團(tuán)隊(duì)績(jī)效差距為何高達(dá)38_google發(fā)現(xiàn)是這三個(gè)因素是關(guān)鍵(編輯修改稿)
2025-02-05 11:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)大量精力在指揮團(tuán)隊(duì)之上。事實(shí)上，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一直致力于建構(gòu)組織架構(gòu)，最終會(huì)引火燒身帶來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的怨恨 。領(lǐng)導(dǎo)者過多的介入會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員缺乏歸屬感。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行初期建立好組織架構(gòu)之后，就可以給予團(tuán)隊(duì)成員更多的自主性。這樣的話他們更有可能 取得成功，因?yàn)檫@也對(duì)于他們來說意義深刻。領(lǐng)導(dǎo)者必備指南：“作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者你的選擇是什么？是給予團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員更多的條條框框，還是給予 他們一個(gè)高度自治相互依存的企業(yè)文化？” 心理安全感試想一下在一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)里工作是一種怎樣的感受，在這里你可以分享不好的消息， 可以自由的聊天完全不需要擔(dān)心尷尬或懲罰。老板們會(huì)經(jīng)常詢問員工的意見，不會(huì)大張旗鼓的懲罰團(tuán)隊(duì)成員。員工們可以輕松地發(fā)短信，不需要想太多 ?！氨３殖聊赡苁亲钣行У淖晕冶Ｗo(hù)，” Setty承認(rèn)，“如果你把精力花費(fèi)在解決組織內(nèi)部的錯(cuò)誤問題之上，你就無法集中精神去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 。”當(dāng)你處在防御狀態(tài)，你很有可能會(huì)犧牲贏得客戶認(rèn)可或智取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的良機(jī)。在 Setty的調(diào)查中，谷歌公司中那些只能完成銷售目標(biāo) 81%的 團(tuán)隊(duì)顯示出較低的心理安全感水平，相反那些心理安全感水平較高的銷售團(tuán)隊(duì)往往會(huì)超出目標(biāo)額 19％。那么如何提升團(tuán)隊(duì)成員的心理安全感呢？ X 實(shí)驗(yàn)室（谷歌母公司 Alphabet旗下 Moonshot項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室）負(fù)責(zé)人 Astro Teller需要一個(gè)策略確保全明星高管愿意接受幾 乎不可能的困難。當(dāng)他為谷歌公司最高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目之一的Google Wing（無人機(jī)交付實(shí)驗(yàn)）招募頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他使用了一個(gè)非直觀的方法 。 Teller在谷歌的角色很獨(dú)特，眾所周知他負(fù)責(zé)的大多數(shù)項(xiàng)目都是實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，從一開始就注定會(huì)失敗。 Teller 曾要求 Google W ing團(tuán)隊(duì)的成員把 Google Wing當(dāng)作谷歌歷史上最大的一次失敗?！按蠖鄶?shù)情況下當(dāng)你開始組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你絕不會(huì)這樣想?！?Set ty陷入沉思?！罢J(rèn)為所有事情都不可能成功的想法是比較罕見的?！边@一策略有三個(gè)顯著的益處：它會(huì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低錯(cuò)誤率，同時(shí)是士氣大 振。因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)都無所畏懼了，他們要做的就是采取行動(dòng)去解決已經(jīng)預(yù)想到的問題和障礙。但是最有力的結(jié)果是，當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到可能四分五裂的關(guān)鍵 點(diǎn)時(shí)，他們?cè)缫丫o密的團(tuán)結(jié)在一起，而不是搞政治斗爭(zhēng)或者陷入無盡的互相指責(zé)之中。他們
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