機關作風提高執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-05 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的激情就轉(zhuǎn)換為持久的行動動力源頭和強大的執(zhí)行力。人們成功的程度取決于人們的信念程度。 讓優(yōu)秀成為一種習慣。 順應 目標 認同 方式 內(nèi)化 規(guī)則 要素之二：角色 崗位與角色 ： 在崗的人是否適合充當？ 是否努力充當？ 準確并超水平發(fā)揮功能？ 管理者執(zhí)行角色 ： 分析自己的工作內(nèi)容？ 考慮如何管理？ 找到方法和改善之處？ 角色位置與執(zhí)行 ： 執(zhí)行者應有強烈的“自我意識”，認識自己，尋找合適的執(zhí)行工具和團隊，特別是關鍵執(zhí)行者。 一個人在執(zhí)行過程中的角色認知是十分重要的，執(zhí)行者扮演了正確的角色，執(zhí)行才能順利完成。 執(zhí)行者的角色扮演 中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 最高管理者 中層管理者 基層管理者 不要把別人的位置當成自己的位置 不要把別人的理解力等同于自己的理解力 不要以為自己做了就以為別人明白你做的了 執(zhí)行角色圖 要素之三：工具 在具體執(zhí)行過程中，能夠被使用而達到目的的一切技術(shù)、手段甚至管理藝術(shù)。 使用最簡便的工具； 不存在萬能鑰匙； 不讓事實適應你的工具，確保你的工具適合你的目標； 不斷檢驗自己的工具箱。 工具要素與執(zhí)行力 適宜的工具是執(zhí)行的關鍵 準確的工具是執(zhí)行成功的一半（不從猴子變?nèi)碎_始） 科學的工具是執(zhí)行成功的捷徑（不要重新發(fā)明輪子） 執(zhí)行的方法論 三講： 講平衡，講結(jié)果，講危機 四化： ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單的東西量化 ? 把量化的因素流程化 ? 把流程的因素框架化 要素之四：流程 執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式。 執(zhí)行的核心在于三個流程： 人員流程 ——挑選其他領導者、激勵員工 戰(zhàn)略流程 ——確定戰(zhàn)略方向 運營流程 ——引導組織運營，落實各項計劃 戰(zhàn)略流程：執(zhí)行流程的基石 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施都不能成為某一個人或部門的職責，而必須成為全員加入的戰(zhàn)略目標指引下的基本流程。 領導者主導，執(zhí)行者參與的戰(zhàn)略流程。 ？ 人員流程：執(zhí)行流程的核心 人員流程實際上提供了一個框架，確定整個組織在今后一段時期內(nèi)的人才需求水平，并幫助領導者滿足這種人才需求水平做出相應的行動規(guī)劃。 人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配 目前任務可以勝任的資源配置 未來發(fā)展可以滿足的資源儲備 流程核心要素： 刺激與激勵系統(tǒng) 等級與流動系統(tǒng) 控制評估系統(tǒng) 培訓教育系統(tǒng) ?會不會做 ——工作能力： 知識、技能、經(jīng)驗 ?想不想做 ——工作意愿： 信心、動機 人財 人在 人災 研究執(zhí)行的主體 運營流程：執(zhí)行流程的體現(xiàn) 運營流程將組織長期的目標分解為一些階段性的任務，我們需要做出一系列的具體決策。 一個良好的運營計劃 一個實施運營計劃的系統(tǒng) 流程再造，要從業(yè)務、服務層面，以百姓為中心，以國家目標為導向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，縮短高層管理、一線業(yè)務人員和顧客之間的距離。 有效執(zhí)行的原理 行成于思，業(yè)成于道。正確的理念，正確的道路，正確的方法，明理得道，企業(yè)（事業(yè)）才能永續(xù)成長。 （四） 短板原理 一個由許多長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量的并非其中最長的那塊木板，而是其中最短的那塊。 短板原理的關鍵在于發(fā)現(xiàn)并解決短板問題。解決執(zhí)行問題的前提是發(fā)現(xiàn)問題。 容量多少？ 取決于短板！ 致命的縫隙！ 可怕的底洞 第一原理 第一關鍵要素 把 握 第 一 時 間 第一原理的價值 第一時間抓住第一事件、第一人物，執(zhí)行榜樣的確立并非基于對所有人或大多數(shù)人
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1