【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金管理部投融資管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名 流程概要 主導(dǎo)部門投資管理 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)進(jìn)行分析、立案、審批、執(zhí)行、評(píng)估的整個(gè)流程。 資金管理部融資管理 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)融資活動(dòng)進(jìn)行分析、立案、審批、執(zhí)行、評(píng)估的整個(gè)流程。 資金管理部外匯避險(xiǎn) 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)外匯相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行避險(xiǎn)分析與管理。 資金管理部審計(jì) 與風(fēng)控管理流程（內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)管理部）審計(jì) 與風(fēng)控管理內(nèi)審管理事項(xiàng)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 RM060風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定 RM050*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能內(nèi)審計(jì)劃編制 RM020內(nèi)審制度建設(shè)與管理 RM010審計(jì)執(zhí)行 RM030后續(xù)審計(jì)跟蹤 RM040風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制活動(dòng) RM070風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 RM080內(nèi)審管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名 流程概要 主導(dǎo)部門內(nèi)審制度建設(shè)和管理 建立和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)制度與流程。 內(nèi)審管理部?jī)?nèi)審計(jì)劃編制 基于企業(yè)內(nèi)審制度要求以及實(shí)際業(yè)務(wù)情況，編制內(nèi)審計(jì)劃。 內(nèi)審管理部審計(jì)執(zhí)行 基于內(nèi)審計(jì)劃與內(nèi)審制度，執(zhí)行各項(xiàng)具體審計(jì)工作。 內(nèi)審管理部后續(xù)審計(jì)跟蹤 作為完整審計(jì)過程的一個(gè)階段，對(duì)審計(jì)報(bào)告中反映的問題進(jìn)行跟蹤檢查，以確定對(duì)已報(bào)告的審計(jì)發(fā)現(xiàn)是否采取了恰當(dāng)?shù)募m正措施，確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預(yù)期的效果。 內(nèi)審管理部風(fēng)險(xiǎn)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名 流程概要 主導(dǎo)部門風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定設(shè)定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確保所選擇的目標(biāo)與企業(yè)使命方向一致，且與其風(fēng)險(xiǎn)承受能力相符 。 風(fēng)險(xiǎn)管理部事項(xiàng)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外事件，分清風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便確定管理的依據(jù)。 風(fēng)險(xiǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制活動(dòng)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式 ， 制定和實(shí)施政策與程序以確保所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略得以有效實(shí)施 。 風(fēng)險(xiǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、事項(xiàng)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確度及完整性，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制活動(dòng)的流程效率進(jìn)行監(jiān)控評(píng)估，并反饋入風(fēng)險(xiǎn)管理流程中去。風(fēng)險(xiǎn)管理部法 務(wù)管理流程（法務(wù)部）法 務(wù)管理合同審核管理協(xié)商解決管理 LM030訴訟管理合同審核管理 LM020爭(zhēng)議管理 LM120特定事宜法律咨詢 LM100法律咨詢服務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng) LM070知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉密人員保密合同管理 LM080法律、法規(guī)環(huán)境管理 LM110*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害管理 LM090法律培訓(xùn)管理法律培訓(xùn)立項(xiàng) /維護(hù) LM130法律培訓(xùn)執(zhí)行 LM140合同范本制作 /維護(hù) LM010知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制 LM060仲裁管理 LM040訴訟管理 LM050合同審核管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名 流程概要 主導(dǎo)部門合同審核管理 法務(wù)部門對(duì)于合同進(jìn)行法律審核，事先盡量規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保證合同有效性，以及履行中可能產(chǎn)生爭(zhēng)議后的訴訟事先作出有利于公司的設(shè)定 。