【文章內(nèi)容簡介】 整和其它軟件的需求。此軟件包應(yīng)提供一個能與解決方法牢固整合的框架 ? 盡量對目前軟件包不做改動；對目前軟件包的改動越多，實施風(fēng)險就越大，以后軟件包升級難度也越大。若這一點未能控制，匯源公司將無法進行以后的升級 ? 目前對 浪潮 國 強 軟件包的投資；必須調(diào)整額外支出 決策標(biāo)準(zhǔn) ? ERP軟件包的處理過程和功能要與匯源公司目前和潛在要求（例如需求預(yù)測的要求）相匹配 ? ERP應(yīng)支持匯源公司的業(yè)務(wù)框架 ? 應(yīng)實現(xiàn)軟件包在各個職能中的普及（例如，人力資源，數(shù)據(jù)庫） ? 應(yīng)用軟件開發(fā)商的市場地位和財務(wù)狀況應(yīng)非常良好；至少涵蓋 3年的具體升級計劃 ? 在食品和飲料業(yè)的經(jīng)驗和實施的案例 ? 良好績效，安全性和擴沖性（用戶數(shù)目和支持其它業(yè)務(wù)職能） 單一的 ERP的采購和生產(chǎn)模塊 22 4502202ITAssessmentFeb02SHIC 建立最佳的 IT框架 方案二： 采購 生產(chǎn)和物流 新品開發(fā) 銷售和營銷 分銷 財務(wù)管理 總部 地區(qū)辦事處 銷售部門 相關(guān)考慮 ? 注意：此方案可能是兩個或更多的軟件包的整合 ? 此方案中，功能和流程在各職能部門的匹配是最佳的；減少對軟件的改動；能發(fā)現(xiàn)有利于匯源公司的行業(yè)軟件和最佳經(jīng)驗 ? 軟件包對總部和地區(qū)辦事處應(yīng)用（例如，能力規(guī)劃）垂直整合的支持 ? 繼續(xù)保持目前對“浪潮國強”財務(wù)的投資 ? 額外投資須是合理的 決策標(biāo)準(zhǔn) ? 當(dāng)現(xiàn)有的 ERP與匯源公司的職能性及流程要求不能很好的匹配時，或現(xiàn)有的 ERP需要作重大調(diào)整時（會妨礙進一步升級），這個方案是可行的 ? 匯源公司將在不同的職能區(qū)域采用最佳經(jīng)驗。一個普通的ERP也許不能提供特定流程和具體條件 ? 所選軟件包的整合是 ? 支持整合需要強大的內(nèi)部 IT能力 最佳的 采購 最佳的 生產(chǎn)和物流 最佳的 新品開發(fā) 最佳的 銷售和營銷 最佳的 分銷 最佳的 財務(wù)管理 最佳的 采購 最佳的 生產(chǎn) 最佳的 銷售和營銷 最佳的 分銷 最佳的 財務(wù)管理 t 最佳的 銷售和營銷 23 4502202ITAssessmentFeb02SHIC 需確定的主要框架要素 匯源公司公司的定義： ? 公司定義 財務(wù)報告 ? 便于公司間的財務(wù)管理 會計賬目的定義 顧客的定義： ? 可將顧客與相關(guān)顧客聯(lián)系起來進行分析 ? 便于根據(jù)地區(qū)及產(chǎn)品來加強對顧客利潤率和銷售情況的分析 產(chǎn)品和存貨的定義 工廠的定義： ? 便于綜合一段時期內(nèi)關(guān)于工廠生產(chǎn)能力的觀點 ? 掌握每家工廠的生產(chǎn)安排 供應(yīng)商定義 職能區(qū)域 財務(wù) 銷售和分銷 庫存 生產(chǎn) 采購 框架要素條件 24 4502202ITAssessmentFeb02SHIC 基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化評估 （ 1）作為現(xiàn)存應(yīng)用的一部分嵌入 構(gòu)件 硬件 軟件 /OS 外圍設(shè)備 硬件 軟件 /OS 硬件 軟件 /OS 協(xié)議 設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)化程度 標(biāo)注 浪潮 , 聯(lián)想 (總部 ~130， 地區(qū) 70) Windows 98, Windows 2023 佳能，聯(lián)想，愛普生 無 LAN服務(wù)器 ， 1個惠普網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 Windows 2023 地區(qū) – 聯(lián)想，總部 – 惠普 Windows 2023/NT 僅有 TCP/IP Cisco routers 僅用 Sybase 目前沒有數(shù)據(jù)中心，計劃在總部興建一個 目前的操作模型 1. 桌面 2. LAN/網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 3. 中間服務(wù)器 4. 交流 5. 數(shù)據(jù)庫 6. 