商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)要點(diǎn)概述(編輯修改稿)
2025-02-05 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我出現(xiàn)和跟進(jìn)；216。市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)應(yīng)以市場(chǎng)抽樣調(diào)查的結(jié)果為基礎(chǔ)；216。說(shuō)明在不同階段市場(chǎng)份額，以及最終的市場(chǎng)目標(biāo)。143 產(chǎn)品 和服務(wù) —— 突出創(chuàng)新? 扼要說(shuō)明你的產(chǎn)品與服務(wù)是什么 。? 還要描述產(chǎn)品的適用范圍；? 公司未來(lái)擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品計(jì)劃，讓投資者對(duì)公司現(xiàn)有及將來(lái)的產(chǎn)品線有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)；? 介紹公司對(duì)產(chǎn)品提供的服務(wù)。? 產(chǎn)品與服務(wù)的特性216。創(chuàng)新。? 技術(shù)優(yōu)勢(shì)216。專利？！? 產(chǎn)品差異化216。功能創(chuàng)新，或性能改良216。量身訂制，提供便利216。強(qiáng)化與產(chǎn)品匹配的服務(wù)? 成本優(yōu)勢(shì)? 產(chǎn)品的社會(huì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和社會(huì)認(rèn)證等。144 管理 團(tuán)隊(duì) —— 人、人、人是最重要的? 首席執(zhí)行官 CEO? CEO的職責(zé)：? 對(duì)公司現(xiàn)有或擬任 CEO的介紹包括：216。教育背景；216。工作經(jīng)歷；216。領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)能力；216。是否擔(dān)任過(guò)社會(huì)職務(wù)，是否擁有廣泛的社會(huì)關(guān)系；216。是否有足夠的凝聚力。? 財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO216。必須具備企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度、資本運(yùn)作和日常財(cái)務(wù)事務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督和管理能力。? 技術(shù)總監(jiān) CTO216。主管企業(yè)的技術(shù)與開(kāi)發(fā)，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并按照既定的時(shí)間表將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。? 市場(chǎng)總監(jiān) CMO216。主管市場(chǎng)與營(yíng)銷，不僅要深入了解市場(chǎng)走勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)銷售渠道，建立銷售隊(duì)伍，同時(shí)還要收集市場(chǎng)反饋信息，幫助企業(yè)調(diào)整和適時(shí)改變產(chǎn)品策略。? 行政總監(jiān) CAO216。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部制度的建立、監(jiān)督和執(zhí)行，包括人力資源管理、公司行政事務(wù)管理、員工績(jī)效考核與激勵(lì)等，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與對(duì)外關(guān)系。? 技術(shù)人才的作用體現(xiàn)在：216。使企業(yè)技術(shù)不斷完善并不斷創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品；216。實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本；216。為企業(yè)建構(gòu)起信息系統(tǒng)，提供一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。? 技術(shù)人才的介紹要著重其專業(yè)背景 ：216。 教育背景；216。 工作背景；216。 有什么發(fā)明創(chuàng)造，是否獲得過(guò)技術(shù)專利；216。 在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中起了何種作用；216。 對(duì)技術(shù)的發(fā)展方向是否有敏銳的洞察能力。? 市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)注重實(shí)際操作的工作，有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的介紹應(yīng)圍繞如下思路：216。教育背景；216。從業(yè)時(shí)間，曾在什么行業(yè)工作；216。市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)績(jī)和成功先例；216。對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的熟悉程度。? 發(fā)揮 1+12的集成效應(yīng)；? 突出管理團(tuán)隊(duì)具有與眾不同的凝聚力、管理團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)且結(jié)構(gòu)合理，在管理、技術(shù)及營(yíng)銷等各方面具有獨(dú)當(dāng)一面的能力，足以保證公司以后成長(zhǎng)發(fā)展的需要。? 