企業(yè)信息化實戰(zhàn)與體驗(編輯修改稿)
2025-02-05 17:09 本頁面
【文章內容簡介】 么歌 數字化對企業(yè)原來的運營基礎的“摧毀”根本上是由于溝通方式變化引起的，人和人面對面的溝通或者模擬方式的溝通逐步被虛擬的數字化的溝通方式所取代。 生產力和生產關系的作用力與反作用力 嚴謹秩序與系統(tǒng)突變將影響獲得新生的企業(yè)的運行軌跡。 新文化不完全是數字文化 而是一數字為又一個基礎的文化，但是國外科幻大片中的描繪也不是沒有依據的。 信息化對企業(yè)文化的變異規(guī)律 企業(yè)信息化規(guī)劃的三個重要領域 信息資源規(guī)劃 （一） 市場 客戶 訂單 產品 職工 設計 裝備 工藝 物料 產業(yè)公司 訂 單 自營 出口 外貿 OEM 分銷 …… 采購 協(xié)作 技術 進步 計劃 控制 績效 考核 …… 商務公司 文化 信息資源規(guī)劃（二） 10個主題（大類） 230個基本流程 1520種基本信息元素 （ 2023多個擴展元素） 業(yè)務流程規(guī)劃 業(yè)務流程重組選擇與機會 業(yè)務流程規(guī)范與協(xié)同程度 業(yè)務流程與信息化的作用力與反作用力 BPR不可能也沒有必要一勞永逸，業(yè)務流程永遠在變化之中。 權力系統(tǒng)規(guī)劃（一） 企業(yè)組織是依靠權力系統(tǒng)建立秩序的 最大的權限與最小的權力都是管好自己 原子級別的權限與原子級別的數據耦合 權力系統(tǒng)規(guī)劃（二） 企業(yè)發(fā)展必須依靠靈活的權限管理系統(tǒng) 權限部署動態(tài)且有序的實現，規(guī)避“人治” 權力調整與知識管理、無形資產的積累 消息觸發(fā)機制（一） 我們日常工作的基本原理 (指揮、監(jiān)督、回饋系統(tǒng) ) 每個人都需要秘書管理自己和工作 消息是最“突出”的最精煉的信息 消息觸發(fā)機制（二） 消息觸發(fā)信息，制導數據流，控制工作流 我們的工作將持續(xù)地走流程，同時創(chuàng)造 龐大的后臺支持系統(tǒng)使工作簡單 企業(yè)信息化過程的 漸變與結果的和平演變 企業(yè)信息化從什么地方開始切入 ? 財務切入 大部分企業(yè)的選擇，因為它標準化
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