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2025-01-01 04:56
【總結】,,,,,,,績效面談實戰(zhàn)指導手冊,2,今天我們交流什么?,引言為什么要進行績效考核關于績效面談的5W1H績效面談的概念與流程績效面談技巧績效面談演練回顧和總結,3,為什么要進行績效考核,宏觀:績效管...
2024-11-19 22:13
【總結】流程制勝精益生產培訓之二十一目錄1.認識流程的重要性2.好壞管理模式對比3.為什么要制作管理流程4.制作流程的依據和結果5.流程圖繪制的標準符號及說明6.流程管理的基本原理模型7.流程的三個層級8.制定流程的四點要求9.制作流程的五個錯誤
2025-01-24 02:50
【總結】P4P運營流程競價運營部2023-8(雅虎競價業(yè)務部保留對此流程進行更改的權利)關接口帳務信息維護客戶轉移投訴與反饋合作前合作中停止合作開接口接口開通?渠道專員提交《雅虎搜索競價代理商申請登記表》,區(qū)域經理和競價銷售部高級經理簽批。?渠道專員需要收集
2025-01-24 02:00
【總結】流程及要求:第一步,部門出現用人需求部門負責人提前30日填寫“部門用人申請表”部門負責人簽字后交總經理審批將“部門用人申請表”交招聘專員,實施招聘流程及要求:面試時應聘者需提供資料:根據國家法律,結合公司規(guī)定,應聘者須完整、真實、有效地提供如下資料,否則不能予以
2025-01-14 22:25
【總結】培訓目錄HSE知識技能GPS靜態(tài)定位野外操作流程測量儀器設備基本原理測量儀器設備使用與維護測量作業(yè)流程與規(guī)范測量及物探基礎知識矩陣培訓測量作業(yè)流程與規(guī)范資料處理員測量組長測量工掌握程度B說明:A=學習知曉B=獨立應用C=指導他人
2025-02-06 16:18
【總結】生產與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.降低流程產出時間7.結論Agenda2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效
2025-01-18 00:21
【總結】第四章?配送中心的內部作業(yè)流程管理配送中心內部作業(yè)流程設計學習目標1訂單管理流程2配送中心揀貨作業(yè)管理3配送中心搬運管理4流通加工管理作業(yè)內容5第一節(jié)??內部作業(yè)流程設計一、作業(yè)流程的含義:是一項管理業(yè)務的完整處理過程,它反映配送中心某一項相對獨立的管理業(yè)務應該包括哪些環(huán)節(jié)、完成某一環(huán)節(jié)
2025-01-06 05:04
【總結】物控作業(yè)流程與管理一:物控管理的意義二:物控管理的基本知識三:物控管理的基本方法四:結束語企業(yè)的構成要素(Money)血液(Market)目標(Manpower)心臟(Machine)肌肉
2025-03-10 11:25
【總結】客服部培訓課程(一)地產廣告AE策略AE廣告作業(yè)的核心人物1、投入。一定要對本身的工作感興趣,并且全神投入2、挖掘。知道怎樣發(fā)掘客戶負責人的心、事,敬重客戶,但不卑微3、誠實。對客戶、對同事、對公司做人做事形態(tài)的一致性4、主動??蛻魷贤撓?、團隊之間學習都要主動5
2025-01-15 11:15
【總結】業(yè)務受理流程及原件核查目錄?業(yè)務受理流程?原件審核的重要性?原件審核原則及種類?原件資料復核?原件欺詐的種類業(yè)務受理流程1.材料初審環(huán)節(jié)——客戶接待、收集申請資料2.材料審核環(huán)節(jié)——風控與員(客服)原件核查3.申請登記環(huán)節(jié)——申請登記、單證填寫、客戶拍照4.補件處理環(huán)節(jié)——資料補充
2025-01-15 03:45
【總結】企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一
2025-01-20 15:10
【總結】規(guī)劃品質,預防浪費3P-生產準備流程ProductionPreparationProcess最佳質量的產品符合需要的量準確的時間(節(jié)拍T/T)適當的成本受上述因素影響因產品而異設計優(yōu)質產品及制造過程的流程典范QDT以品質內置為目標進行聯接組織流程檢查系統(tǒng)物流標準作業(yè)設備夾具機器物料工具生產準備流程
2025-01-15 22:37
【總結】企業(yè)調薪策略與實操流程,調薪與企業(yè)薪酬策略:調薪的內涵調薪的程序企業(yè)薪酬策略,◎案例分享:給歐陽先生加薪?,歐陽先生是KAIKAI公司研發(fā)部門的技術專員,這幾年開發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術石。...
2024-10-25 04:56
【總結】企業(yè)調薪策略與實操流程◎案例分享:給歐陽先生加薪?歐陽先生是KAIKAI公司研發(fā)部門的技術專員,這幾年開發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術石??墒菍φ找幌聞e的公司,歐陽先生覺得工資水平不如意,幾次在上級面前提出想到外面闖一闖的意思!他的經理趙先生體會到歐陽先生的意思,他擔心這樣一位獨當一面的員工會到別的公司去,不僅對本部門的工作是一種損失,
2025-02-26 16:54