全面推行責任成本管理_提高企業(yè)管理創(chuàng)效水[1](編輯修改稿)
2025-02-05 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設備，軟件就是辦法、制度、規(guī)定、軟件等，要逐步建立，逐步規(guī)范，逐步完善。 四、如何抓好責任成本管理 要迅速培養(yǎng)一批真懂、真會、能干事的業(yè)務人員 為了讓基層統(tǒng)一認識，掌握方法，應有針對性地分別集中項目經(jīng)理、書記、總工、計劃預算、財務、物資、設備等業(yè)務部門負責人，進行培訓。 四、如何抓好責任成本管理 有的放矢，真抓實干 將責任成本管理劃分為開源創(chuàng)效和內(nèi)控管理兩大系統(tǒng)。開源創(chuàng)效主要抓住投標創(chuàng)效，開工前創(chuàng)效和施工創(chuàng)效三大環(huán)節(jié)。內(nèi)控管理側(cè)重方案優(yōu)化，工程量控制，單價控制，材料消耗控制和外包成本控制五大工作。 規(guī)范操作流程，簡化工作程序，將責任成本管理逐步推向格式化、程序化、制度化的管理軌道。 四、如何抓好責任成本管理 推行兩個 “百分之一 ”和 “五項評比 ”活動 兩個“百分之一”：項目的收益率提高一個百分點，項目的成本支出降低一個百分點。 項目部之間開展“五項評比”工作，即： ①比項目部的綜合收益率高低 ②比外包工程發(fā)包單價高低 ③比材料采購單價及損耗率高低 ④比現(xiàn)場管理費高低 ⑤比職工收入高低 四、如何抓好責任成本管理 抓好責任成本管理的 9個重要環(huán)節(jié) ①抓住成本管理的基本點，建好責任體系，完 善內(nèi)控制度 ②抓住成本管理的制高點，實施方案論證、向 技術要效益 ③抓住成本管理的關鍵點，合理確定單價，向 市場要效益 一是要通過全面核算外包隊成本來合理確定外包單價。 二要通過準確把握市場行情，合理確定材料采購供應方式，采取招標采購、規(guī)模采購、自行生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)等多種手段來全面降低材料成本。 四、如何抓好責任成本管理 抓好責任成本管理的 9個重要環(huán)節(jié) ④抓住成本管理的重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益 控制工程數(shù)量必須把好三個關鍵環(huán)節(jié)： 一是做好工程量的逐級分解，層層落實責任人，明確經(jīng)濟責任，簽訂工程數(shù)量控制合同。 二是規(guī)范使用工程數(shù)量控制臺帳，及時登記，清晰反映工程數(shù)量的變動情況。 三是按月進行工程數(shù)量的節(jié)超分析和考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)。 四、如何抓好責任成本管理 抓好責任成本管理的 9個重要環(huán)節(jié) ④抓住成本管理的重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益 控制材料成本抓好三個關鍵環(huán)節(jié)： 一是重視材料采購的定價環(huán)節(jié)和收料環(huán)節(jié) 二是物質(zhì)材料管理要嚴格把好“十關” :材料的計劃關、質(zhì)量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關 ,要加強全過程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。 三是堅決落實好材料消耗逐日登記制度。 四、如何抓好責任成本管理 抓好責任成本管理的 9個重要環(huán)節(jié) ⑤抓住成本管理的支撐點，做好成本分析，加強過程控制 成本分析的基本原則：真實性原則、及時性原則、謹慎性原則、數(shù)據(jù)關聯(lián)匹配性原則、責任明確的原則、分析結(jié)果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原則。 ⑥抓住成本管理的動力點，落實考核兌現(xiàn)，用好激勵機制 四、如何抓好責任成本管理 抓好責任成本管理的 9個重要環(huán)節(jié) ⑦抓住成本管理的升華點，加強開源創(chuàng)效，拓展盈利渠道 一是要了解游戲規(guī)則，抓好不同階段的創(chuàng)效重點。 二是樹立“關系就是效益，地
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