產(chǎn)品部門組織構(gòu)架及各崗位工作職能(編輯修改稿)
2025-02-05 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)戰(zhàn)略上的整體，在充分掌握市場需求的背景下，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品并推向目標(biāo)市場的全過程，使產(chǎn)品 (線 )的價(jià)值達(dá)到最大化? 1)制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃及采購計(jì)劃 ? 2)開發(fā)并引入供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合同? 3)開發(fā)并引入新產(chǎn)品，新項(xiàng)目? 4)對產(chǎn)品進(jìn)行分析，維護(hù)并達(dá)成產(chǎn)品毛利指標(biāo)? 5)協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，制定新品上市計(jì)劃及方案? 6)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品市場推廣? 7)將業(yè)務(wù)人員的市場反饋信息進(jìn)行整理并做應(yīng)對措施產(chǎn)品經(jīng)理溝通層面工作圖解策劃部供應(yīng)商售后部市場部品質(zhì)反饋解決方案形象廣宣支持方案思路市場信息 新品訴求產(chǎn)品支持客戶反饋新品 推廣方案產(chǎn)品經(jīng)理有效的聯(lián)系各部門，在與產(chǎn)品相關(guān)的議題上，成為溝通的橋梁產(chǎn)品經(jīng)理重要工作 新產(chǎn)品上市文件制定就以下方面達(dá)成一致： ? 制定產(chǎn)品推廣時(shí)間表 /日期? 協(xié)同市場人員進(jìn)行產(chǎn)品客戶細(xì)分并組織人員進(jìn)行跟進(jìn) ? 供一線人員使用的銷售指導(dǎo)手冊? 進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)? 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及外部的資源配備? 就產(chǎn)品的定位及細(xì)分市場做出確定? 產(chǎn)品售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)? 產(chǎn)品大廳出樣的方式方法? 所需的信息反饋 (EX)營業(yè)廳 產(chǎn)品經(jīng)理售后服務(wù)部 供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)整個(gè)流程 銷售財(cái)務(wù)部 在決定了新產(chǎn)品開發(fā)將推出市場后，產(chǎn)品經(jīng)理要和市場、供應(yīng)商、營業(yè)廳、后勤等合部門溝通協(xié)調(diào)并制定相關(guān)的可參照執(zhí)行的推廣步驟并書面化，確保產(chǎn)品上市取得預(yù)期效果維修部產(chǎn)品市場經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容? 執(zhí)行公司既定的產(chǎn)品推廣方案及分解的業(yè)務(wù)指標(biāo)，并建立暢通的快速度反饋客戶實(shí)際需求的渠道。? 1)將既定的公司目標(biāo)進(jìn)行分解到各片區(qū)? 2)督促分解到各片區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)人員將指標(biāo)分解到各客戶? 3)會(huì)同產(chǎn)品業(yè)務(wù)人員對當(dāng)月的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)和跟進(jìn)? 4)月末對各片區(qū)銷售情況進(jìn)行匯總并提出改進(jìn)措施? 5)及時(shí)收集業(yè)務(wù)人員在市場層面反饋的各方面的信息? 6)及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理反饋競品功能，價(jià)格，促銷等信息? 7)對客戶銷售本產(chǎn)品做出建議及指導(dǎo)? 8)協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理管理業(yè)務(wù)人員的日常工作? 9)對產(chǎn)品業(yè)務(wù)人員的技能進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) ? 10)對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)跟蹤及監(jiān)督并實(shí)時(shí)上報(bào)給產(chǎn)品 (ex)產(chǎn)品采購專員工作職責(zé)及內(nèi)容? 與供應(yīng)商進(jìn)行
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