銷售經(jīng)理培訓(xùn)激勵(lì)篇(編輯修改稿)
2025-02-04 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的需要提供交叉培訓(xùn)的機(jī)會(huì)把新的任務(wù)作為他的任務(wù)的組成部分加以接收讓員工承辦某些合適的培訓(xùn)任務(wù)阿里巴巴版權(quán)所有 19992023讓員工發(fā)揮最大的能量滿足成長(zhǎng)需要提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)（內(nèi)部或者外部）提供機(jī)會(huì)與其他人合作學(xué)習(xí)某種新技能把自己一項(xiàng)責(zé)任讓員工承擔(dān)，但是要給予指導(dǎo)滿足晉升需要提供某種職業(yè)指導(dǎo)（的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）承認(rèn)可能不存在晉升的機(jī)會(huì)，并提供得到成長(zhǎng)和擔(dān)負(fù)責(zé)任的機(jī)會(huì)告訴員工，可以跟交流公司是否有晉升的機(jī)會(huì)建議員工平時(shí)跟資深員工交流，探討晉升機(jī)會(huì)的把握阿里巴巴版權(quán)所有 19992023激勵(lì)對(duì)策自尊自我實(shí)現(xiàn)歸屬安全生理 需求層次 主要問(wèn)題 建議解決對(duì)策未發(fā)揮潛能 生涯發(fā)展工作無(wú)義 工作豐富化被組織忽視 參與不知方向 目標(biāo)工作壓力 工作輔導(dǎo)阿里巴巴版權(quán)所有 19992023如何贊賞員工的表現(xiàn) ? 小建議尋找贊賞的機(jī)會(huì)給員工授予 “ 獎(jiǎng)?wù)?”適當(dāng)?shù)刭澷p你的上級(jí)注意不要有 “ 居高臨下 ” 的贊賞贊賞要具體 不帶有功利目的地贊賞他人 不要贊賞過(guò)頭讓員工參加一個(gè)與他同樣出色的個(gè)體組成的社團(tuán)我可以為一句好的贊賞生活兩個(gè)月阿里巴巴版權(quán)所有 19992023激勵(lì)員工小技巧? 不同性格的人不同的鼓勵(lì)方式D：公開(kāi)場(chǎng)合，大聲，簡(jiǎn)短? I：公眾場(chǎng)合，大聲，經(jīng)常? S：私下，誠(chéng)懇? C：私下，闡明理由不錯(cuò)，做得不錯(cuò)！你讓我感到驕傲！你進(jìn)步很大！很多同事說(shuō)你很不錯(cuò)！阿里巴巴版權(quán)所有 19992023我還可以怎么激勵(lì)員工？阿里巴巴版權(quán)所有 19992023激勵(lì)員工的技巧 ? 向所有有關(guān)人員宣講你的遠(yuǎn)景規(guī)劃的益處以獲得支持? 出現(xiàn)矛盾與沖突時(shí)，應(yīng)減緩信息的交流；要給大家足夠的時(shí)間理解和吸收新的信息與意見(jiàn)? 盡量避免坐在桌子的后面，因?yàn)樽雷酉笳髦鴻?quán)威，使人有壓抑感? 對(duì)公眾講話時(shí)，明確強(qiáng)調(diào)聽(tīng)眾的重要地位與作用? 給予工作反饋時(shí)，多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)；將表?yè)P(yáng)與批評(píng)的比例保持在 3:1? 對(duì)于他人的工作及意見(jiàn)，總是給予贊揚(yáng)；對(duì)于圓滿完成的工作，要與大家一起分享榮譽(yù)和成就感。? 著重指出積極的一面，而不是消極因素。? 將長(zhǎng)期的工作任務(wù)分解為具體明確、容易取得的短期目標(biāo)。? 在可能的范圍內(nèi)盡量增大員工的工作空間。? 對(duì)員工解決問(wèn)題的能力表示出充足的信心。? 定期向員工說(shuō)明各人所做具體工作對(duì)于公司遠(yuǎn)大目標(biāo)的重要性。? 定期征詢員工意見(jiàn)，詢問(wèn)
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