xxxx年濟(jì)公贏在執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-05 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。Reasons: to target customers。 profit margin(less price sensitivity)。 volume to cover high cost…Key Nest Steps: with clients。Promoters training。 to improve visibility ,availability。3. ………寶潔公司的 “ 一頁備忘錄 ” 的結(jié)構(gòu)相關(guān)信息（發(fā)自誰 From、發(fā)給誰 To、轉(zhuǎn)交給誰 CC、日期 Date）；標(biāo)題一句話總結(jié)該備忘錄的主要內(nèi)容； 34行總結(jié)本備忘錄的主要內(nèi)容Summary相關(guān)背景資料介紹（ 23行）Background/Context備忘錄內(nèi)容（建議、意見、工作總結(jié)、信息共享等等）Procedure /Remendation /Proposal主要緣由、總結(jié)、工作計(jì)劃等等Reasons to propose, Learnings ,etc下一步的任務(wù)簽名樣本47一頁備忘錄的用途 (每天記筆記本 )?信息共享?匯報(bào)工作?總結(jié)得失?知識(shí)管理?通知相關(guān)人員?檔案管理?……..?寫下來的力量— 寫下來，可以幫助自己整理思路，把一個(gè)問題想得更加清楚；— 寫下來，寫的過程人會(huì)變得更加理智— 寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成；— 寫下來，不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作總結(jié)中的水分會(huì)減少；— 寫下來，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久；— 隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化；— 看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間；— 。48252。內(nèi)部提升機(jī)制：避免了空降兵帶來的文化沖突，帶來長期的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)文化的持續(xù)；252。從大學(xué)中招聘：按照寶潔公司的文化塑造人才；252。良好的選人、培養(yǎng)、提拔、內(nèi)部升遷機(jī)制保證 “寶潔人 ”的歸屬感、文化認(rèn)同感；252。長年來的經(jīng)驗(yàn)積累，保證了員工的快速成長，降低了人力培養(yǎng)的成本 。流程的力量保證了寶潔公司的執(zhí)行力，人才保證了寶法公司超一流水平。49一個(gè)和尚挑水吃，兩 個(gè) 和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?HOW—— 怎么挑？?WHO— 誰來挑？?WHEN— 什么時(shí)候挑？?WHERE— 在哪兒挑？?WHOM— 誰來檢查？?WHAT— 結(jié)果如何考核 — 。 結(jié)果？執(zhí)行就是有水吃50執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三化（從頭到尾流程化）（工作內(nèi)容明晰化 )（明晰內(nèi)容操作化）51制度執(zhí)行力的三要、三化制度三要原理：要戰(zhàn)略執(zhí)行的：措施要措施公司政策是貫徹執(zhí)行下去：檢查要檢查關(guān)鍵是落實(shí)：獎(jiǎng)罰制度實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)三化原則：流程化流程化明晰化明晰化操作化操作化52一個(gè)優(yōu)秀戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行邏輯：既要在流程中，又要超越于流程。?既要在流程中 —— 要制定出執(zhí)行的啟動(dòng)流程?又要超越于流程 —— 制定出啟動(dòng)流程后，你就要放手讓手下去做致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) —— 錫恩 4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)53戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃Ready關(guān)鍵職責(zé)Responsibility業(yè)績跟蹤Review業(yè)績?cè)u(píng)估Result54READY經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃三個(gè)構(gòu)成量化的經(jīng)營目標(biāo) (銷售目標(biāo) )關(guān)鍵行動(dòng)措施財(cái)務(wù)預(yù)算 (促銷投入費(fèi)用比 )55R2— 關(guān)鍵職責(zé)（ RESPONSIBILITY ）千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)56R3— 業(yè)績跟蹤（ REVIEW）人們不會(huì)做你希望的，人們只做你檢查的57REVIEW業(yè)績跟蹤的三大組成部門業(yè)績跟蹤報(bào)表體系?建立報(bào)表系統(tǒng)?收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)備業(yè)績報(bào)表?針對(duì)業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因過程管理和控制月 /季 /年質(zhì)詢會(huì)議?找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素?確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?落實(shí)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?設(shè)定 KPI權(quán)重發(fā)現(xiàn)問題、解決、問題、事前處理質(zhì)詢后行動(dòng)改進(jìn)?定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素?制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)
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