團隊績效差距為何高達38_google發(fā)現(xiàn)是這三個因素是關(guān)鍵(編輯修改稿)
2025-02-05 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費大量精力在指揮團隊之上。事實上，如果一個團隊領(lǐng)導者一直致力于建構(gòu)組織架構(gòu)，最終會引火燒身帶來團隊內(nèi)的怨恨 。領(lǐng)導者過多的介入會導致團隊內(nèi)成員缺乏歸屬感。在團隊運行初期建立好組織架構(gòu)之后，就可以給予團隊成員更多的自主性。這樣的話他們更有可能 取得成功，因為這也對于他們來說意義深刻。領(lǐng)導者必備指南：“作為一個團隊領(lǐng)導者你的選擇是什么？是給予團隊內(nèi)成員更多的條條框框，還是給予 他們一個高度自治相互依存的企業(yè)文化？” 心理安全感試想一下在一個相互信任的團隊里工作是一種怎樣的感受，在這里你可以分享不好的消息， 可以自由的聊天完全不需要擔心尷尬或懲罰。老板們會經(jīng)常詢問員工的意見，不會大張旗鼓的懲罰團隊成員。員工們可以輕松地發(fā)短信，不需要想太多 ?！氨３殖聊赡苁亲钣行У淖晕冶Ｗo，” Setty承認，“如果你把精力花費在解決組織內(nèi)部的錯誤問題之上，你就無法集中精神去實現(xiàn)團隊目標 ?！碑斈闾幵诜烙鶢顟B(tài)，你很有可能會犧牲贏得客戶認可或智取競爭對手的良機。在 Setty的調(diào)查中，谷歌公司中那些只能完成銷售目標 81%的 團隊顯示出較低的心理安全感水平，相反那些心理安全感水平較高的銷售團隊往往會超出目標額 19％。那么如何提升團隊成員的心理安全感呢？ X 實驗室（谷歌母公司 Alphabet旗下 Moonshot項目實驗室）負責人 Astro Teller需要一個策略確保全明星高管愿意接受幾 乎不可能的困難。當他為谷歌公司最高風險項目之一的Google Wing（無人機交付實驗）招募頂級團隊的時候，他使用了一個非直觀的方法 。 Teller在谷歌的角色很獨特，眾所周知他負責的大多數(shù)項目都是實驗項目，從一開始就注定會失敗。 Teller 曾要求 Google W ing團隊的成員把 Google Wing當作谷歌歷史上最大的一次失敗?！按蠖鄶?shù)情況下當你開始組建團隊的時候，你絕不會這樣想?！?Set ty陷入沉思?！罢J為所有事情都不可能成功的想法是比較罕見的?！边@一策略有三個顯著的益處：它會提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低錯誤率，同時是士氣大 振。因為整個團隊都無所畏懼了，他們要做的就是采取行動去解決已經(jīng)預想到的問題和障礙。但是最有力的結(jié)果是，當團隊發(fā)展到可能四分五裂的關(guān)鍵 點時，他們早已緊密的團結(jié)在一起，而不是搞政治斗爭或者陷入無盡的互相指責之中。他們
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