某公司20xx年傻瓜式年度培訓(xùn)規(guī)劃工作計(jì)劃書(已修改)
2025-07-29 15:54 本頁面
【正文】 傻瓜式開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作 又到了一年一度的開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的時(shí)刻了。人力資源部作為公司的培訓(xùn)管理組織者，又需要耗費(fèi)腦汁去琢磨怎么做好這項(xiàng)工作。這里面，有培訓(xùn)體系完善的企業(yè)，也有沒有任何培訓(xùn)體系根基的企業(yè)；有十分專業(yè)的 HR，也有菜鳥級(jí)的新手；有富的流油的預(yù)算支持的培訓(xùn)費(fèi)用，也有捉襟見肘無米下鍋的培訓(xùn)費(fèi)用…… 不同條件可以采用不同的培訓(xùn)規(guī)劃方案，但是筆者根據(jù)多年的培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)簡單的分享一種傻瓜式的開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的方法步驟，有興趣的朋友可以借鑒來做。 首先弄清楚幾個(gè)基本的定義與要求： 年度培訓(xùn)規(guī)劃 必須依據(jù)公司撥付給你的年度培訓(xùn)預(yù)算來進(jìn)行組織開展，在預(yù)算范圍內(nèi)合理開展各項(xiàng)培訓(xùn)；同時(shí)也可以在年度培訓(xùn)規(guī)劃中簡單分析明年培訓(xùn)費(fèi)用使用的情況、結(jié)構(gòu)比例，比如：新員工培訓(xùn)費(fèi)用占了多少、營銷人員的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少，管理者的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少等； 年度培訓(xùn)規(guī)劃的開展必須有兩個(gè)必不可少的步驟：首先開展年度培訓(xùn)需求分析，形成年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告；然后據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃； 年度培訓(xùn)計(jì)劃最后必須形成表格，表格欄目的要素必須包括：部門名稱、課程名稱、課程主要內(nèi)容、對(duì)應(yīng)的課程課時(shí)、對(duì)應(yīng)課程講師姓名、對(duì)應(yīng)課程費(fèi)用、培訓(xùn)課程 開展擬安排的時(shí)間、參訓(xùn)人數(shù)； 年度培訓(xùn)計(jì)劃的課程時(shí)間原則上不建議確定具體的日期，因?yàn)樵诮衲昴甑状_定明年課程的具體時(shí)間毫無意義，中間不可控因素太多，但必須確定到每月的上中下旬，同時(shí)注意錯(cuò)開節(jié)假日、公司固定的會(huì)議和活動(dòng)時(shí)間； 年度培訓(xùn)計(jì)劃必須填寫每門課程的參訓(xùn)人數(shù)，這個(gè)數(shù)據(jù)是預(yù)測(cè)、分析公司、各部門的人均課時(shí)數(shù)的關(guān)鍵，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，它一年的人均課時(shí)不能低于 40小時(shí)，低于 40個(gè)小時(shí)說明培訓(xùn)力度太小，大家沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，高于 300 個(gè)小時(shí)說面培訓(xùn)力度太大，會(huì)影響工作。 以下為傻瓜式年度培訓(xùn)工作開展的步驟： 具體的制度案例如下： 北京銷司年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施管理辦法 一、目的 規(guī)范北京銷司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行工作； 提升北京銷司業(yè)務(wù)員、職能人員崗位的勝任能力； 依據(jù)集團(tuán)及北方培訓(xùn)管理制度，明確培訓(xùn)費(fèi)用使用范圍、合理使用年度培訓(xùn)預(yù)算。 二、適用范
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