《某公司20xx年傻瓜式年度培訓(xùn)規(guī)劃工作計劃書》-文庫吧
2025-06-23 15:54 本頁面
【正文】 圍 本管理辦法適用于北京銷司主管級（不含）以 下員工的年度培訓(xùn)計劃及實施，由人力資源部一年一修訂。 三、職責(zé) 人力資源部每年年底做明年的培訓(xùn)費用預(yù)算并報北方人力資源部審批； 人力部每年底做培訓(xùn)費用統(tǒng)籌分配并報銷總審批； 人力部每周三下午組織業(yè)務(wù)員銷售行為案例分享； 市場部每年底制定業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識提升計劃，人力資源部在費用額度范圍內(nèi)劃撥一定的費用給于支持，費用僅限于教材制作、講師課酬費用； 各職能部門主管根據(jù)要求填報本部門人員年度培訓(xùn)計劃并交北京人力資源部審核； 各職能部門主管根據(jù)集團及北方公司的培訓(xùn)管理制度執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃； 各分總對屬下業(yè)務(wù)員的培訓(xùn) 、各職能主管對直接下屬的培訓(xùn)屬于本職范圍內(nèi)工作，包括制度規(guī)定的每周日常培訓(xùn)皆不列入年度培訓(xùn)計劃，但必須每月底提交下月計劃和本月總結(jié)。 部門內(nèi)成員相互授課之前如需要支付課酬需經(jīng)提前交人力資源部審核 四、定義 年度培訓(xùn)計劃： 是指北京銷司各職能部門及業(yè)務(wù)員全年的訓(xùn)練方案，包括外出參加培訓(xùn)機構(gòu)所舉辦的公開課、讀書報告會、也包括請集團范圍內(nèi)部的干部員工前來授課，參加上一級單位的培訓(xùn)不得列入北京銷司的年度培訓(xùn)計劃內(nèi)。 外部公開課參加方式： 參加外部公開課時需要填寫外部培訓(xùn)申請單，并提交課程內(nèi)容及機構(gòu)聯(lián)系方式，由人力資源部 統(tǒng)一議價后打簽呈交北方人力部審批后方可參加。 讀書報告會： 因北京銷司培訓(xùn)費用額度的限制，故允許各職能部門主管購買與工作相關(guān)專業(yè)書籍，購買后必須組織讀書報告會以響應(yīng)集團領(lǐng)導(dǎo)提出的“重讀書、再創(chuàng)業(yè)”的要求，讀書報告會按照培訓(xùn)管理制度中的培訓(xùn)實施的要求進行組織。讀書報告必須制作成 PPT，內(nèi)容包括：書籍名稱及內(nèi)容簡介、書中要點體會及在實際工作中的應(yīng)用、實際工作應(yīng)用前與應(yīng)用后的效果對比等三塊，該內(nèi)容必須經(jīng)過人力資源部審核后備案，否則不予報銷費用。 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)： 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分為新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)和在職業(yè)務(wù)員銷售行為案例培訓(xùn)，培訓(xùn)方案及計劃均由人力部編制并報銷總審核后實施，在職業(yè)務(wù)員培訓(xùn)依據(jù)《北京銷司行為文化建設(shè)管理辦法》實施。 產(chǎn)品知識提升計劃： 由市場統(tǒng)一制定方案報銷總審批，人力資源部備案后按照計劃自行組織實施，實施過程必須符合按照培訓(xùn)管理制度要
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