時間管理高效對策(編輯修改稿)
2025-02-05 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，即沒有任何一個部門的指標，只靠自己，而不是依靠與其他部門的配合、協(xié)助，就能很好的完成。 對基層員工，新 KPI要求員工除了個人指標外，要重視所在課目標，以更好完成需集體合作的事項。設備老化、故障維修慢： —— 豐光需要反省：對設備保養(yǎng)的投入不是成本的增加，而是一種 “立竿見影提升產(chǎn)能 ”的高回報投資。2023/5/13 12 其它類問題的產(chǎn)生，主要源自于 缺乏對 “培養(yǎng)下屬 ”工作的重視HP惠普公司對管理者的要求 ： 公司任命你為管理者，不是讓你做事的，而是要求你教會你的屬下做事。事必躬親 = 永遠處于 “忙 ”狀態(tài)，且往往伴隨工作效率低，疲累不堪。 不重視 “觀察、記錄、分析、總結(jié)、對策 ”的反省思考 思考題：計劃源自于什么？ — 歷史同期各項工作的記錄、整理，分析并以此為基礎做出的改善對策行動。 如果不能遵循上述反省步驟，那么任何事件對你來說，都是 “突發(fā) ”的，都會讓你措手不及。 沒有將 “時間管理 ”的方法付諸實踐 ： 感到困惑的時猴，如果你不是立刻停下來思考，設法去改善 “慣性行為 ”， 那么你將永遠困惑下去。2023/5/13 14 15 項浪費時間的主要因素控制因素電話打擾不速之客、順便來訪信息資料不全缺乏自我約束不善于拒絕計劃因素試圖完成過多的工作或不切實際的 時間預算 “消防救火 ”式或 “危機型 ”管理沒有目標、優(yōu)先次序、每日計劃擱置未完成的任務信息傳遞因素頻繁的會議信息不足、或不清、或過多決策因素 優(yōu)柔寡斷或拖延組織因素權(quán)責劃分不清辦公桌雜亂無章指揮因素 無效的授權(quán)人力因素 不足 /嚴重不足2023/5/13 15序號 3~4月份大致工作內(nèi)容 所占時間比例1 日?，F(xiàn)場品質(zhì)問題確認、解決。 10~20%/天2 客戶審核 +問題改善、跟蹤等 20%+30%/月3 社外投訴；原因調(diào)查，糾正、預防措施的組織制定。 20%~30%/天4 日常檢驗計劃工作安排 10%/天5 員工培訓、面談等 5%/月6 處理其它部門交辦事項 10%/天7 參加各類會議、培訓等 20%~30%/周8 績效考試相關數(shù)據(jù)的審核、分析、問題溝通解決等 10%/月9 咨詢老師布置的作業(yè)：試題、員工技能評定 20%~30%/月10 新產(chǎn)品開發(fā)相關準備事項 20%/月2023/5/13 16改善對策
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