企業(yè)信息化第三方咨詢(29p)(編輯修改稿)
2025-02-05 03:02 本頁面
【文章內容簡介】 目標 ： 質量 進度 成本 概念： 管理信息化項目的實施過程監(jiān)理是指在企業(yè)信息化項目中依據一定的準則對某一有關行為主體 （ 用戶方 、 IT供應商或實施咨詢服務商 ） 進行咨詢和評價 ， 同時采取組織 、 協(xié)調等措施 ， 協(xié)助有關人員準確 、 完整和合理地達到預期目的的過程 （ 見下圖 ） ， 可以形象地稱為 “ 輔導員 、 記錄員 、 協(xié)調員 ” 等 。 項目績效評估 目標 ： 總結 控制 激勵 改進 概念： 是在計劃項目完成后對項目的目標實現情況 、 水平 、 效果和影響 ， 投資使用的合同相符性 、 目標相關性和經濟合理性所進行的評估； 企業(yè)信息化第三方咨詢 用戶 軟件商 服務商 第三方咨詢 中企信公司 中企信的資源和優(yōu)勢 ? 在業(yè)界樹立了中立的第三方咨詢服務商的地位 ? 運營中國國家企業(yè)網，具有豐富的信息資源 ? 發(fā)起成立企業(yè)信息化推進聯盟，與數十家 IT廠商建立的良好的關系 ? 在全國范圍內匯聚了上千個企業(yè)信息化應用案例和上百個解決方案 ? 中企信第三方咨詢理論體系和實施方法 ? 擁有一支由行業(yè)專家、管理專家和 IT專家共同組成的高水平咨詢顧問隊伍 第三方咨詢理論框架 可 行 性 研 究 信 息 化 總 體 規(guī) 劃 輔 助 招 標 實 施 過 程 監(jiān) 理 項 目 績 效 評 估 行業(yè) 規(guī)模 所有制 第三方咨詢理論 原理 服務繁多 產品復雜 業(yè)務發(fā)展 項目復雜 績效評估 可 行 性 研 究 信 息 化 總 體 規(guī) 劃 輔 助 招 標 實 施 過 程 監(jiān) 理 項 目 績 效 評 估 傳統(tǒng)企業(yè) 用戶 IT產品 供應商 咨詢服務 提供商 企業(yè)信息化 第三方咨詢 中企信 第三方咨詢理論 方法 可行性 研究方法 技術路線方法 ROI方法 管理信息系統(tǒng) 可行性分析方法 申請方法 結論方法 項目 建議書方法 項目績效 評估方法 實施過程 監(jiān)理方法 輔助招標 方法 信息化總體 規(guī)劃方法 基準標桿法 IT管理體系 構建方法 內、外部環(huán)境 分析方法 經營戰(zhàn)略和信息
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