【喜家德】執(zhí)行力ppt(編輯修改稿)
2025-02-05 10:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 長(zhǎng)春喜家德人力資資源部 戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證喜家德能制定正確的喜家德競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 ? 一個(gè)好的戰(zhàn)略概括了該部門當(dāng)前的狀態(tài) 、 發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動(dòng)步驟 ， ?由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分 ， 也就是發(fā)展方向 ，具體的行動(dòng)計(jì)劃由執(zhí)行者制定 。 ?對(duì)外部環(huán)境的假設(shè) 。 對(duì)周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè) ，還有足夠的調(diào)整空間 。 作為領(lǐng)導(dǎo)者 ， 密切注意外部環(huán)境的變化 ， 以便制定戰(zhàn)略時(shí)作正確的假設(shè) 。 戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估 計(jì) 劃 跟 蹤 ?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情況了解有多少 ？ ?組織的執(zhí)行力如何 ？ ?戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有針對(duì)性 ？ ? 選擇的方案是否準(zhǔn)確 ？ 是否適合實(shí)際情況 ？ 是否有能力執(zhí)行該方案 ？ 能否帶來(lái)利潤(rùn) ？ ?三個(gè)核心流程的銜接是否清楚 ？ 是否有合適的人員 ？ ?給有關(guān)人員寄一份備忘錄 ， 確認(rèn)共識(shí) ， 作為戰(zhàn)略過(guò)程實(shí)施的一個(gè)目標(biāo) 。 ?喜家德的增長(zhǎng)以及新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情況 。 ?在戰(zhàn)略 、 人員及運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程中建立必要的聯(lián)系 。 14 長(zhǎng)春喜家德人力資資源部 評(píng)估運(yùn)營(yíng)機(jī)劃 ?同步行動(dòng)是基本要求和前提條件 與整個(gè)組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，使整個(gè)組織統(tǒng)一行動(dòng)。 ?最佳實(shí)踐： IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)，劃分了 12個(gè)集團(tuán)，建立一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷部門。 ?健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗(yàn)證假設(shè)的真實(shí)性，再做出取舍。使各部門對(duì)外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應(yīng)提高。 ?領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。 ?制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整。 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要有：近期銷售額，邊際收益、市場(chǎng)份額、成本開支、社會(huì)影響等。 ?一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應(yīng)的措施，迅速調(diào)整計(jì)劃。 ?制定跟蹤計(jì)劃，包括評(píng)估結(jié)果，大家的承諾，有助于每人清楚責(zé)任，并兌現(xiàn)自己的承諾。 運(yùn)營(yíng)流程的目標(biāo)是使得喜家德在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和喜家德競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 . 15 統(tǒng)一組織 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃跟蹤 不確定性
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