研發(fā)體系建設(許敏)(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-04 09:10 本頁面
【文章內容簡介】 標準件庫 管理流程的建立 建立標準件流程 建立標準件編號規(guī)范 標準件流程與編號規(guī)范的培訓 按照流程和規(guī)范實施 標準件圖紙，實物收集 建立在用標準件清單 收集非標的標準件圖紙 收集所有標準件實物 主要內容 標準件庫 標準件分類、管理 按照編號規(guī)范對標準件進行編號 對所有標準件進行整合 建立標準件實物庫 對標準件實物進行標簽、裝袋、分類、排序等工作 建立標準件數據庫管理系統(tǒng) 對標準件實行數據電子化 建立標準件數據庫 建立數據庫管理系統(tǒng) 主要內容 通用件與沿用件庫 通用件和沿用件庫 研發(fā)體系中較為復雜的部分。 整個實施過程通過 CARRY OVER流程完成 通用件與沿用件的體系建立，降低研發(fā)成本 主要內容 通用件與沿用件庫 通用件與沿用件的開發(fā)流程 主要內容 通用件與沿用件庫 主要內容 通用件與沿用件庫 零部件系統(tǒng)沿用件 主要內容 通用件與沿用件庫 車型沿用件表 按技術領域或系統(tǒng)建立專家?guī)?，邀請公司內外的老專家、技術領導、技術帶頭人、技術骨干等組成專家?guī)? 各部門（院、部、科、室）對所負責的產品和技術進行能力評估和能力規(guī)劃，有計劃、有組織地引進或定人培養(yǎng)各個層面的專家，如系統(tǒng)主任工程師、總成主任工程師、零部件責任工程師等，逐步地全面地建設專家體系 通過技術評審、圖紙評審、節(jié)點評審等重要工作形式，逐步確立專家的技術責任和技術決策權，實行責、權、利掛鉤。 主要內容 專家?guī)? 主要內容 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展的三條路徑 避免優(yōu)秀技術人員全走管理路徑導致的整體技術能力下降 提供更多的發(fā)展空間，提高技術權威的地位和作用，防止官本位 營造公平互動、良性競爭的工作環(huán)境 充分發(fā)揮各種崗位的工作積極性 有利于系統(tǒng)建設專家?guī)旌图寄軒? 主要內容 BOM BOM BOM分為 EBOM和 PBOM EBOM（ Engineering Bill Of Material ） 為工程設計物料清單 PBOM（ Produce Bill of Material ） 為制造物料清單 主要內容 BOM EBOM EBOM是產品工程設計管理中使用的數據結構，它重點描述產品設計中零件與零件之間的設計關系 產品工程設計時，技術研發(fā)部門按 EBOM的思路進行工程設計管理 EBOM是企業(yè)數據最源頭的數據 由研發(fā)部門進行維護和更新 主要內容 BOM PBOM PBOM是工藝部門根據工廠的加工水平和能力，對 EBOM進行再設計而產生 PBOM用于工藝設計和生產制造管理，可以明確地了解零件與零件之間的制造關系 跟蹤零件的制造過程 由生產部門負責維護和更新 主要內容 BOM 常用 BOM表格式 主要內容 BOM EBOM的管理 編制 EBOM系列規(guī)范和管理辦法 整理 EBOM表中零件名稱中英文對照 完成備件 BOM編制和發(fā)布備件的拆分件流程 (售后） 發(fā)布 EBOM制定流程和整改流程、 PBD升級流程， EBOM零件屬性表等 保障 EBOM向 PBOM數據轉換的正確性和唯一性 主要內容 設計評審 設計評審 設計評審是正式的、按文件規(guī)定的、系統(tǒng)的工作 一般由不直接參與研發(fā)工作的專家進行評審，也可以由公司領導、外部專家和研發(fā)部門專家聯(lián)合評審 設計評審分為節(jié)點設計評審和最終設計評審 一般每個設計階段的圖紙
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