德信誠企業(yè)執(zhí)行力ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （趨利避害，根據(jù)自身利益需要對上級決策內(nèi)容進行取舍） 附加性執(zhí)行 （附加了一些原決策目標所沒有規(guī)定的不恰當內(nèi)容，擴大決策的控制范圍 ） 三、當前執(zhí)行不力的表現(xiàn) （一）執(zhí)行不力的表現(xiàn) 象征性執(zhí)行 （口頭上支持，或書面表態(tài)，但沒有任何具體的操作性措施） 決策不執(zhí)行 （將有關決策束之高閣） 決策亂執(zhí)行 三、當前執(zhí)行不力的表現(xiàn) （二）國人對執(zhí)行力的態(tài)度 （可以將人送入太空，卻往往連耳機都做不好） （ “ 差不多 ” 、 “ 大概 ” 、 “ 馬馬虎虎 ” 、 “ 還可以 ” ） (“世界上怕就怕認真，共產(chǎn)黨最講認真 ” ) “ 標準 ” 的追求 (三鹿奶粉、疫苗事件 ) 思考： 您認為您所在的單位存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象嗎？如存在，表現(xiàn)在哪些方面？ 四、執(zhí)行不力的原因 （一）執(zhí)行主體的因素 ? 執(zhí)行主體執(zhí)行激情缺失 ? 執(zhí)行主體的執(zhí)行態(tài)度偏離 ? 執(zhí)行主體的執(zhí)行信念不足 韋爾奇框架 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 文化親和力 能力 Ⅰ ：個人能力強，文化親和力差； Ⅱ ：個人能力強，文化親和力強； Ⅲ ：個人能力差，文化親和力差； Ⅳ ：個人能力差，文化親和力強。 管理的原則： Ⅰ ：防用加棄用； Ⅱ ：重用； Ⅲ ：棄用； Ⅳ ：幫用。 案例：阿諾德 和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是不久后阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板耐心地聽完他的抱怨，說道： “ 布魯諾麻煩您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。 ” 布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。 “ 有多少？ ” 老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有 40 袋土豆。 “ 價格是多少？ ” 布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。 “ 好吧，” 老板對他說， “ 現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。 ” 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共 40袋子，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時，老板轉向布魯諾，說： “ 現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？ ” 四、執(zhí)行不力的原因 （二）制度因素 組織架構是否合理，在很大程度上決定著組織的執(zhí)行力水平。 ? 縱向權力結構劃分不合理 ? 橫向部門職能設計不合理 缺乏有力的監(jiān)督機制是造成組織執(zhí)行不力的主要原因之一。 ? 缺乏強有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式 ? 缺乏配套的責任追究制 四、執(zhí)行不力的原因 （三）利益因素的存在 ?利益 ,就是每一個人根據(jù)自己的性情和思想使自身的幸福觀與之聯(lián)系的東西；換句話說 ,利益其實就是我們每一個人認為對自己的幸福是必要的東西。 ?利益對組織執(zhí)行力的影響 ?自利性的傾向 四、執(zhí)行不力的原因 （四）組織的 文化因素 文化是其成員共享的價值觀念、信念和規(guī)范的總和。 ?消極文化： “ 官本位 ” 文化 “ 熟人社會 ” 文化 “ 安于現(xiàn)狀 ” 文化 ?缺乏組織執(zhí)行力文
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