團(tuán)隊(duì)精神熔煉與士氣提升訓(xùn)練新(ppt107頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 那一天開始。以前的日子，無論多么忙碌都只不過是在繞圈而已。個人目標(biāo)個人目標(biāo)愿望目標(biāo)當(dāng) 愿望 強(qiáng)烈到一定程度并采取行動時產(chǎn)生目標(biāo)寓言故事： 天鵝、梭子魚和蝦的故事 共同的有意義的目標(biāo)能確定團(tuán)隊(duì)的基調(diào)和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責(zé)任感）。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)未能整體搭配的團(tuán)隊(duì)整體搭配的團(tuán)隊(duì)不斷激發(fā)個人能量的團(tuán)隊(duì)（目標(biāo)一致）有效目標(biāo)的特征有效目標(biāo)的特征好目標(biāo)的特征 Ⅰ 與高層一致好目標(biāo)的特征 Ⅱ SMART原則好目標(biāo)的特征 Ⅲ 具有挑戰(zhàn)性鄧小平同志曾說過：鄧小平同志曾說過：過去我們黨無論怎樣弱小，無論是遇到什麼困難，一直有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。因?yàn)槲覀冇旭R克思主義和共產(chǎn)主義信念，有了共同的理想，也就有了鐵的紀(jì)律。無論過去、現(xiàn)在和將來，這些都是我們真正的優(yōu)勢。將愿景化成可量化的階段目標(biāo)? 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：打倒蔣家王朝，建立新中國團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：打倒蔣家王朝，建立新中國? 個人的目標(biāo)：打土豪，分田地個人的目標(biāo)：打土豪，分田地Smart目標(biāo)原則目標(biāo)原則 ? 前瞻性（伸展性） Stretching? 可測量性（量化） Measurable? 一致性（眾望所歸） Accepted? 可追溯性（做紀(jì)錄） Recorded? 時效性（時間限制） Time籃球架子的啟示籃球架子的啟示? 籃球架子的高度啟示我們，一個 “跳一跳，夠得著 ”的目標(biāo)最有吸引力，對于這樣的目標(biāo)，人們才會以高度的熱情去追求。小樣，追得上嗎你！二、責(zé)任意識責(zé)任是什么？責(zé)任是什么？ 責(zé)任就是 —— 別無選擇！談 “這事跟我沒關(guān)系 ”一事當(dāng)前，想到什么？這事跟我有關(guān)系嗎？我做了會多拿錢嗎？惹上麻煩怎么辦？． 中國寓言故事：三個和尚沒水吃。三個和尚改制了三個和尚改制了和尚和尚.mp3三個和尚三個和尚? 三個和尚自從被新聞媒介以 “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃 ”點(diǎn)名批評后，決定悔過自新，以一種全新的姿態(tài)出現(xiàn)。? 他們一致認(rèn)為，造成過去那種現(xiàn)象的重要原因之一便是陳腐的寺廟體制，這種體制使人不求上進(jìn)，不思進(jìn)取。? 根據(jù)上級文件精神，結(jié)合本廟的具體情況，實(shí)行廟長負(fù)責(zé)制。其原則便是各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，互相配合。 三個和尚三個和尚? 上級的紅頭文件：? 特任命和尚甲為Ａ廟負(fù)責(zé)人（副廟級待遇），負(fù)責(zé)全面工作；? 和尚乙為Ａ廟副廟長，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政和后勤；? 和尚丙為Ａ廟副廟長，負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)研究，佛教宣傳。? 新的體制和領(lǐng)導(dǎo)班子確立以后，三個和尚面臨的第一大問題便是吃水問題。? 如何解決？機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新? 引進(jìn)競爭機(jī)制。三個和尚都去挑水，誰水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就滿了。 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新? 山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個和尚輪流換班，一會水就灌滿了。引發(fā)思考引發(fā)思考? 制度不能解決所有問題? 制度也不需要解決所有問題? 工作心態(tài)與習(xí)慣：每個人 主動 往前半步，團(tuán)隊(duì)的力量就形成了 職責(zé)不清應(yīng)對策職責(zé)不清應(yīng)對策略略 ———— 主動負(fù)責(zé)主動負(fù)責(zé)??！這不是我的工作這不是我的工作有一個故事講的是有四個人，名字分別叫做每個人，有些人，任一人和沒有人。有一項(xiàng)工作很重要，必須完成，每個人確信有些人會去做它。任一人能夠去做但沒有人去完成它。有些人很生氣，因?yàn)檫@是每個人的工作。每個人想任一人能做但沒有人意識到每個人將會去做。最后，每個人抱怨有些人，而沒有人做了任一人能夠做的。做解決問題的人? 公司可能到處都是問題? 務(wù)實(shí)的人，不等待、不指責(zé)、不報(bào)怨? 每個人解決一個問題，問題就會少一個? 不問公司給我多少，而問我為公司做了多少? 我是否為公司帶來了問題？對人負(fù)責(zé)還是對事負(fù)責(zé)? 唯上級之命是從，不敢提意見和不敢做事? 只琢磨人，不琢磨事對事負(fù)責(zé)才真正有公心根據(jù)工作實(shí)際，以做成事為原則我錯了，我！三、自我心態(tài)改造
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