【正文】 :05:3200:05Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 在定價(jià)範(fàn)圍中，有一些主要戰(zhàn)術(shù)的選擇包含： 品類戰(zhàn)術(shù) ● 維持： 對目前價(jià)格不做任何改變。 品類戰(zhàn)術(shù) 二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍 在品類管理過程中，品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍 ● 商品組合 ● 訂價(jià) ● 促銷 ● 貨架陳列管理 ● 商品供應(yīng) 品類戰(zhàn)術(shù) 三、商品組合 商品組合戰(zhàn)術(shù)決定提供予消費(fèi)者的商品差異程度，也決定該品類的品項(xiàng)數(shù)應(yīng)增加或減少。 消費(fèi)總數(shù) (消費(fèi)者人數(shù) ) /購物籃 /刺激銷售 (衝動(dòng)購買 ) ● 對消費(fèi)者購物行為的衝擊 ● 服務(wù)水準(zhǔn) /操作衝擊 每日供應(yīng)、欠品 ● 促銷差異分析 促銷活動(dòng) vs 競爭活動(dòng) 品類戰(zhàn)術(shù) 十一、貨架陳列管理 戰(zhàn)略在此範(fàn)圍決定一個(gè)經(jīng)銷商的貨架陳列以及以次品類、屬性、單品原則來管理品類貨架空間的標(biāo)準(zhǔn)，主要通常包括品類在店頭及在走道的位置，品類貨架的分布、貨架上服務(wù)水準(zhǔn)，例：供應(yīng)的最少天數(shù)、包裝等，特定次品類 /屬性和單品貨架空間分配。 00:05:3200:05:3200:052/6/2023 12:05:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時(shí) 5分 :05February 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 12時(shí) 5分 :05February 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:05:3200:05:3200:052/6/2023 12:05:32 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 戰(zhàn)術(shù)選擇 : ● 取代 /交換 :交換品項(xiàng)數(shù)目 ,以新 品替代舊品 . ● 一制化 /群組化 :以單店或群組店為單 位來決定商品組合。 ● 增加 ─ 增加該品類、次品類、 屬性分類的單品品項(xiàng)數(shù)。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 6日星期一 12時(shí) 5分 32秒 00:05:326 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :05:3200:05Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 品類戰(zhàn)術(shù) 十一、貨架陳列管理 主要戰(zhàn)術(shù)的選擇存在於貨架陳列的範(fàn)圍包含 貨架陳列選擇： ● 店內(nèi)位置 品類配置在店內(nèi)的位置 ● 空間分配 貨架空間分配到品類、 次品類、屬性 … 等 ● 陳列安排 在品類之間安置次品類、屬性 分類、品牌、規(guī)格等之方法 ● 一致化 /群體 調(diào)整一家商店或群組店之 品類位置空間與陳列 品類戰(zhàn)術(shù) 十二、貨架陳列決策 以下為零售商根據(jù)其最佳業(yè)務(wù)判斷所作陳列決之許多考量： ● 目標(biāo)消費(fèi)者 是否貨架陳列符合邏輯及迎合喜好，是否達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者的需求？ ● 具競爭性的位