數(shù)據(jù)中心 與最佳經(jīng)驗的 接近程度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25 4502202ITAssessmentFeb02SHIC 使用一個品牌的硬件以取得價格 /服務(wù)優(yōu)勢，減少內(nèi)部進行維護的付出 繼續(xù)使用 Windows作為唯一的桌面平臺 使用一個品牌的硬件以取得價格 /服務(wù)優(yōu)勢，減少內(nèi)部進行安裝和維護付出 在總部和地區(qū)辦事處安裝 LAN文件服務(wù)器以是部門間文件共享。處于價格 /服務(wù)和維護的考慮，將單一的硬件標(biāo)準(zhǔn)化 出于價格效率的考慮，繼續(xù)使用 Windows 2023作為 LAN網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺 使總部與地區(qū)辦事處的惠普硬件平臺標(biāo)準(zhǔn)化。確保所選平臺的安全性 使用 Windows 2023作為中間服務(wù)器 O/S 用 TCP/IP作為標(biāo)準(zhǔn)的交流協(xié)議 繼續(xù)使用 CISCO routers， 建立內(nèi)部 CISCO技能 考慮以后將安裝 SQLServer或 Oracle作為數(shù)據(jù)庫，因為它們在 Windows 2023/NT操作系統(tǒng)中占市場主導(dǎo) 將部門的不同服務(wù)器合并到數(shù)據(jù)中心；為未來需求節(jié)約空間 對基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件的建議 Component 硬件 軟件 /OS 外圍設(shè)備 硬件 軟件 /OS 硬件 軟件 /OS 協(xié)議 設(shè)備 建議 1. 桌面 2. LAN/網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 3. 中間服務(wù)器 4. 交流 5. 數(shù)據(jù)庫 6. 數(shù)據(jù)中心 26 4502202ITAssessmentFeb02SHIC 議 程 背景與評估目的 BCG的 IT導(dǎo)航框架 目前 IT工作的現(xiàn)狀與問題 建議綜述 ? IT工作符合業(yè)務(wù)的要求 ? IT架構(gòu) ? IT投資與更新 ? 內(nèi)部 IT技能與外購 ? IT開發(fā)、交付與支持 ? IT的領(lǐng)導(dǎo)與治理 下一步 27 4502202ITAssessmentFeb02SHIC 有關(guān) IT投資和更新的建議 建議 采用一個 IT投資組合管理流程 ? IT指導(dǎo)委員會定期會談來討論和批準(zhǔn) IT投資 ? IT投資必須經(jīng)由成本與回報的分析的驗證后才能批準(zhǔn) ? 須管理投資價值并向委員會匯報 制定 IT預(yù)算周期和環(huán)節(jié) 提出的問題 ? 缺少了 IT投資的成本與回報分析。一些項目的投資價值不明確且未實現(xiàn)（例如，公司內(nèi)部網(wǎng)） ? 沒有 IT總體預(yù)算。各部門依據(jù)各自的條件批準(zhǔn) IT項目，并未完全考慮對其他部門的影響和價值 用于價值管理的方法去確定 IT開支水平和管理 IT投資的組合 定義 28 4502202ITAssessmentFeb02SHIC IT投資組合管理流程的最佳運作原則 IT 投資組合管理流程 階段 最佳運 作原則 制定計劃 確定優(yōu)先級 批準(zhǔn) 調(diào)整 追蹤 1. IT投資組合管理流程是與業(yè)務(wù)計劃的制定流程和預(yù)算流程緊密相關(guān)的 2. 技術(shù)方案被計劃為業(yè)務(wù) /戰(zhàn)略措施的一部分 3. 在全面的事實的基礎(chǔ)上確定優(yōu)先級 4. 確定優(yōu)先級時，允許項目中存在一定局限 5. 在整體水平上評估各項目的相對重要性 6. 批準(zhǔn)要根據(jù)各方面的實際情況 7. 明確所需的批準(zhǔn)程度并執(zhí)行 8. 定期評估全部項目并根據(jù)其中的變化重新確定優(yōu)先級 9. 定期追蹤 IT投資組合 10. 收益的實現(xiàn)事先已得到控制 ? 高級管理人員每個季度舉行會談，討論 IT投資并確定優(yōu)先級 ? 每年批準(zhǔn)一次 IT預(yù)算 29 4502202ITAssessmentFeb02SHIC 議 程 背景與評估目的 BCG的 IT導(dǎo)航框架 目前 IT工作的現(xiàn)狀與問題 建議綜述 ? IT工