團隊精神熔煉與士氣提升訓練新(ppt107頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 那一天開始。以前的日子，無論多么忙碌都只不過是在繞圈而已。個人目標個人目標愿望目標當 愿望 強烈到一定程度并采取行動時產(chǎn)生目標寓言故事： 天鵝、梭子魚和蝦的故事 共同的有意義的目標能確定團隊的基調(diào)和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責任感）。團隊的目標團隊的目標未能整體搭配的團隊整體搭配的團隊不斷激發(fā)個人能量的團隊（目標一致）有效目標的特征有效目標的特征好目標的特征 Ⅰ 與高層一致好目標的特征 Ⅱ SMART原則好目標的特征 Ⅲ 具有挑戰(zhàn)性鄧小平同志曾說過：鄧小平同志曾說過：過去我們黨無論怎樣弱小，無論是遇到什麼困難，一直有強大的戰(zhàn)斗力。因為我們有馬克思主義和共產(chǎn)主義信念，有了共同的理想，也就有了鐵的紀律。無論過去、現(xiàn)在和將來，這些都是我們真正的優(yōu)勢。將愿景化成可量化的階段目標? 團隊的目標：打倒蔣家王朝，建立新中國團隊的目標：打倒蔣家王朝，建立新中國? 個人的目標：打土豪，分田地個人的目標：打土豪，分田地Smart目標原則目標原則 ? 前瞻性（伸展性） Stretching? 可測量性（量化） Measurable? 一致性（眾望所歸） Accepted? 可追溯性（做紀錄） Recorded? 時效性（時間限制） Time籃球架子的啟示籃球架子的啟示? 籃球架子的高度啟示我們，一個 “跳一跳，夠得著 ”的目標最有吸引力，對于這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。小樣，追得上嗎你！二、責任意識責任是什么？責任是什么？ 責任就是 —— 別無選擇！談 “這事跟我沒關(guān)系 ”一事當前，想到什么？這事跟我有關(guān)系嗎？我做了會多拿錢嗎？惹上麻煩怎么辦？． 中國寓言故事：三個和尚沒水吃。三個和尚改制了三個和尚改制了和尚和尚.mp3三個和尚三個和尚? 三個和尚自從被新聞媒介以 “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃 ”點名批評后，決定悔過自新，以一種全新的姿態(tài)出現(xiàn)。? 他們一致認為，造成過去那種現(xiàn)象的重要原因之一便是陳腐的寺廟體制，這種體制使人不求上進，不思進取。? 根據(jù)上級文件精神，結(jié)合本廟的具體情況，實行廟長負責制。其原則便是各負其責，分工協(xié)作，互相配合。 三個和尚三個和尚? 上級的紅頭文件：? 特任命和尚甲為Ａ廟負責人（副廟級待遇），負責全面工作；? 和尚乙為Ａ廟副廟長，負責財務、行政和后勤；? 和尚丙為Ａ廟副廟長，負責學術(shù)研究，佛教宣傳。? 新的體制和領(lǐng)導班子確立以后，三個和尚面臨的第一大問題便是吃水問題。? 如何解決？機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新? 引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就滿了?！ 〖夹g(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新? 山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個和尚輪流換班，一會水就灌滿了。引發(fā)思考引發(fā)思考? 制度不能解決所有問題? 制度也不需要解決所有問題? 工作心態(tài)與習慣：每個人 主動 往前半步，團隊的力量就形成了 職責不清應對策職責不清應對策略略 ———— 主動負責主動負責！！這不是我的工作這不是我的工作有一個故事講的是有四個人，名字分別叫做每個人，有些人，任一人和沒有人。有一項工作很重要，必須完成，每個人確信有些人會去做它。任一人能夠去做但沒有人去完成它。有些人很生氣，因為這是每個人的工作。每個人想任一人能做但沒有人意識到每個人將會去做。最后，每個人抱怨有些人，而沒有人做了任一人能夠做的。做解決問題的人? 公司可能到處都是問題? 務實的人，不等待、不指責、不報怨? 每個人解決一個問題，問題就會少一個? 不問公司給我多少，而問我為公司做了多少? 我是否為公司帶來了問題？對人負責還是對事負責? 唯上級之命是從，不敢提意見和不敢做事? 只琢磨人，不琢磨事對事負責才真正有公心根據(jù)工作實際，以做成事為原則我錯了，我！三、自我心態(tài)改造
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1