企業(yè)信息化第三方咨詢和八大策略(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 03:02 本頁面
【文章內容簡介】 信息化項目久拖不決甚至失敗 ， 或使用戶企業(yè)陷入信息化黑洞 ， 或將 IT企業(yè)拖進信息化泥潭 。結果不是雙贏 ， 而是兩敗俱傷 。 2.“兩人世界”不甜蜜 企業(yè)信息化建設的健康發(fā)展迫切需要 、 呼喚中立 、 第三方的咨詢服務商 ， 溝通 、 協(xié)調甲方 、 乙方關系 ， 幫助用戶企業(yè)進行可行性研究 、 整體規(guī)劃 、 選型招標 、 實施監(jiān)理和竣工評估 ， 保護企業(yè)信息化投資 ， 提高項目成功率 。 這既是企業(yè)信息化咨詢服務市場健康發(fā)展的需要 ， 也是實現(xiàn)IT企業(yè) 、 咨詢公司與用戶企業(yè)三方共贏的必然選擇 。 3.“三國演義”鑄大業(yè) 三 . 八大策略 如前所述 ， 企業(yè)信息化目前迫切需要的是戰(zhàn)術 、策略上的服務與幫助 。 基于對企業(yè)信息化咨詢市場的認識和對第三方咨詢這一細分市場的分析與把握 ，我們在業(yè)內首次旗幟鮮明地提出為企業(yè)信息化提供整套打包的 、 真正第三方的信息化咨詢服務 ， 推出了中立 、 第三方的企業(yè)信息化策略 。 階段 1：企業(yè)定位策略 階段 1：時機選擇策略 階段 4：維護擴展策略 階段 1：全員培訓策略 階段 1：招標選型策略 階段 2：實施監(jiān)理策略 階段 3：驗收評估策略 組 織 策 略 第三方企業(yè)信息化策略及各階段咨詢服務圖示 階段 1：我們稱為信息化項目的準備階段 。 我們作為企業(yè)引入的第三方咨詢顧問 ， 幫助企業(yè)進行自我診斷 、 時機選擇 、 全員培訓和選型招標 ， 通過該階段四個策略的運作 ， 提供企業(yè)信息化 《 項目建議書 》 、《 可行性研究報告 》 和 《 整體規(guī)劃 》 等咨詢產品 。 階段 2：為信息化項目的實施監(jiān)理階段 。 在此階段我們推出的咨詢產品是實施監(jiān)理標準 、 方法與相應的 《 監(jiān)理報告 》 。 階段 3：為信息化項目的完成驗收階段 。 此階段我們的產品是信息化績效評估體系和相應的《 評估報告 》 。 階段 4：我們稱為信息化項目的維護 、 管理與擴展階段 。 主要是與企業(yè)建立長期合作伙伴關系 ， 幫助企業(yè)進行階段性信息化項目完成后的維護 、 管理與升級工作 。 我們將建立中企
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