董事會(huì)及其設(shè)計(jì)原則：? 有吸引力的董事會(huì)應(yīng)保證滿足：– 公司的控制權(quán)真正掌握在所有者的手里；– 董事會(huì)設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)?jīng)理人員實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)和監(jiān)督；– 董事會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事會(huì)人選的確定應(yīng)該在投資者的利益和創(chuàng)業(yè)者的利益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。? 股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系216。股東大會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)范圍216。關(guān)于股東的提案權(quán)216。關(guān)于重大業(yè)務(wù)的決策權(quán)(1)公司治理結(jié)構(gòu)? 董事會(huì)與管理層的關(guān)系? 在 BP中要說(shuō)明以下幾點(diǎn)：216。董事會(huì)的規(guī)模；216。列出董事會(huì)成員名單，簡(jiǎn)要介紹他們的背景；216。董事會(huì)中要給 VC或其委托代表預(yù)留名額；216。董事會(huì)中包含創(chuàng)業(yè)者，以及其原來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的部分成員；216。規(guī)定董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，明確由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)；216。董事會(huì)成員的薪酬計(jì)劃。(2)組織結(jié)構(gòu)形式? 初創(chuàng)期的組織結(jié)構(gòu) ：216。結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而各部門(mén)經(jīng)理又對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一般包括：216。行政部門(mén)：216。技術(shù)部門(mén)：216。生產(chǎn)部門(mén)：216。市場(chǎng)部門(mén)：216。財(cái)務(wù)部門(mén)：? 發(fā)展中的組織結(jié)構(gòu)216。伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)需要隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。(3)激勵(lì)機(jī)制? 個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)? 正常收入、分紅和股權(quán)216。正常收入216。分紅216。股票期權(quán)和員工持股。? 績(jī)效評(píng)價(jià)216。目標(biāo)考核法216。等級(jí)法：145 生產(chǎn) 管理 —— 通俗易懂? 工藝流程的描述應(yīng)簡(jiǎn)明扼要216。目的：? 突出工藝技術(shù)的關(guān)鍵之處? 證明在預(yù)定的投資中是可行的? 畫(huà)出工藝流程圖216。工藝流程圖包含有整個(gè)工藝進(jìn)行的步驟和程序，無(wú)須太多的文字介紹，即能夠很快地獲得對(duì)項(xiàng)目的總體認(rèn)識(shí)。、設(shè)備、勞動(dòng)力? 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所選擇（原則）：216。宏觀環(huán)境良好216。基礎(chǔ)設(shè)施較完善216。在財(cái)力許可范圍內(nèi)216?？拷袭a(chǎn)地、人力資源豐富地區(qū)或市場(chǎng)? 廠房布局（形式） ：216。工藝專業(yè)化形式216。對(duì)象專業(yè)化形式216?；旌闲问?1)廠房? 還應(yīng)該說(shuō)明如下問(wèn)題：216。注明公司的地址、生產(chǎn)用地和辦公面積；216。廠房及用地的所有權(quán)，如為租用，租金是多少；216。廠房的折舊情況；216。廠房原來(lái)的用途，是否需要改造，改造費(fèi)用多少；216。打算如何使用該廠房，是臨時(shí)性的，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的；216。如果公司業(yè)務(wù)發(fā)展了，原來(lái)的廠區(qū)是否還有足夠的地皮支持發(fā)展的需要。(2)設(shè)備? 盡量使用通用性強(qiáng)的設(shè)備，而不是只有特殊用途的專機(jī)，好處是萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)失敗，資產(chǎn)變賣(mài)時(shí)這些設(shè)備還具有較高的價(jià)值。? 對(duì)于那些使用頻率較低的設(shè)備，看采取租賃的方式獲得使用權(quán)，而不必購(gòu)買(mǎi)。? 生產(chǎn)線上各種設(shè)備之間的先進(jìn)性差異不應(yīng)太大，以保證生產(chǎn)進(jìn)程的平順一致。(3)勞動(dòng)力? 包含的內(nèi)容：216。各部門(mén)所需的勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)；216。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)力總需求；216。勞動(dòng)力的薪酬情況；216。勞動(dòng)力的招募方式；216。如果有一些崗位需要特殊技能，要說(shuō)明招募到合適人員的難易程度；216。勞動(dòng)力的崗前培訓(xùn)計(jì)劃及
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