【總結(jié)】《銷(xiāo)售經(jīng)理》第九章:信息溝通(上)第九章 信息溝通——明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn) 沒(méi)有人與人之間的溝通就不可能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理的任何一項(xiàng)職能,可見(jiàn)銷(xiāo)售工作在企業(yè)中的地位。事實(shí)上,銷(xiāo)售經(jīng)理每天所做的大部分事務(wù),都是圍繞溝通這個(gè)信心問(wèn)題展開(kāi)的。與上級(jí)、下屬、客戶(hù)、社會(huì)公眾的交流無(wú)時(shí)不在。信息溝通既指組織信息的正式傳遞,又包括人員、群體的情感互訪(fǎng)。溝通是技術(shù)性的,但比技術(shù)更為有意義的是由此建立起來(lái)的那
2025-04-17 12:16
【總結(jié)】銷(xiāo)售經(jīng)理成功之關(guān)鍵資料來(lái)源:銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)范圍?正確的掌握市場(chǎng)?合理地設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)?決定銷(xiāo)售策略?建立銷(xiāo)售計(jì)劃?確定戰(zhàn)術(shù),采取行動(dòng)?善用銷(xiāo)售人員的能力?激勵(lì)銷(xiāo)售人員的斗志?管理銷(xiāo)售活動(dòng)?利益計(jì)劃與資金管理關(guān)于掌握市場(chǎng)?需求預(yù)測(cè)?銷(xiāo)售效率分析
2025-01-17 06:22
【總結(jié)】銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)OTC代表篇OTC代表的主要職責(zé)?承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)?負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)藥店的布貨和保持合理庫(kù)存?藥店終端的促銷(xiāo)工作–終端的產(chǎn)品陳列–店內(nèi)外宣傳包裝–店員教育--提高首推率?日常拜訪(fǎng)(一對(duì)一)?小型推廣會(huì)–建立和維護(hù)良好的客戶(hù)合作關(guān)系?以消費(fèi)者為對(duì)象的促銷(xiāo)活動(dòng)
2025-01-10 08:35
【總結(jié)】終端管理培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧終端管理——銷(xiāo)售技巧?目錄?銷(xiāo)售技巧——你問(wèn)我答?銷(xiāo)售技巧——FAB銷(xiāo)售?銷(xiāo)售技巧——贊美開(kāi)場(chǎng)(附加)?銷(xiāo)售技巧——構(gòu)圖語(yǔ)言(附加)銷(xiāo)售技巧——你問(wèn)我答
2025-03-05 15:23
【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃基本銷(xiāo)售技巧(銷(xiāo)售代表培訓(xùn)教材)培訓(xùn)計(jì)劃什么是銷(xiāo)售:創(chuàng)造與我公司有關(guān)的客戶(hù)活動(dòng)(包括商店、超市、批發(fā)商或分銷(xiāo)商等)將有助于產(chǎn)品通過(guò)其送到消費(fèi)者手中。?獲得新的銷(xiāo)售渠道?增加分銷(xiāo)渠道?改善首要空間?獲得第二空間?生動(dòng)化管理銷(xiāo)售就是理解和滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)者的需求簡(jiǎn)而言之
2025-01-10 09:08
【總結(jié)】銷(xiāo)售培訓(xùn)系列課程電話(huà)銷(xiāo)售技巧完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話(huà)溝通技巧2.有效處理電話(huà)異議3.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶(hù)課程內(nèi)容?有效電話(huà)流程?AIDA銷(xiāo)售技巧?怎樣開(kāi)始第一句話(huà)?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結(jié)一個(gè)電話(huà)對(duì)話(huà)?客戶(hù)跟進(jìn)
2025-03-05 00:45
【總結(jié)】《銷(xiāo)售經(jīng)理》第五章:銷(xiāo)售計(jì)劃(上)深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司,2001-09-04,作者:吳洪剛 銷(xiāo)售計(jì)劃是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。制定一個(gè)富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)貫徹落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定;同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)的變化具的一定的靈活性。銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與管理是銷(xiāo)售經(jīng)理的首要職能?! W(xué)習(xí)完本章,