法務(wù)部合同范本制作 /維護(hù)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能簽署的各類合同，制作規(guī)范版本，并在營(yíng)運(yùn)過程中根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況對(duì)合同范本進(jìn)行維護(hù)更新。 法務(wù)部爭(zhēng)議、訴訟管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名 流程概要 主導(dǎo)部門協(xié)商解決管理 協(xié)助業(yè)務(wù)部門的各類糾紛的協(xié)商解決過程。 法務(wù)部仲裁管理 進(jìn)入仲裁流程，做出各項(xiàng)材料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督仲裁執(zhí)行情況，以及仲裁后的分析報(bào)告。 法務(wù)部訴訟管理 進(jìn)入訴訟流程中，作出訴訟工作時(shí)間表及材料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)與外聘律師的溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)監(jiān)督工作，監(jiān)督判決執(zhí)行情況，以及結(jié)案后對(duì)訴訟事宜的分析報(bào)告。法務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名 流程概要 主導(dǎo)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制在研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，協(xié)助確認(rèn)研發(fā)活動(dòng)是否需要執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，判斷是否有侵害他方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng) 對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)向有關(guān)部門提交保護(hù)申請(qǐng)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部涉密人員保密合同管理針對(duì)涉密人員制作保密合同，以防止公司各類商業(yè)機(jī)密發(fā)生泄密。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害管理發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害時(shí)進(jìn)行分析、調(diào)查舉證，在需要時(shí)經(jīng)由特定事宜法律咨詢流程轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議、訴訟管理流程。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部法律咨詢服務(wù)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名 流程概要 主導(dǎo)部門特定事宜法律咨詢 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求，對(duì)特定事宜提供法律咨詢。 法務(wù)部爭(zhēng)議管理 法務(wù)部門對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的爭(zhēng)議進(jìn)行查證，出具解決意見并跟蹤解決情況，判斷是否需要進(jìn)入訴訟流程。 法務(wù)部法律、法規(guī)環(huán)境管理法務(wù)部門關(guān)注新出臺(tái)的各類法律、法規(guī)、規(guī)章，并對(duì)其加以分析，就其中可能影響公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容向決策層提交報(bào)告。 法務(wù)部法律培訓(xùn)管理流程說明*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能流程名 流程概要 主導(dǎo)部門法律培訓(xùn)立項(xiàng) /維護(hù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求，針對(duì)相關(guān)崗位設(shè)計(jì)法律培訓(xùn)并在實(shí)際操作中進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容維護(hù)。 法務(wù)部法律培訓(xùn)實(shí)施 對(duì)相關(guān)崗位定期實(shí)施法律培訓(xùn)。 法務(wù)部人力資源 管理流程（組織發(fā)展部、人力資源部）人力資源 管理人力資源策略管理人力資源預(yù)算管理 HR020崗位體系管理 HR050組織發(fā)展管理人力資源策略與規(guī)劃管理 HR010組織架構(gòu)調(diào)整 /維護(hù) HR040招聘管理人員外聘管理 HR070*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能員工入職管理 HR100員工績(jī)效管理員工績(jī)效體系管理 HR150崗位調(diào)動(dòng)管理 HR110勞動(dòng)合同管理 HR120員工離職管理 HR130員工檔案管理 HR140員工關(guān)系管理 HR200員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 HR160員工績(jī)效輔導(dǎo) HR170員工績(jī)效考核 HR180員工績(jī)效激勵(lì) HR190人力資源政策管理 HR030內(nèi)部選拔管理 HR080人事服務(wù)管理員工關(guān)系管理人力資源需求管理 HR060人力資源數(shù)據(jù)分析 HR090人力資源 管理流程（組織發(fā)展部、人力資源部）（續(xù)）人力資源 管理培訓(xùn)發(fā)展管理員工職業(yè)生涯管理 HR270企業(yè)文化體系宣導(dǎo)實(shí)施 HR350企業(yè)文化管理培訓(xùn)發(fā)展體系管理 HR260企業(yè)文化體系建設(shè) HR340*僅包括智能手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)職能培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施HR290培訓(xùn)效果評(píng)估 HR300定薪管理 HR220薪酬福利管理薪酬福利體系管理 HR210調(diào)薪管理 HR230薪酬發(fā)放 HR240福利辦理 HR250培訓(xùn)講師、供應(yīng)商認(rèn)證管理 HR320內(nèi)部