某企業(yè)信息化與實現(xiàn)策略(編輯修改稿)
2025-02-12 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交付件 戰(zhàn)略理解報告 業(yè)務(wù)策略分析報告 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 32 項目的實施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 系統(tǒng)調(diào)研報告 研究在研發(fā) 、 制造 ， 銷售與服務(wù)方面的業(yè)務(wù)流程和策略 。 該部分的工作是基于對 未來業(yè)務(wù)環(huán)境的理解和評估 ， 為選擇 企業(yè)未來的業(yè)務(wù)模型做準(zhǔn)備 ， 首先要知己知彼 。 知己 ， 就是要弄清楚企業(yè)的需求 ， 即先對企業(yè)本身的需求進(jìn)行各個層面的分析和充分的調(diào)研 ， 知彼 ， 就是要弄清 企業(yè)未來的業(yè)務(wù)模型 是否滿足企業(yè)的需求 。 這兩者是相互交織進(jìn)行的 。 主要包括： 系統(tǒng)調(diào)查和系統(tǒng)分析 企業(yè)現(xiàn)有 IT能力評估 確認(rèn)業(yè)務(wù)模型與業(yè)務(wù)需求的匹配 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 33 項目的實施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 信息需求分析 整體應(yīng)用架構(gòu) 通過前述的信息需求分析和形成的 IT策略，確定支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)和架構(gòu)。規(guī)劃包括應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、管理改進(jìn)設(shè)計、系統(tǒng)配置規(guī)劃設(shè)計、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作任務(wù)。具體任務(wù)如下： 定義信息結(jié)構(gòu)和整體應(yīng)用架構(gòu) 確 認(rèn) 具體業(yè)務(wù)需求 選擇 企業(yè)的業(yè)務(wù)模型 定義整體數(shù)據(jù)集中策略 管理變化與改進(jìn)設(shè)計 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 34 項目的實施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 根據(jù)戰(zhàn)略信息需求和 IT整體應(yīng)用架構(gòu)定義項目輪廓 。 確定集團(tuán) IT系統(tǒng)管理組織 、 經(jīng)費概算 、 定義信息技術(shù)戰(zhàn)略實施計劃 。 撰寫并提交 TCL IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 （ 建議稿 ） ，建議稿討論 ， 修改提交 TCL IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 （ 正式稿 ） 。具體工作內(nèi)容包括： 定義項目輪廓 確定 IT系統(tǒng)管理組織 定義信息技術(shù)戰(zhàn)略實施計劃 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 35 該部分的工作是企業(yè)高層管理及總體設(shè)計參與的管理專家 ， 以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ) ， 結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求 ， 在企業(yè)資源限制條件下 ，評估企業(yè)的 IT項目 。 這主要包括： IT項目支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的能力 軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)平臺的先進(jìn)性和實用性 系統(tǒng)實施計劃的可行性 投資可行性 資源獲得評估 風(fēng)險 、 效益評估 項目的實施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 交付件 IT系統(tǒng)規(guī)劃書面報告 40 ? 分析企業(yè)系統(tǒng)需求 ? 總體與分系統(tǒng)解決方案 ? 實施與培訓(xùn)方案 ? 投資概算 ? 投資預(yù)測 ? 總結(jié) 企業(yè) IT系統(tǒng)規(guī)劃報告摘要 系統(tǒng)需求和可行性分析 41 IT系統(tǒng)規(guī)劃 規(guī)劃目的 IT系統(tǒng)規(guī)劃總體概要 公司現(xiàn)狀變動 公司經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃 公司商業(yè)組織情況 公司管理戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 現(xiàn)狀 組織情況 經(jīng)營環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) 系統(tǒng)現(xiàn)狀 支持企業(yè)活動的主要系統(tǒng) 主要系統(tǒng)設(shè)備 硬件 軟件 數(shù)據(jù)庫 通信設(shè)備 滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要方面存在的困難 未來業(yè)務(wù)需求的預(yù)測 42 IT系統(tǒng)規(guī)劃（序） 系統(tǒng)發(fā)展 新系統(tǒng)項目 項目描述 需求分析 信息模型 功能模型 企業(yè)評價 需要的新能力 硬件 軟件 數(shù)據(jù)庫 通信設(shè)施 管理戰(zhàn)略 資源獲取 里程碑及時間 組織重組 業(yè)務(wù)重組 管理控制 主要培訓(xùn)活動 人力資源戰(zhàn)略 43 IT系統(tǒng)規(guī)劃（序） IT 系統(tǒng)應(yīng)急計劃 應(yīng)急計劃 系統(tǒng)保護(hù)方案 實施計劃大綱 詳細(xì)計劃 系統(tǒng)實施阻力分析 實施過程 進(jìn)度報告 預(yù)算需求 投資概算
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