執(zhí)行核爆力內(nèi)容整理(編輯修改稿)
2025-02-05 11:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容詞，發(fā)現(xiàn)一個(gè)形容詞嗎，提出建議，并被采納，獎(jiǎng)勵(lì) XXX元。 四、繁瑣制度 制度執(zhí)行，簡(jiǎn)單先行、分批執(zhí)行。 操作建議： 每個(gè)人寫(xiě)出至少三條在你公司執(zhí)行不利的制度。 總結(jié)出最不能讓員工觸犯的底線錯(cuò)誤，形成公司的軍規(guī)，視為制度中的制度。 這就是共死的高壓線，誰(shuí)敢觸碰，誰(shuí)就會(huì)被電死；這就是公司的雷區(qū)，誰(shuí)敢越雷池半步，誰(shuí)就被炸死！ 上線宣貫，達(dá)到兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（ 100%人員知曉率 /百分百人員知曉率 ） 五、朝夕制度 朝夕制度的三大原因： 不合理 沒(méi)有達(dá)成共識(shí) 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 朝令夕改的三大危害： 等 托 無(wú) 五、朝夕制度 威信是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最大的命脈，什么都可以沒(méi)有，威信不能沒(méi)有！所以領(lǐng)導(dǎo)必須用生命捍衛(wèi)自己的威信！ 操作建議： 制度以年度為單位進(jìn)行修改。 新制度的實(shí)施，推行，三個(gè)月試用期 三個(gè)月優(yōu)化以后的制度，不再推行試行期，直接推行。 世界上沒(méi)有完美的制度，能執(zhí)行的就是好制度，不能執(zhí)行的就是不好的制度。 執(zhí)行的靈魂就是獲取執(zhí)行的慣性 執(zhí)行的慣性比執(zhí)行本身重要一百倍，一千倍 第三大板塊：文化 打造團(tuán)隊(duì)的核心要素： 形 —形式比內(nèi)容重要，看起來(lái)像個(gè)團(tuán)隊(duì)比是一個(gè)團(tuán)隊(duì)更重要。 勢(shì) —?jiǎng)輾獗任淦髦匾?，信心比黃金重要，見(jiàn)勢(shì)則進(jìn)，無(wú)勢(shì)造勢(shì)，造不出勢(shì)，立即撤退，絕不讓自己的團(tuán)隊(duì)消亡殆盡。 魂 —人走在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心走在一起，魂凝聚在一起才叫團(tuán)隊(duì)。 第三點(diǎn)魂： 魂 在宗教叫信仰、在軍隊(duì)叫魂、在企業(yè)叫文化、所以老板必須建立一套教派般的文化，老板是教主，員工是信徒，文化是經(jīng)書(shū)、制度是教規(guī)、 思想這個(gè)陣地我不占領(lǐng)就要被人占領(lǐng)！用文化搶占員工的心智，牽引員工的思想，驅(qū)動(dòng)員工行為。 將支部建立在連隊(duì)上：一支沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，打不了勝仗！一支沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)是愚蠢的團(tuán)隊(duì)，干不了業(yè)績(jī)！ 員工必須將企業(yè)文化滲透靈魂、融入血液、刻入骨髓、變成自己基因的部分。 耕者有其田，商者有其股！ 一個(gè)員工最大的可悲就是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的老板，卻從未成為老板的心腹，從未有老板給過(guò)她股份。 價(jià)值觀和老板保持高度一致，有絕對(duì)的立場(chǎng)。 能力上獨(dú)當(dāng)一面。 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)需要導(dǎo)入的三大文化： 文化一狼性文化 狼性文化歸根結(jié)底就是一切以成果為導(dǎo)向的文化。 狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)： 在他們眼里永遠(yuǎn)看不到失敗的氣餒、因?yàn)樗鼈冎罒o(wú)論遇到任何困難、它們都堅(jiān)信最終獲得成功。 狼性文化的五大特征： 特質(zhì)一、充滿野性 沒(méi)有任何理由的征服 —拿下 人本身就有占有欲、掠奪欲、只是隨著環(huán)境的改變，時(shí)間的改變、我們慢慢的把那個(gè)野性泯滅了。 在企業(yè)具體操作： 老板必須找到創(chuàng)業(yè)的初心，報(bào)仇雪恨被逼無(wú)奈之心，時(shí)刻成就員工、成就客戶、成就大業(yè)之心、將企業(yè)再一次推向高峰、 員工必須找到過(guò)上有房、有車(chē)、有尊嚴(yán)之心，時(shí)刻記住要成為父母的驕傲，家族的標(biāo)桿。把心交給企業(yè)、交給老板、與老板一起將企業(yè)推向頂峰。 特質(zhì)二、直指核心 狼伸爪必挖眼、張口必咬喉！ 在企業(yè)追求的核心是收入。 收入等于創(chuàng)造成果的能力！ 操作建議： 所有的方向、策略在制定當(dāng)中全部導(dǎo)向成果。 三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 在企業(yè)一個(gè)人優(yōu)秀稱之為單打冠軍，一群人優(yōu)秀才是一支真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 具體操作：在企業(yè)建立清晰明確的組織架構(gòu)，明確責(zé)、權(quán)、利的分配。 建立一套完善的薪酬體系，其中設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，處罰機(jī)制、將各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)的、有利益點(diǎn)的鏈接 。 四、優(yōu)勝劣汰 在企業(yè)做到能者上、平者讓、庸者下、時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)向上的動(dòng)力。 讓有能力的人動(dòng)起來(lái)、讓有本事的人富起來(lái)、讓混日子的人慌起來(lái)。 具體操作： 建立一套能上能下的晉升體系，所有領(lǐng)導(dǎo)崗位全部競(jìng)爭(zhēng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1