2025-08-04 06:23
【總結(jié)】醫(yī)藥銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)商務(wù)經(jīng)理篇醫(yī)藥銷(xiāo)售技巧目錄?1、建立可靠性?2、設(shè)立拜訪(fǎng)目標(biāo)?3、探詢(xún):明確客戶(hù)需求?4、有效陳述?5、仔細(xì)聆聽(tīng)?6、處理反對(duì)意見(jiàn)?7、樣品、贈(zèng)品及文獻(xiàn)的使用?8、締結(jié)技巧如何建立可靠性?初次見(jiàn)面相互猜疑
2025-01-13 04:15
【總結(jié)】Page0歡迎參加此次培訕Page1評(píng)價(jià)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?妻子房子車(chē)子折子兒子做有意義的事情三多語(yǔ)錄:Page2如何讓自己更成功?=需要你+喜歡你成功=離不開(kāi)你創(chuàng)造被老板和公司利用的價(jià)值Page3思維修煉的目的——避免變成職場(chǎng)“植物
2025-01-17 05:44
【總結(jié)】銷(xiāo)售經(jīng)理初級(jí)培訓(xùn)廣東步步高電子工業(yè)有限公司問(wèn)題1:什么是管理?分析1:?管理是一門(mén)科學(xué),它有成套的理論,有一定的規(guī)律可循?管理又是一門(mén)藝術(shù),它的內(nèi)容全部是和人打交道分析2:?管理就是通過(guò)管人達(dá)到理事的目的,進(jìn)而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程?管理的核心是調(diào)動(dòng)
2025-01-17 06:34
【總結(jié)】IBM全球商業(yè)服務(wù)培訓(xùn)講義–銷(xiāo)售經(jīng)理、TrainingMaterials-SalesManager上海通用DSM項(xiàng)目組SGMDSMProject經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售管理系統(tǒng)項(xiàng)目DealerSalesManagementSystemProjectIBM全球商業(yè)服務(wù)網(wǎng)線(xiàn)連接應(yīng)用服務(wù)
2025-03-04 20:26
【總結(jié)】金牌銷(xiāo)售經(jīng)理目錄?第一章:銷(xiāo)售部門(mén)職責(zé)與銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)?第二章:銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景?第三章:銷(xiāo)售經(jīng)理的技能?第四章:市場(chǎng)調(diào)研?第五章:銷(xiāo)售計(jì)劃?第六章:銷(xiāo)售人員管理?第七章:客戶(hù)管理?第八章:銷(xiāo)售管理控制?第九章:信息溝通?第十章:產(chǎn)品策略?第十一章
2025-01-27 03:32
【總結(jié)】醫(yī)藥經(jīng)理銷(xiāo)售培訓(xùn)1目錄n中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)宏觀分析n區(qū)域醫(yī)藥經(jīng)理管理角色/職能n銷(xiāo)售過(guò)程中的銷(xiāo)售跟進(jìn)與監(jiān)控n跟進(jìn)工作與目標(biāo)達(dá)成,計(jì)劃執(zhí)行與業(yè)績(jī)考核的管理監(jiān)控方式n銷(xiāo)售跟進(jìn)/銷(xiāo)售進(jìn)度/銷(xiāo)售目標(biāo)與實(shí)際銷(xiāo)售的技能操作2中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的宏觀分析與微觀市場(chǎng)研究3中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的四個(gè)發(fā)展時(shí)期n85年—90年過(guò)渡
2025-01-10 05:26
【總結(jié)】晉升銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)2023年5月13日一、你準(zhǔn)備好了嗎?置業(yè)顧問(wèn)提升案場(chǎng)縐理丌只是簡(jiǎn)單的職位發(fā)更,工作內(nèi)容、要求、方式方法都収生本質(zhì)性的發(fā)化,所以我仧要做好充分的準(zhǔn)備。?迅速適應(yīng)幵達(dá)到崗位要求關(guān)鍵在亍管理意識(shí)及大局觀的提升從一個(gè)單純的執(zhí)行者成長(zhǎng)為一個(gè)承上啟下的、
2025-02-24 16:33