行為案例手冊 例編制成冊 5 業(yè)務(wù)員產(chǎn)品知識提升 用于支持市場部研發(fā)產(chǎn)品知識推廣運(yùn)用的教材、課酬 180*20=3600 元 市場部 6 市場部員工能力提升 依據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)制度職能員工每人每年 500元的培訓(xùn)預(yù)算，參照年度培訓(xùn)計(jì)劃定義要求給員工安排的各種培訓(xùn)， 20xx 年市場部按照 3 人、財(cái)務(wù)部按照 3人、人力部按照 2 人、發(fā)展部按照 1 人來計(jì)算，工勤人員（倉儲、廚師、司機(jī)、保潔）除外 3*500=1500 元 市場部 7 財(cái)務(wù)部員工能力提升 4*500=20xx 元 財(cái)務(wù)部 8 運(yùn)營部員工能力提升 10*500=5000 元 運(yùn)營部 9 發(fā)展部員工能力提升 1*500=500 元 發(fā)展部 10 人力部員工能力提升 2*500=1000 元 人力部 11 內(nèi)勤組員工能力提升 12*500=6000 元 內(nèi) 勤組長 年度培訓(xùn)預(yù)算增長后分配依據(jù)及方法 、隨著北京銷司業(yè)績增長，人員培訓(xùn)需要逐步加大力度， 20xx 年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為 8萬元，較 20xx 年為 5萬元，預(yù)算增長 60%。 、 20xx 年各類培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算合計(jì) 75780 元，余留 4220 元，為了激勵(lì)各職能部門主管加大培養(yǎng)下屬的力度，特將此余留費(fèi)用進(jìn)行再分配。 、第 7
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