品類戰(zhàn)術(shù)與商品組合的建立(編輯修改稿)
2025-02-05 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng) 品類戰(zhàn)術(shù) 十一、貨架陳列管理 戰(zhàn)略在此範(fàn)圍決定一個(gè)經(jīng)銷商的貨架陳列以及以次品類、屬性、單品原則來(lái)管理品類貨架空間的標(biāo)準(zhǔn)，主要通常包括品類在店頭及在走道的位置，品類貨架的分布、貨架上服務(wù)水準(zhǔn)，例：供應(yīng)的最少天數(shù)、包裝等，特定次品類 /屬性和單品貨架空間分配。 品類戰(zhàn)術(shù) 十一、貨架陳列管理 主要戰(zhàn)術(shù)的選擇存在於貨架陳列的範(fàn)圍包含 貨架陳列選擇： ● 店內(nèi)位置 品類配置在店內(nèi)的位置 ● 空間分配 貨架空間分配到品類、 次品類、屬性 … 等 ● 陳列安排 在品類之間安置次品類、屬性 分類、品牌、規(guī)格等之方法 ● 一致化 /群體 調(diào)整一家商店或群組店之 品類位置空間與陳列 品類戰(zhàn)術(shù) 十二、貨架陳列決策 以下為零售商根據(jù)其最佳業(yè)務(wù)判斷所作陳列決之許多考量： ● 目標(biāo)消費(fèi)者 是否貨架陳列符合邏輯及迎合喜好，是否達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者的需求？ ● 具競(jìng)爭(zhēng)性的位置 貨架陳列是否有強(qiáng)調(diào)出與主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要差異？ 品類戰(zhàn)術(shù) 十二、貨架陳列決策 ● 行銷策略 什麼樣的貨架陳列與品類 角色及策略一致？ 是否有因貨架陳列而增加多樣化形象？ 是否有因品類佈置或展示增強(qiáng)價(jià)格形象？ 品類戰(zhàn)術(shù) 十二、貨架陳列決策 ● 各種貨架陳列選擇的成本 /利潤(rùn) 在相關(guān)操作的問(wèn)題上，什麼應(yīng)被考量？ 一個(gè)特定的店內(nèi)位置是否會(huì)增進(jìn)品類銷售或利潤(rùn)？ 一個(gè)特定品類的安排是否會(huì)增進(jìn)品類銷售或利潤(rùn)？ 一個(gè)特定的店內(nèi)位置是否會(huì)衝擊整個(gè)店的銷售利潤(rùn)或走道的流動(dòng)？ 品類戰(zhàn)術(shù) 十三、貨架陳列分析 ● 品類評(píng)分卡的衝擊 銷售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、資產(chǎn)報(bào)酬率、存貨等 ● 服務(wù)水準(zhǔn)的強(qiáng)制 銷售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、資產(chǎn)報(bào)酬率、存貨等 品類戰(zhàn)術(shù) 十三、貨架陳列分析 ● 競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)查 位置、空間大小、陳設(shè) ● 零售服務(wù)水準(zhǔn)審查 欠品 品類戰(zhàn)術(shù) 十四、產(chǎn)品供應(yīng) 在這個(gè)範(fàn)圍的戰(zhàn)術(shù)包含將會(huì)被採(cǎi)用的行動(dòng)、訂單 /付款、處理產(chǎn)品運(yùn)輸以及倉(cāng)庫(kù)的合理庫(kù)存管理。 產(chǎn)品供應(yīng)考量 : ● 公司 /品類策略 什麼樣的產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)與品類角色及策略一致？ 什麼樣的產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)彰顯 零售商及供應(yīng)商的系統(tǒng) /能力。 品類戰(zhàn)術(shù) 十四、產(chǎn)品供應(yīng) ● 各種類產(chǎn)品供應(yīng)選擇的成本 /利潤(rùn) 什麼是各產(chǎn)品供應(yīng)的節(jié)約戰(zhàn)術(shù)？什麼與利潤(rùn)有牽涉？ 什麼樣的產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)以最小的努力產(chǎn)生節(jié)約？ ● 專用送貨人分析 品類戰(zhàn)術(shù) ● 專用送貨人分析 十四、產(chǎn)品供應(yīng) ● 活動(dòng)成本計(jì)算分析 ● 棧臺(tái)間貨運(yùn)成本分析 ● 消耗 /損壞分析 ● 倉(cāng)庫(kù) /零售空間生產(chǎn)力分析 ● 現(xiàn)金流量分析 ● 訂單循環(huán)時(shí)間分析 ● 訂單處理流程 品類戰(zhàn)術(shù) 十四、發(fā)展策略表 下列是一張零售商為協(xié)助品類經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略的表單，表上有列出每一品類產(chǎn)品組合、定價(jià)、架上展示與促
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