德信誠(chéng)企業(yè)執(zhí)行力ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （趨利避害，根據(jù)自身利益需要對(duì)上級(jí)決策內(nèi)容進(jìn)行取舍） 附加性執(zhí)行 （附加了一些原決策目標(biāo)所沒(méi)有規(guī)定的不恰當(dāng)內(nèi)容，擴(kuò)大決策的控制范圍 ） 三、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn) （一）執(zhí)行不力的表現(xiàn) 象征性執(zhí)行 （口頭上支持，或書(shū)面表態(tài)，但沒(méi)有任何具體的操作性措施） 決策不執(zhí)行 （將有關(guān)決策束之高閣） 決策亂執(zhí)行 三、當(dāng)前執(zhí)行不力的表現(xiàn) （二）國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 （可以將人送入太空，卻往往連耳機(jī)都做不好） （ “ 差不多 ” 、 “ 大概 ” 、 “ 馬馬虎虎 ” 、 “ 還可以 ” ） (“世界上怕就怕認(rèn)真，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真 ” ) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的追求 (三鹿奶粉、疫苗事件 ) 思考： 您認(rèn)為您所在的單位存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 四、執(zhí)行不力的原因 （一）執(zhí)行主體的因素 ? 執(zhí)行主體執(zhí)行激情缺失 ? 執(zhí)行主體的執(zhí)行態(tài)度偏離 ? 執(zhí)行主體的執(zhí)行信念不足 韋爾奇框架 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 文化親和力 能力 Ⅰ ：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力差； Ⅱ ：個(gè)人能力強(qiáng)，文化親和力強(qiáng)； Ⅲ ：個(gè)人能力差，文化親和力差； Ⅳ ：個(gè)人能力差，文化親和力強(qiáng)。 管理的原則： Ⅰ ：防用加棄用； Ⅱ ：重用； Ⅲ ：棄用； Ⅳ ：幫用。 案例：阿諾德 和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是不久后阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽(tīng)完他的抱怨，說(shuō)道： “ 布魯諾麻煩您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西。 ” 布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。 “ 有多少？ ” 老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有 40 袋土豆。 “ 價(jià)格是多少？ ” 布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。 “ 好吧，” 老板對(duì)他說(shuō)， “ 現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。 ” 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共 40袋子，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣(mài)得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)： “ 現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？ ” 四、執(zhí)行不力的原因 （二）制度因素 組織架構(gòu)是否合理，在很大程度上決定著組織的執(zhí)行力水平。 ? 縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)劃分不合理 ? 橫向部門(mén)職能設(shè)計(jì)不合理 缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制是造成組織執(zhí)行不力的主要原因之一。 ? 缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式 ? 缺乏配套的責(zé)任追究制 四、執(zhí)行不力的原因 （三）利益因素的存在 ?利益 ,就是每一個(gè)人根據(jù)自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說(shuō) ,利益其實(shí)就是我們每一個(gè)人認(rèn)為對(duì)自己的幸福是必要的東西。 ?利益對(duì)組織執(zhí)行力的影響 ?自利性的傾向 四、執(zhí)行不力的原因 （四）組織的 文化因素 文化是其成員共享的價(jià)值觀念、信念和規(guī)范的總和。 ?消極文化： “ 官本位 ” 文化 “ 熟人社會(huì) ” 文化 “ 安于現(xiàn)狀 ” 文化 ?缺乏組織執(zhí)行力文
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